【文章內(nèi)容簡介】 動。 、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收。 ，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。 ，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。 項目作業(yè)人員 、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓。 ，經(jīng)考試合格取得操作資格 證書，方可上崗作業(yè)。 ，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。 、佩帶勞動保護用品。 ，嚴禁破壞安全防護設施和消防設施，及時向現(xiàn)場管理人員反映施工現(xiàn)場不安全因素。 ，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，并積極參加搶險。 工程項目各職能部門的安全生產(chǎn)責任制 21 部門 安全生產(chǎn)職責 項目 安全管理 部門 目安全生產(chǎn)工作的 監(jiān)督檢查 部門，行使項目安全 生產(chǎn) 工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。 2. 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。 3. 定期向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。 4. 組織、指導項目分包單位安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務工作，定期進行項目安全性測評。 5. 開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實，及時制止違章行為，對重大事故隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。 6. 負責制定生產(chǎn)安 全事故應急救援預案，負責生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。 項目工程管理部門 ，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。 ，要檢查安全措施落實的情況。 ，并組織具體實施。 4. 負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。 5. 在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應同時考核評價安全生產(chǎn)情況。 6. 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。 項目技術(shù)管理部門 織設計中安全技術(shù)措施方案，編制特殊、專項安全技術(shù)方案。 2. 參加項目安全設備、設施的驗收，從安全技術(shù)角度進行把關(guān)。 3. 在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術(shù)措施落實的情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。 4. 負責制定項目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。 5. 組織編制 分部分項工程安全 專項施工方案，組織危險性較大工程專項施工方案的專家論證。 、規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，并對 執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 ，會同有關(guān)部門對特種作 22 項目消防保衛(wèi)部門 業(yè)人員進行消防安全考核。 ，督促有關(guān)部門對火災隱患進行整改。 4．負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，統(tǒng)計分析火災事故原因，并提出防范措施。 項目行政后勤部門 1. 依照法律法規(guī)規(guī)定，負責有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門，負責對職工進行體檢普查。 2. 監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預防工作，負責施工現(xiàn)場防暑降溫工作。 3. 負責食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設施進行監(jiān) 督管理，預防疾病、食物中毒的發(fā)生。 4. 根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護隊成員的業(yè)務培訓工作。 5. 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。 責任制落實 措施 各級 企業(yè)應建立 各項安全管理制度，包括 安全生產(chǎn)教育培訓、監(jiān)督 檢查、 安全 技術(shù)與交底、 安全 獎罰、 安全資金投入、勞動保護、特種設備管理、事故報告與應急處理等方面 ， 明確各項 安全生產(chǎn) 管理工作的內(nèi)容和要求，將各級、各崗位的安全生產(chǎn)職責落實到具體工作之中。 上下級之間應 簽訂安全生產(chǎn)目標責任書（或安全生產(chǎn)責任狀），明確安全生產(chǎn)目標、相關(guān)工作，以及考核兌現(xiàn)的條款，將主要負責人經(jīng)濟收入與安全生產(chǎn)工作掛鉤。對安全生產(chǎn)目標完成情況，企業(yè)以年度 為 周期進行考核。 工程項目總分包之間應簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，確定安全生產(chǎn)目標，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的職責與權(quán)限。 