【文章內容簡介】 ....................................................................................................29 甲供、甲定乙購材料管理 ...............................................................................................................................30 配套專業(yè)分包工程招標 ..........................................................................................................................................31第八章：項目的溝通管理 ................................................................................................................................................32 進場知會 ..................................................................................................................................................................32 周例會 ......................................................................................................................................................................32 工程月報 ..................................................................................................................................................................32. . . .. . 學習好幫手 里程碑形象進度 ......................................................................................................................................................32 文件的收發(fā)、傳閱 ..................................................................................................................................................32 文件的歸檔 ..............................................................................................................................................................32第九章：項目的風險與對策 ............................................................................................................................................35 進度控制風險與對策 ..............................................................................................................................................35 質量控制風險與對策 ..............................................................................................................................................35 成本控制風險與對策 ..............................................................................................................................................37 其它 ..........................................................................................................................................................................38第十章：項目的總體協(xié)調 ................................................................................................................................................39 場地條件 ................................................................................................................................................................39 銷售開放展示要求 ................................................................................................................................................39 施工場地平面布置 ................................................................................................................................................39. . . .. . 學習好幫手第一章：工程概況及項目總平面圖 項目概況注：——可引用規(guī)劃說明書內容 項目總平面圖注：總平面布置原則：1. 根據(jù)設計要求及房屋構造特點合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；3. 與總包單位協(xié)調，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量避免管線交叉；6. 應滿足文明施工及消防要求。 項目工程管理的特點和難點注——項目工程特點、難點從以下兩方面考慮：1. 從項目地理位置充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應考慮做永久支護、水土保持等，同時，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合理處理，等等；2. 從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，項目中高層、小高層建筑類型并存，標高交錯，故應把標高測量作為一個重點；營銷需要先展示 8 層以下外立面，故應編制合理的施工方案，先做懸挑架，8 層高度預埋鋼板，等等。. . . .. . 學習好幫手第二章：項目的組織架構與崗位職責 項目部組織架構及崗位職責 項目部組織架構注：——以構架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名 項目部工程口工作職責及崗位職責詳見《金地（集團）深圳公司項目制規(guī)范》 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 總包單位管理原則1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。2) 對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經理和技術負責人應經甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；3) 對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行。4) 現(xiàn)場配合協(xié)調的原則：總包單位負責項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、安全各方面的總包管理。總包單位應對甲方各種銷售行為進行配合和提供協(xié)助5) 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應在規(guī)定期限內進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內進行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件6) 安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協(xié)調管理現(xiàn)場參與建設各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。 監(jiān)理單位管理原則項目部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 監(jiān)理機構在按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 、監(jiān)理合同、經甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經理的直接領導，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經理關于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考. . . .. . 學習好幫手項目總監(jiān)考核標準考 核 內 容 評分標準堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設服務。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。不準兼任施工單位的實職和虛職。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督站等各方面的關系。無投訴。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分尊重與支持質監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質量的監(jiān)督 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分組織領導項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。 此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。 此項滿分為 5 分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0。1督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或實施細則。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分1在監(jiān)理過程中代表