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安徽某建筑公司,管理手冊-文庫吧資料

2025-01-28 22:53本頁面
  

【正文】 ,補充協(xié)議。 ( 4) 投標時業(yè)主發(fā)放的圖紙文件(包括答疑、招標書)。 ( 2) 投標承諾書。 合同的歸類與管理。 在了解清上款情況后,報公司主管部門審批,確定是否簽訂。包括:對方單位是否具有法人主體資格、有否合同標的經營權、有否履約能力及其資信情況,對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信用”為核心的合同管理工作。 5、凡出現(xiàn)重大質量、安 全事故及成本嚴重虧損的項目,集團公司有權下令該項目解體,此類項目解體不執(zhí)行本辦法,而根據(jù)當時具體情況由集團公司另定。同一單位的后續(xù)工程,可以例外沿續(xù)承包合同,但必須經審計前期工程為不虧損的方能續(xù)標。 2、工程竣工善后工作處理完整,由工程管理部組織召開,工程竣工善后工作會議,落實以上工作,并將善后工作情況形成會議紀要上報公司經營管理部、生產管理部。 13 1、項目經理在工程竣工三個月內要做到人走、帳清、物清,不留任何尾巴,并寫出書面報告。 以上工作完成后,項目部正式解體。分配方案一式三份,其中財務一份,項目經理存留一份(紀委一份備查),項目核算資料中存留一份。 5 .2、項目承包兌現(xiàn)工作應在工程決算完畢。 5 .1、整個工程項目綜合經濟效益審定評估為完成承包合同規(guī)定以外,仍有贏余的退還項目管理人員風險抵押金,按項目管理合同中規(guī)定比例獎勵項目部,其中獎勵項目經理的比例不少于 40%。批準后的報告作為資料存入檔案室,復印件存入項目經理及相關人員的個人檔案。 集團公司在接到項目核算臺帳、項目成本分析和項目評估調查表后,應在一周內組織審計、財務、經營管理部、工程管理部等部門對項目經濟效益和績效進行評估。認真填寫各種項目評估調查表。 、總結。 項目核算資料需與財務公司的財務帳核對,并作為項目評估資料之一上交集團公司,保存期暫定三年。項目經理應參 加保修期內的回訪回修工作。 在留守期間因質量問題而造成的工程返修、維修工作,由項目經理負責。 按《項目部材料管理辦法》、《項目部機具設備管理辦法》、《周轉材料租賃使用管理辦法》文件有關條款執(zhí)行。 所有工程技術資料,經技術質量部審定后,由項目部技術負責人(技術員)上交集團公司檔案室,并以檔案室回單作為資料是否完整的憑證。項目經理是債權追繳第一責任人。 對于工程承包中發(fā)生的債權、債務,項目經理要負責如實收回或償付,并按時進入成本核算。對建設單位承認但不能支付的工程款,由項目經理負責其辦清具有法律效力的財務欠款手續(xù),無正規(guī)的財務欠款手續(xù),任何“應收款”無效,不得以任何形式沖減虧損或增加贏利。 、工程價款處理。 、為解聘人員辦理工作和資料移交手續(xù)。經批準留用人員的工資和福利從工程成本中支出,在善后工作完成之前,不宜重新安排工作、離退及調離,其他人員由人力資源部安排。 2、項目解體正式啟動。 提交項目解體申請報告,確定項目留守人員。優(yōu)良工程按以上保修金的 90%劃撥,有地下室工程另加 5~10萬元保修金。在資金到位時一并劃到工程管理部 ,由工程管理部統(tǒng)一包干使用,工程保修金按下列 比例劃撥,住宅工程按(工程直接費的 下同) 1因甲方資金不到位而引起的債務糾紛,項目經理應列出債權債務清單交集團公司財務公司和工程管理部各一份,由財務公司和工程管理部協(xié)助項目經理處理遺留債務。善后工作一般規(guī)定為三個月,三個月后,留守人員也要回歸集團公司人才市場。 項目部解體細則 項目部是一次性具有彈性的施工現(xiàn)場生產組織機構,項目部的一次性決定了它必然隨著工程完工而結束自己的周期。 項目經理部應對各勞務隊伍和分包商實行合同管理,并加強控制與協(xié)調。 甲方:安徽 XXXXX集團公司 乙方: 項目部 集團公司代表: 項目部代表: 集團公司委托管理部門代表: 簽訂日期: 項目經理部的運行: 項目經理在項目施工期間,要認真組織項目經理部成員學習各項法律、法規(guī)和項目的規(guī)章制度并檢查執(zhí)行情況,根據(jù)反饋信息改進管理。 