【文章內(nèi)容簡介】 工程成本：項目部項目班子成立后，針對本工程中的情況，為最大限度地控制、降低工程成本、實現(xiàn)利潤最大化、保證達到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的管理目標(biāo)。從工程實際出發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施，從施工現(xiàn)場的總體布置、材料供應(yīng)、設(shè)計變更和簽證、二次報價等各方面認(rèn)真測算，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點做好以下工作：根據(jù)現(xiàn)場情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場布置根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大型機械、周轉(zhuǎn)工具使用費，裙房外墻擬采用大模板，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。嚴(yán)格材料采購、進出場及使用（建立進出場登記表），嚴(yán)格控制材料使用（限額領(lǐng)料），杜絕不必要損耗。對項目人員進行討論交底，了解合同內(nèi)容尋找合同漏洞，增強風(fēng)險意識積極進行變更索賠工作。根據(jù)市場實際情況搜集整理資料，針對材料漲價給工程造成的損失積極向業(yè)主提出補償要求。加強項目辦公用品的管理工作，降低辦公費用。加強生活及施工區(qū)現(xiàn)場水電管理降低水電使用費。五、責(zé)任成本降低計劃（成本策劃）成本降低計劃技術(shù)措施方面 （1）直螺紋套筒Φ16鋼筋接頭，套筒 元/個與搭接相比較節(jié)約 元，共計接頭 個。直螺紋套筒Φ18鋼筋接頭，套筒 元/個與搭接相比較節(jié)約 元，共計接頭 個與搭接相比較節(jié)約 元，直螺紋套筒Φ20鋼筋接頭，套筒 與搭接比較每個節(jié)約 元/個，接頭一共 個，共計節(jié)約（應(yīng)列出計算式）：？個？元＋？個？元……= 元。（2）對施工隊嚴(yán)格交底，施工中應(yīng)用規(guī)范允許負(fù)偏差（支設(shè)模板時用負(fù)5mm、及梁板起拱）節(jié)約混凝土 m3？元/m3= ？元。（3）、頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂抹灰，將低成本；合同清單頂板抹灰單價為：？元/m2，頂板面積為 m2，降低成本額為： ？元/m2頂板面積為？m2= ？ 元； 土方工程：在土方開挖的施工過程中，項目部將土方工程的投標(biāo)方案進行合理優(yōu)化，按實際分包價格 元/m3(挖土 元/m回填土 元/m2：8灰土 元/m3 )，計算節(jié)約 萬元（應(yīng)列出計算式）。材料方面（列出詳細(xì)科目）：合計：材料節(jié)約成本？萬元。其它方面：我項目部的電纜與辦公用品將利用舊的，用來節(jié)約成本費用。索賠計劃：序號原因內(nèi)容1因業(yè)主原因拖延工程款2因市場經(jīng)濟物價上漲3因分包單位進場晚,人力不足及管理失誤造成工期及經(jīng)濟損失由分包單位承擔(dān)由此造成的管理費、機械費、交通費、三大工具租賃費、臨時設(shè)施攤銷費和其它經(jīng)濟損失等（項目備有合法有效的書面資料）4因設(shè)計變更不及時造成工期拖延由業(yè)主及設(shè)計單位承擔(dān)相關(guān)的工期拖延及返工的損失稅金計劃 （1）材料設(shè)備采購供應(yīng)：（可否將項目購置的材料設(shè)備以分包工程款形式支付貨款，要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票）（2）砼：（可否采用上述形式操作）。工期策劃：編制該項目總體進度計劃,依據(jù)總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及工程分部計劃,通過認(rèn)真落實、嚴(yán)格控制月、周及節(jié)點計劃,來實現(xiàn)總進度計劃,各節(jié)點計劃如下：基坑支護： 從開工至2009年4月8日完基礎(chǔ)工程： 2009年 月 日完主體工程： 年 月 日完 二次結(jié)構(gòu)： 年 月 日開始裝修工程： 年 月 日開始 安全、文明施工、質(zhì)量策劃：根據(jù)總包合同及內(nèi)部承包責(zé)任書的要求, 現(xiàn)場臨時設(shè)施、安全及文明施工進行認(rèn)真布置，嚴(yán)格按照《北京市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》、《總公司CI手冊》進行統(tǒng)一布置，同時根據(jù)該項目的建筑場地、環(huán)境及工程特點，該項目創(chuàng)“北京市級文明工地”、“北京市長城杯”、“總公司CI創(chuàng)優(yōu)工地”等。安全施工措施費用計劃表序號項目名稱數(shù)量單位費用（元）責(zé)任人備注1安全帽50頂19002密目網(wǎng)1146塊189783安全網(wǎng)250㎡100004臨時防護攔t5專用配電箱臺6安全教育培訓(xùn)次7合計 萬元專業(yè)分包策劃該項目責(zé)任成本中專業(yè)分包費用為 萬元，計劃在專業(yè)分包招標(biāo)時控制單價，做到降低 萬元，主要針對 工程、 工程等專業(yè)分包項目，爭取達到降低率為10%：業(yè)主指定材料 萬元，主要是 等材料設(shè)備，計劃在指定分供商招標(biāo)時采取相應(yīng)的措施，爭取創(chuàng)效 萬元。工程總分包結(jié)算策劃（1）總包結(jié)算（以國家標(biāo)準(zhǔn)示范文本為例）該項目總包合同中寫明結(jié)算執(zhí)行通用條款33條，具體條款如下：　工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。發(fā)包人承包人對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按本通用條款第37條關(guān)于爭議的約定處理。還應(yīng)執(zhí)行財建[2004]369號文件及北京市有關(guān)規(guī)定。其中規(guī)定，建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，應(yīng)按369號文有關(guān)規(guī)定的期限（合同約定有期限的，從其約定）進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算報告向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。項目做到嚴(yán)格按照上述條款執(zhí)行，圓滿完成該項目的總包結(jié)算。（2）分包結(jié)算對于分包結(jié)算，也嚴(yán)格按照分包合同約定條款的相關(guān)內(nèi)容進行結(jié)算，尤其是要重視分包材料消耗控制，在項目簽訂內(nèi)部承包合同后由預(yù)算員盡快將本項目實際成本核算出來，與項目責(zé)任成本對比，最后確定工程量后，與土建一次結(jié)構(gòu)隊伍對工程量，在開工時就將一次結(jié)構(gòu)以后要結(jié)算的工程量確定下來，這樣就為以后結(jié)算節(jié)省了時間，最后結(jié)算時只需再核對有變更處的工程量即可。在于施工隊伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將總包給與的變更風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算時小項變更不予記取。對于土方等不好結(jié)算的項目，在招標(biāo)以前就將工程量全部定下來，要求投標(biāo)單位自行核對工程量，招標(biāo)時的合價就為最后結(jié)算價格，除有變