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工程管理策劃書-資料下載頁(yè)

2025-06-17 13:27本頁(yè)面
  

【正文】 況填寫. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手 施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下,能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng),且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包,如防水施工、電梯施工等。 專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 專業(yè)分包工程清單(以香蜜山為例,供參考)專業(yè)分包工程清單序號(hào) 分包工程 序號(hào) 分包工程1 施工圍墻工程 25 陽(yáng)臺(tái)欄桿制作安裝工程施工合同2 基巖爆破工程 26 樣板房裝飾3 土石方工程 27 樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4 擋土支護(hù)工程 28 有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5 樁基工程 29 室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6 甲方臨建辦公室工程 30 不銹鋼信報(bào)箱制作安裝工程施工合同7 綠化工程 31 水池防護(hù)涂料工程8 市政綠化帶臨時(shí)圍欄工程 32 燃?xì)獍踩爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程9 會(huì)所觀光電梯及自動(dòng)扶梯采購(gòu)、安裝工程 33 室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程10 施工用變壓器安裝工程 34 水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)11 人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程 35 會(huì)所窗簾制作安裝合同12 防水工程 36 屋頂泛光照明工程13 白蟻防治施工工程 37 變配電所及外線高壓電纜安裝工程14 網(wǎng)球館專業(yè)施工工程 38 瀝青混凝土路面及道牙15 燃?xì)獍惭b工程 39 室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)及中心賽場(chǎng)彈性面層施工工程16 幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程 40 智能化設(shè)備采購(gòu)及安裝工程17 電梯招標(biāo)工程 41 發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程18 廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同 42 停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)及劃線施工19 景觀假山塑石工程 43 落地窗防護(hù)欄制作安裝工程20 會(huì)所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程 44 邊坡支護(hù)工程21 室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同 45 臨時(shí)電梯安裝工程22 網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同 46 廣播音響設(shè)備安裝工程23 水景工程 47 土石方測(cè)量工程24 前廣場(chǎng)\會(huì)所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程    . . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手 甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單(以香蜜山為例,供參考)甲購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào) 編號(hào) 材料(設(shè)備)名稱序號(hào) 編號(hào) 材料(設(shè)備)名稱1 GWJG01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等26 GWJG03 室外木制構(gòu)件工程2 GWJG02 消防報(bào)警設(shè)備 27 GWJG04 室外特種石材甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào) 編號(hào) 材料(設(shè)備)名稱 序號(hào) 編號(hào) 材料(設(shè)備)名稱一 建筑裝飾材料 一 建筑裝飾材料1 GWJDYG01 住宅外墻磚 20 GWJDYG20 鋁型材2 GWJDYG02 會(huì)所外墻磚 21 GWJDYG21 鋁合金門窗玻璃3 GWJDYG03 電梯廳及前室地磚 22 GWJDYG22 五金配件4 GWJDYG04 電梯廳及前室墻磚5 GWJDYG05 架空層地磚 二 安裝材料6 GWJDYG06 架空層墻磚 23 GWJDYG23 母線槽7 GWJDYG07 玻璃磚 24 GWJDYG24 電纜橋架(A*B)8 GWJDYG08 泳池專用瓷磚 25 GWJDYG25 三箱(電表、照明、動(dòng)力)9 GWJDYG09 室外鋪地水泥磚 26 GWJDYG26 應(yīng)急照明10 GWJDYG10 室外石材 27 GWJDYG27 出口指示燈(單、雙面)11 GWJDYG11 外墻涂料 28 GWJDYG28 風(fēng)機(jī)12 GWJDYG12 陽(yáng)臺(tái)欄桿及防腐涂料工程 29 GWJDYG29 潛污泵13 GWJDYG13 入戶門 30 GWJDYG30 泡沫罐14 GWJDYG14 電梯前室門 31 GWJDYG31 減壓閥15 GWJDYG15 管井門 32 GWJDYG32 消火栓16 GWJDYG16 入戶門鎖 33 GWJDYG33 開關(guān)插座17 GWJDYG17 防火卷簾 34 GWJDYG34 PVC 電線管18 GWJDYG18 屋面保溫材料 35 GWJDYG35 電梯廳、住宅大堂燈具19 GWJDYG19 鋼制防火門 36 GWJDYG36 廚房煙道. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手第四章:工程進(jìn)度管理項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃注:——附上經(jīng)深圳公司評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 工程進(jìn)度控制措施 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位確定后,項(xiàng)目開工前,總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》 ,上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性,與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后,則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng),督促總包單位進(jìn)行整改;審批通過后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分??偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工,監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃,并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃,項(xiàng)目部工程組予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料,總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi),將其納入總包管理范圍之內(nèi)??偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí),應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響,將其編制在內(nèi)。施工過程中,總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng),為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃,組織施工。每周監(jiān)理例會(huì),項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況,與上周施工計(jì)劃作對(duì)比,對(duì)工期滯后情況,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因,制定切實(shí)可行的趕工措施方案,以滿足月度施工計(jì)劃,該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。