四、本合同一式四份。 二、本合同由集團公司經營管理部簽證備案。 七、根據(jù)《項目管理辦法》采取切實措施,將施工現(xiàn)場負傷頻率控制在 15‰ 以內,杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生,創(chuàng)建安全文明施工 工地。 11 五 、制定項目部內部各崗位責任制,明確各人的責任,能量化的指標一定要量化到人。 三、負責實施質量控制工作,確保工程達到合同預期目標。 第六條、乙方職責 一、負責編制標后的施工組織設計并報集團公司審批。 六、有對乙方工作的檢查權、監(jiān)督權、審核權和合同終止權。 四、甲方責成第 工程管理部 負責跟蹤、監(jiān)督檢查項目承包指標完成情況。 二、甲方責成集團公司財務公司代為乙方做好財務成本工作,并負責資金分配協(xié)調工作,確保項目部資金的??顚S谩? 八、甲乙雙方按《項目管理辦法》中的規(guī)定的辦法施行。 六、項目部主要經濟技術控制指標突破目標后不能合理說明的,每項扣項目 兌現(xiàn)的 5%。 五、獎罰比例:總成本降低額在 萬元以內的,項目按 提獎, 萬元至 萬元項目按 提獎, 萬元至 萬元項目按 提獎。 三、施工工期:根 據(jù)總包合同規(guī)定和工期要求完成任務,不獎不罰,每提前十天獎勵項目 元,延誤工期,罰項目兌現(xiàn) 5%,并扣項目經理 30 元 /天,項目管理人員 20元 /天。 二、工程質量:按照集團公司項目《技術質量管理辦法》執(zhí)行。 六、責任方: 。 四、項目成本:盈余。 第三條、責任目標 一、安全生產、文明施工:杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生,負傷頻率控制在 15‰ 以內,文明施工創(chuàng) 工地標準。 塔吊 元 /臺 .月,臺數(shù) 臺,租賃總額 元。 六、 主要租賃控制指標 鋼管 元 /,總量 M,總價 元。 模板 M2,單價: 元 /M2,總價 元。 外架 M2,單價: 元 /M2,總價 元。 商品砼 M3 五、 主要分包控制指標 門窗 M2,單價: 元 /M2,總價 元 。 鋼 材 噸,其中:基礎 噸,結構(預計) 噸。 三、核算按集團公 司直屬項目部核算方式執(zhí)行。 第一條、工程概況 一、 工程名稱: 二、 建筑面積: 三、 結構形式: 四、 工程總造價: 萬元 五、 工程承包內容: 第二條、直接費承包基數(shù) 在執(zhí)行現(xiàn)行總承包《建筑工程承包合同》的基礎上,承包以下內容: 一、工程類別 : 類 9 項目部采用定額直接費 +現(xiàn)場經費,現(xiàn)場經費為定額直接費 的 %。 建筑安裝工程項目管理責任書 委托方:安徽 XXXXX集團公司 (以下簡稱甲方) 責任方: (以下簡稱乙方) 為確保按期、按質、按量完成施工建設任務,全面履行和實現(xiàn)集團公司與業(yè)主方簽訂的《建筑工程承包合同》中的職責,結合 XXXXX經管 [2021] 1號文件精神。 項目經理部管理權限分配 項目管理權限分配 編號 類別 項 目 權 限 操作執(zhí)行標準 (或說明) 提出 批準、監(jiān)督 機 構 項目部的設立及撤消 按集團公司 《項目管理實施細則》執(zhí)行 項目部設立 人力資源部 總 經 理 項目部撤消 工程管理部 總 經 理 人事任免獎懲 人事任免權限 項目經理 工程管理部 人力資源部 總 經 理 項目副經理及項目班子人員 項目經理 工程管理部 獎懲考核 項目經理(月、季度考核) 工程管理部 工程管理部主任 項目經理(年度與決算考核) 工程管理部 工程管理部主任初審,公司各相關部室 副經理及項目班子下屬人員 項目經理 工程管理部 項目部管理效果考核 人力資源部 公司各相關部室 以經濟效果為主 一、施工過程管理的權限分配 合 同 工程合同履行及承包協(xié)議 項目部對工程合同履約負全責 工程合同的履約 項目部負全責 工程合同履約 的日常 檢查、監(jiān)督、考核 生產管理部 