【文章內(nèi)容簡介】 ..........................30 配套專業(yè)分包工程招標(biāo) ..........................................................................................................................................31第八章：項目的溝通管理 ................................................................................................................................................32 進場知會 ..................................................................................................................................................................32 周例會 ......................................................................................................................................................................32 工程月報 ..................................................................................................................................................................323 / 52 里程碑形象進度 ......................................................................................................................................................32 文件的收發(fā)、傳閱 ..................................................................................................................................................32 文件的歸檔 ..............................................................................................................................................................32第九章：項目的風(fēng)險與對策 ............................................................................................................................................35 進度控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................35 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................35 成本控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................37 其它 ..........................................................................................................................................................................38第十章：項目的總體協(xié)調(diào) ................................................................................................................................................39 場地條件 ................................................................................................................................................................39 銷售開放展示要求 ................................................................................................................................................39 施工場地平面布置 ................................................................................................................................................391 / 52第一章：工程概況及項目總平面圖 項目概況首創(chuàng)葫蘆島項目位于葫蘆島市新城區(qū)，南側(cè) 800 米是規(guī)劃中的遼寧省環(huán)海大道，東側(cè) 300 米范圍內(nèi)是五里河濕地公園，北側(cè)隔都市花園 500 米是龍程街，西側(cè)是規(guī)劃中的文興路。項目占地 萬平米，規(guī)劃建筑面積約 22 萬平米。 項目總平面圖總平面布置1. 根據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉；6. 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。 項目工程管理的特點和難點1. 本項目地處五里河與茨山河附近，地下水位較高，地下 2 米多就將見水，項目地下室埋深又較深，約要開挖 5 米，在地下室施工時必須進行降水，這樣就延長了施工周期，也對地下室防水施工質(zhì)量是個考驗。因此降水和防水施工是本項目的一個重點和難點。2. 從施工組織設(shè)計要充分考慮本項目的特點地下車庫與每個戶門均要實現(xiàn)無障礙互通，即使是無地下室的花園洋房也要按有地下室考慮施工工序和施工周期。另外要考慮樣板區(qū)展示和后期施工之間的入口分流問題。此兩點是施工組織的難點。2 / 52第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 工程管理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 工程管理中心組織架構(gòu) 工程管理中心各職位崗位職責(zé)工程管理中心經(jīng)理職責(zé)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程管理中心的全面工作； 、質(zhì)量、安全、成本控制及竣工資料歸檔的全部工公司總經(jīng)理工程管理中心經(jīng)理土建主管工程師前期主管經(jīng)理成本控制經(jīng)理電氣主管工程師拆遷主管經(jīng)理工程助理工程管理中心副經(jīng)理 工程管理中心副經(jīng)理水暖通主管工程師3 / 52作； ，后期負責(zé)辦理工程竣工移交及保修工作； ，對工程設(shè)計、預(yù)決算、設(shè)計變更洽商、工程施工質(zhì)量、進度、投資全面監(jiān)控； 、施工、監(jiān)理各單位、公司其他部門、周邊單位之間的關(guān)系，辦理建安和大、小市政、水、氣、電信和供電工程的報建、報安和報開工作，遇重大問題報公司總經(jīng)理，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)快速地進行； ，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、負責(zé)施工單位的意見及建議的反饋工作，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決； ，參加工程、材料設(shè)備招標(biāo)工作； 、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符； ； 、設(shè)備清單，協(xié)助解決采購中的技術(shù)問題（如選型論證、質(zhì)量驗收等） ，主持設(shè)備試運轉(zhuǎn)。 ，辦理對外有關(guān)合同（協(xié)議） ，處理內(nèi)、外有關(guān)文件，并建立良好的關(guān)系； ，制訂月、年工作計劃及用款計劃，定期召開工程部例會，總結(jié)工作，研究解決工程中存在問題。對本管理中心人員進行考核； 、單體設(shè)計方案評估和技術(shù)工作的審定，參與開發(fā)工程的招標(biāo)工作，審定施工單位（隊伍）的資質(zhì)和施工方案，確定開工、竣工日期及工程質(zhì)量等級標(biāo)準，審核工程合同。 ，按規(guī)定程序?qū)彶楹团鷾适┕るA段重大洽商變更，審核施工質(zhì)量問題的處理方案； 、定高工作，組織工程驗槽、結(jié)構(gòu)驗收、裝修樣板間的驗收； “三通一平”和施工用水、電、氣、路、地、通訊等的條件； 、季、月度的施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計報表，審核工程報量； 、委托、監(jiān)督和檢查監(jiān)理公司的工作，嚴格質(zhì)量管理，調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故，督促施工單位避免消防、安全事故； 、設(shè)備作好選材選型工作，并負責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的評定和推廣工作； 、制度的建設(shè)和完善； ，制定階段工作計劃，審核批準部門所屬員工的階段工作計劃，并對員工進行激勵與工作指導(dǎo)、并協(xié)助行政管理中心制定績效考核指標(biāo)，并對直接下屬進行考核，不斷培養(yǎng)員工的工作能力，提高員工的個人工作業(yè)績。認真落實國家和集團有關(guān)安全、保衛(wèi)和保密的文件精神和規(guī)4 / 52定； 。工程管理中心副經(jīng)理職責(zé) 1：受工程管理中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)成本控制經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師。主要負責(zé)安排成本控制經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師的工作。負責(zé)審核成本控制經(jīng)理起草的招標(biāo)文件、協(xié)議書及合同文本，審核確立施工單位主材采購價，參與確定土建、景觀投標(biāo)單位。負責(zé)審核施工單位報建的土建工程施工組織設(shè)計和主要施工方案。負責(zé)審核施工單位上報的進度報量。負責(zé)制定項目年、季、月施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計報量。負責(zé)組織主要土建、景觀材料的考察、定型和招標(biāo)工作負責(zé)督辦前期經(jīng)理完成各種報建工作。負責(zé)組織施工圖設(shè)計審核，主管土建、結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計審核，協(xié)助水、暖、通、電方面設(shè)計審核。負責(zé)土建方面、景觀方面洽商的審核。負責(zé)組織五方驗收，負責(zé)門窗監(jiān)測、空氣檢測、墻體節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收。工程管理中心副經(jīng)理職責(zé) 2：領(lǐng)導(dǎo)工程管理中心水暖通主管工程師、電氣主管工程師及工程助理的工作。主要負責(zé)施工現(xiàn)場管理，負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的工作，參加監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)土建、水、暖、電各專業(yè)的工作。對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全負責(zé)。負責(zé)水暖電專業(yè)設(shè)備招標(biāo)文件及合同文本的起草和審核，負責(zé)水、暖、電專業(yè)主要材料的認價，負責(zé)水、暖、電專業(yè)的材料設(shè)備考察、定型和招標(biāo)工作。協(xié)助制定項目年、季、月生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計報量，審核水暖電專業(yè)進度報量。負責(zé)督辦工程助理的各項內(nèi)業(yè)工作。負責(zé)水暖電專業(yè)設(shè)計圖紙的審核。負責(zé)水、暖、電專業(yè)洽商的審核。負責(zé)各市政管線施工及接口工作，負責(zé)各市政系統(tǒng)的驗收。負責(zé)督辦政府的周邊道路及大市政系統(tǒng)的施工。負責(zé)電梯、水質(zhì)、消防、人防、檔案的驗收工作。成本控制經(jīng)理崗位職責(zé)：5 / 52負責(zé)投標(biāo)標(biāo)的編制、經(jīng)營成本預(yù)算、合約制定、審核、談判、簽訂及合同管理等工作。編制、審核現(xiàn)場施工預(yù)算；負責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、過程造價控制及工程驗收結(jié)算；指導(dǎo)造價材料價格的詢價、定價等認價工作；負責(zé)設(shè)計變更、合同的財務(wù)履約、合同預(yù)算審核等事件處理；進行項目實施過程中的合約管理。做好項目全過程動態(tài)臺帳，隨時掌握項目成本。任職要求：工程造價相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有五年以上同等工作經(jīng)驗；擔(dān)任過相關(guān)部門負責(zé)人 2 年以上，具有獨立主持或承擔(dān)大型房地產(chǎn)開發(fā)項目工程預(yù)算管理全過程的經(jīng)驗；熟練掌握土建、電氣、水暖、裝飾預(yù)決算，熟悉國家及北京市工程建設(shè)、合同管理方面的法規(guī)及政策；對項目的成本控制、預(yù)決算、材料采購、合同管理風(fēng)險規(guī)避都有豐富實際操作經(jīng)驗。具備良好的談判交涉能力、溝通能力，有注冊造價工程師證書者優(yōu)先。能長時間在東北地區(qū)工作。土建主管工程師：崗位職責(zé)：。、投標(biāo)單位資質(zhì)審查，參與標(biāo)書評定、合同談判、技術(shù)交底，解決合同履行過程中的爭議、糾紛。、圖紙的審核。負責(zé)本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)對本專業(yè)洽商的簽訂。協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的配合。、質(zhì)量、完成情況進行檢查和控制，安排施工計劃，與監(jiān)理公司配合工作，協(xié)調(diào)各施工單位工作等。 職位要求： 、土建專業(yè)大專以上學(xué)歷； 在房地產(chǎn)或監(jiān)理公司工作 3 年以上，作為土建工程師負責(zé)過 10 萬平米以上的項目