各安全總監(jiān)和安全監(jiān)督管理部門對各層級責任制的落實情況，結(jié)合安全生產(chǎn)檢查、安全評價，定期或不定期進行檢查和督促，對存 23 在問題嚴重的企業(yè)或項目，應提出整改建議。 4 安全生產(chǎn)技術(shù) 必須 制定本企業(yè)的安全 技術(shù) 措施方案 管理制度 、安 全技術(shù)交底制度和安全驗收制度等 。 安全技術(shù)措施及方案 針對下表所列的危險性較大的分部分項工程， 各企業(yè) 需單獨 編制安全技術(shù)措施及方案， 安全技術(shù)措施及方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明。 分部分項工程 備注 基坑支護、降水工程 開挖深度超過 3 米或雖未超 3 米但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜 土方開挖工程 開挖深度超過 3 米的基坑（槽） 模板工程及支撐體系 包括大模板、滑模、爬模、飛模等；搭設高度 5 米及以上；搭設跨度 10 米及以上；施工總荷載 10KN/m2 及以上；集中線荷載 15KN/m2 及以上； 高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系 起重吊裝及安裝拆卸工程 采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在 10KN 及以上；采用起重機械進行安裝；起重機械設備自身的安裝拆卸 腳手架工程 搭設高度 24 米及以上的落地式鋼管腳手架；附著式整體和分片提升腳手架；懸挑式腳手架；吊籃腳手架；自制卸料平臺、移動操作平臺；新型及異型腳手架工程 24 拆除、爆破工程 建筑物、構(gòu)筑物拆除；采用爆破拆除 現(xiàn)場臨時用電施工工程 季節(jié)性施工及現(xiàn)場防護措施 群塔作業(yè) 其它 建筑幕墻安裝；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝；人工挖擴孔樁；地下暗挖、頂管及水下作業(yè)；預應力工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程 ；達到一定規(guī)模的施工現(xiàn)場的消防安全管理。 危險性較大的分部分項工程 安全技術(shù)措施 及 方案應包括以下內(nèi)容： （ 1）工程概況：分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件 （ 2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙、施工組織設計等 （ 3）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃 （ 4）施工工藝技術(shù) ：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等 （ 5）施工安全保證措施：組織保障、 風險分析、 技術(shù)措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等 （ 6）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等 （ 7）計算書 （ 8）施工圖及節(jié)點圖 專項安全技術(shù)措施及方案的編制和審批 25 安全技術(shù)措施 及 方案 編制 審核 審批 一般工程的安全技術(shù)措施及方案 項 目技 術(shù)人員 項目技術(shù)負責人 項目總工 危險性較大工程 的安全技術(shù)措施及方案（參閱建設部建質(zhì)[2020]87 號） 項目 技 術(shù)負責人（或 企業(yè)技 術(shù)管 理部門） 企業(yè) 技術(shù)、安全 、質(zhì)量 等管理部門 企業(yè) 總工程師（或總工授權(quán)） 超過一定規(guī)模的 危險性 較大 工程的安全技術(shù)措施及方案 （參閱建設部建質(zhì) [2020]87號） 項目總工（或企 業(yè)技 術(shù)管理部門） 企業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理部門審核并聘請有關(guān)專家進行論證 企業(yè) 總工程師（或總工授權(quán)） 安全技術(shù)交底 各項目 經(jīng)理部 必須建立健全和落實安全技術(shù)交底制度。 安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應有針對性的補充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術(shù)交底。 安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。 施工組織設計（施工方案）交底順序為：項目總工程師 項目技術(shù)人員 責任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術(shù)人員 責任工程師 班組長；分項施工方案（作業(yè)指導書）交底順序為責任工程師 班組長 作業(yè)人員 。 安全技術(shù)交底必須有針對性、指導性及可操作性 ,交底雙方需要書面簽字確認， 并 各持有一套書面資料。 安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設計和專項施工方案，交底資料應接受項目安全 總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應審核安全技術(shù)交底的 26 準確性、全面性和針對性并存檔。 27 安全技術(shù)交底表 安全技術(shù)交底表 編號 工程名稱： 施工單位 交底部位 工種 安 全 技 術(shù) 交 底 內(nèi) 容 針對性交底： 交底人簽名 職務 交底時間 接受交底人簽 名 注： 項目對操作人員進行安全技術(shù)交底時填寫此表； 簽名處不夠時，應將簽到表附后。 28 安全技術(shù)交底匯總表 安全技術(shù)交底匯總表 編號 工程名稱： 施工單位 ： 序號 編號 安全技術(shù)交底名稱 交底人 交底日期 備 注