每月總承包商提交《工程月報(bào)》 ,項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況,與上月施工計(jì)劃作對(duì)比,對(duì)工期滯后情況,監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因,制定切實(shí)可行的趕工措施方案,趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中,以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》 ,該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外,在合同中、施工過程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施:(例,僅供參考)1) 施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn):每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰 20220 元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2) 整體工程的竣工備案計(jì)劃,每拖延一天處罰 5 萬(wàn)元,不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元。 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前,項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底,各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》 ,并上交《施工組織設(shè)計(jì)》 ,項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求,提出整改意見,反饋給各分包商,各分包商修正后重新報(bào)審。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與成本部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部溝通,在充分考慮:總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求,編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃:當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì),在不影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下,協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃;對(duì)影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的,應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目部將調(diào)整后的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商,總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃,重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。附:◆ 《部品招標(biāo)及考察計(jì)劃》 ◆ 《出圖計(jì)劃》. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手 現(xiàn)場(chǎng)交通情況 民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照深圳市(具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整)安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,減少擾民現(xiàn)象。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通,借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象,減少影響。 對(duì)外協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通,提前聯(lián)絡(luò),各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成,從而保證《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手第五章:工程質(zhì)量及安全文明管理 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)(注:——應(yīng)以量化指標(biāo)說(shuō)明,如有效投訴率等) 安全文明施工管理目標(biāo) 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施例,僅供參考1) 質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施2 棟多層住宅需達(dá)到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),否則罰款 10 萬(wàn)元;單體工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),則獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元;單體工程被評(píng)為金牛獎(jiǎng),則獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元。2) 文明施工的目標(biāo)處罰措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號(hào),否則罰款 10 萬(wàn)元;工程若獲得市級(jí)文明工地的稱號(hào),則獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元。工程施工過程中,業(yè)主和監(jiān)理每周對(duì)總包進(jìn)行綜合評(píng)分。周得分低于 70 分,罰 1000 元。月平均得分低于 70 分,罰 10000 元。月平均得分高于 90 分,每月獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元。 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包1) 選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。2) 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。3) 提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。4) 每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的。 強(qiáng)化過程監(jiān)督1) 承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。2) 強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手3) 重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。 利用監(jiān)理的力量,強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制1) 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書) 、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作,是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。2) 現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。3) 現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 溝通與支持1) 溝通活動(dòng):與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。2) 管理與技術(shù)支持:? 設(shè)計(jì)交底;? 施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底;? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;? 施工工藝交底;? 施工組織與配合交底;? 質(zhì)量控制點(diǎn)交底;? 樣板驗(yàn)收交底。3) 財(cái)務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊(cè)資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。 工程質(zhì)量管理措施 圖紙審查制度施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,項(xiàng)目部配合,對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實(shí),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前,由項(xiàng)目部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。 建 筑 專 業(yè) 施 工 圖 紙 核 查 要 點(diǎn)1) 房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手2) 建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。3) 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標(biāo)
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