工程管理部負責 工程項目承包合同 經營管理部 分管副總經理 公司各相關部室參與項目合同的評審 工程分包 項目經理 工程管理部 總經濟師批準 施工索賠 成本工程師 項目經理 項目部負全責 計 劃 項目計劃管理 按集團公司 《項目部計劃管理辦法》執(zhí)行 項目施工進度計劃 項目經理 生產管理部 項目勞動力計劃 項目部施工員 項目經理,人力資源部監(jiān)督 材料采購計劃及 月度材料供應計劃 項目部 工程管理部主任 零星 C 類材料 材料員 項目經理 項目設備需求計劃 項目部 項目經理 項目資金計劃 項目部 工程管理部 財務公司 勞動力材料設備 項目勞動力、材料、設備管理 勞動力管理 項目部 項目經理 按《項目部施工過程管理辦法》 材料管理 項目部 項目經理 機具設備管理 項目部 項目經理 類別 項 目 權 限 操作執(zhí)行標準(或說明) 提 出 批準 (核查) 技術質量 技術和質量管理辦法 技術管理辦法、(施工組織設計編制、調整和變更、技術交底) 項目部 技術質量部 總工程師 詳 見 《技術管理規(guī)定》 8 項目質量管理 按公司 ISO 質量體 系文件執(zhí)行 工程竣工驗收 安全文明管理辦法 安全文明 項目安全管理責任制 項目部 安全生產管理部 按建設部《 JGJ5999》 標準執(zhí)行 項目文明施工責任制 項目部 項目綜合治理要求 項目部 行政保衛(wèi)部 安全文明綜合治理的日常管理 工程管理部 項目安全生產、文明施工獎懲 工程、生產管理部 分管副總經理 二、成本控制 財 項目單項成本核算 項目部 工程管理部 按《項目部單項成本核算的有關規(guī)定》執(zhí)行 項目財務核算 財務公司 總會計師 按《項目部財務管理及核算規(guī)定》執(zhí)行 項目招待費管理 范圍內 項目部 項目經理 按《項目招待費管理規(guī)定》執(zhí)行 范圍外 項目部 工程管理部 務 項目工程竣工決算 總經濟師 按《項目工程竣工決算財務有關規(guī)定》執(zhí)行 資金支付 項目部相關人員 項目經理批準 工程管理部核查 詳見《資金市場管理辦法》和〈項目部資金計劃管理〉 在項目開 工前,由公司代表與項目經理協(xié)商制定項目管理目標責任書。 7 其他二、三線人 員,由項目經理部根據(jù)情況需要從勞務公司聘用使用。 施工面積不超過 8000 平方米的,質量員、安全員、設備管理員、倉庫保管員應以兼職為主,特殊情況需要增加編制應報工程管理部批準。 項目部管理人員的編制。內部招聘的項目經理參見《內部項目招標辦法》。 項目經理部 項目經理部的成立: 在確認工程中標后,應在半個工作日內通知人力資源部,人力資源部應在一個工作日內向經理室推薦施工項目經理和項目部其它人員,工管部參與項目經理的推薦工作,需要公開招聘的項目,應在一個工作日內發(fā)出招聘公告,一周內確定項目經理,最后由總經理批準確認項目經理。 依據(jù)企業(yè)規(guī)章和責任書的完成情況,給予一定的精神鼓勵,包括升級、表揚及授予企業(yè)申報所發(fā)的榮譽等。具體參見《項目工資管理辦法》 根據(jù)工程項目管理承包合同的完成情況,以工程盈虧為衡量標準,對項目經理實行兌現(xiàn)獎罰。 項目經理的利益。 在企業(yè)法人代表授權范圍內,從事與建設單位的業(yè)務洽談,并洽商相關業(yè)務性文件。 有權選擇本企業(yè)勞務作業(yè)人員或經企業(yè)批準合格外包勞務作業(yè)隊伍。 依據(jù)承包合同和企業(yè)規(guī)章制度和法人授予的各項管理權限對項目有管理指揮權。 項目經理的權利。 處理項目經理部解體的善后工作。 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。 組織編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行整體管理。特殊原因需要撤換項目經理時 ,應 6 進行審計。 (二) 本辦法自發(fā)布之日起實施。 (二)項目經理的權利、責任和日常管理按照《項目經理管理辦法
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