【文章內(nèi)容簡介】 。（6）本制度所稱“危險性較大的分部分項工程”詳見《關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定，以及項目根據(jù)現(xiàn)場實際自定的特殊工序和關(guān)鍵工序。（七）過程控制：（1）、危險源辨識與控制措施（略）（2）安全教訓(xùn)培訓(xùn)計劃（3）安全生產(chǎn)檢查計劃（4）危險性較大項目清單和領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃（八）安全生產(chǎn)費用投入計劃（九）施工現(xiàn)場臨時用電安全組織設(shè)計（十）安全防護施工，關(guān)鍵部分安全防護的具體設(shè)計，大型臨時設(shè)施的設(shè)計驗算和施工圖紙（可選）。（十一）綜合應(yīng)急預(yù)案（根據(jù)項目初步辨識的重大危險源制定）三、質(zhì)量策劃（一）目標交驗工程質(zhì)量達到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標準，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。單位工程一次驗收合格率100％。無工程質(zhì)量一般事故；無建設(shè)工程不良行為。爭創(chuàng)**級優(yōu)質(zhì)工程。（二）產(chǎn)品清單獲**級優(yōu)質(zhì)工程榮譽一項（三）組織機構(gòu)及職責(zé)分工質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理***組員：（各部門負責(zé)人）安質(zhì)部*** 工程部*** 物機部*** 工經(jīng)部*** 綜合部*** 財務(wù)部*** 試驗室***小組職責(zé)：（1）部署和解決項目的重大工程質(zhì)量事項；（2）確定“四新技術(shù)”的應(yīng)用方案；（3）確定影響主要或關(guān)鍵工程質(zhì)量工藝工法；（4）根據(jù)上級單位檢查的問題安排整改事項；（5）確定對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案；（6）確定事故處理方案；首件工程認可管理機構(gòu)組長：項目經(jīng)理***組員：施工負責(zé)人*** 技術(shù)負責(zé)人*** 專業(yè)工程師*** 質(zhì)量檢查工程師*** 物機部*** 機構(gòu)職責(zé)：（1）確定《首件工程項目清單》；（2）編制各首件工程的施工方案，協(xié)調(diào)解決首件工程施工的機具和檢測儀表；（3）解決首件工程施工中的問題，確定主質(zhì)量控制點，完善作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案；（4）根據(jù)上級單位檢查的問題安排整改事項；（5）確定對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案；（6）確定事故處理方案；組織機構(gòu)和人員：（四）目標分解和責(zé)任項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目質(zhì)量管理總目標負責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理責(zé)任如下：項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量工作負全面責(zé)任；項目生產(chǎn)副經(jīng)理對工程產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制負直接責(zé)任；安全質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)管理責(zé)任；項目安質(zhì)部：目標：主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的檢查率100%；對主要工程質(zhì)量的問題整改后的復(fù)驗率100%；對需持證的作業(yè)人員、試驗人員的資格審查率100%；對主要檢測儀器儀表鑒定書的復(fù)核率100%。責(zé)任：組織完善和及時更新與質(zhì)量有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺賬，進行動態(tài)管理；根據(jù)施工計劃編制質(zhì)量檢查計劃；監(jiān)督檢查材料設(shè)備的入場檢測程序，不合格品的現(xiàn)場處置情況，材料設(shè)備的存儲、運輸方法；監(jiān)督檢查工程主要部位的施工過程、工藝工法、作業(yè)環(huán)境是否符合技術(shù)規(guī)定；監(jiān)督檢查工程試驗和取樣、檢測過程是否符合規(guī)范；檢查關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的作業(yè)人員持證情況；對質(zhì)量問題向責(zé)任人員和部門提出整改要求，參加復(fù)驗，保存核復(fù)驗資料；報告質(zhì)量事故和參與事故處理；提出和編制對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案。工程部：目標：依據(jù)的施工、檢驗指標100%滿足行業(yè)和合同規(guī)定；主要工藝工法100%滿足行業(yè)、現(xiàn)行技術(shù)水平和合同約定；主要指標測量使用的儀器儀表鑒定率100%；施工測量數(shù)據(jù)的差錯率小于80%，關(guān)鍵和主要測量項目數(shù)據(jù)的差錯為零；隱蔽工程的質(zhì)量自檢合格率100%；主控項目檢驗合合率100%，一般項目的合格率大于70%；工程檢驗程序和人員與規(guī)定的符合率80%，工程記錄的完好率、審批簽證率100%。責(zé)任；負現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、合同和上級單位的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量管理文件；編制領(lǐng)導(dǎo)盯崗的關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程的清單報項目領(lǐng)導(dǎo)審批。負責(zé)在施工前，使設(shè)計文件的缺陷和問題得到糾正和回復(fù)；確定主要工程的工藝工法；組織“四新技術(shù)”論證和應(yīng)用，組織和“四新技術(shù)”、關(guān)鍵崗位人員的強化培訓(xùn)教育工作，組織專項質(zhì)量攻關(guān)、工藝創(chuàng)新活動；負責(zé)技術(shù)文件分級審核，保證技術(shù)要求和指標正確；組織技術(shù)交底，使相關(guān)工序的作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要點。檢查產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量情況，及時糾正錯誤。組織測量、放線工作、試驗等基礎(chǔ)性工作；對影響工程質(zhì)量和整體工藝的工序、“四新技術(shù)”，編制工藝要求的作業(yè)指導(dǎo)書，進行工程首件示范制?？茖W(xué)合理組織施工，符合現(xiàn)場實際和客觀規(guī)律；負責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制；組織隱蔽工程、檢驗批、分項工程、以及授權(quán)的分部和單位的檢測驗收；組織成品保護；1負責(zé)不合格品的標識、處置和記錄；1負責(zé)質(zhì)量問題的整改和復(fù)驗；1收集工程成品形成過程中的影像資料，妥善保存施工過程資料；1報告質(zhì)量事故，組織質(zhì)量事故處理。物機部：目標：進入工程實體的材料、設(shè)備質(zhì)量合格率100%；關(guān)鍵材料和設(shè)備的運輸和存放方法與要求的符合率100%；主要（或唯一）材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件完整率大于100%；責(zé)任：負責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。組織材料和設(shè)備的入場檢測，不合格品的處置和標識符合要求，有效管理；負責(zé)材料和設(shè)備的保存方法和環(huán)境滿足要求；材料的運輸方法符合要求；需要分類保存的材料，應(yīng)按規(guī)定進行分類保存。施工機具的數(shù)量、技術(shù)指標滿足質(zhì)量控制需求；參與有關(guān)的質(zhì)量事故調(diào)查。工經(jīng)部：目標：對勞務(wù)隊伍的質(zhì)量考核兌現(xiàn)率100%責(zé)任：負責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。審查入場分包隊伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊伍質(zhì)量檢查人員配備