【文章內(nèi)容簡介】 六、 主要租賃控制指標 鋼管 元 /，總量 M，總價 元。 扣件： 元 /只 .月，總量 只，總價 元。 塔吊 元 /臺 .月，臺數(shù) 臺，租賃總額 元。 七、其它未說明內(nèi)容按 XXXXX經(jīng)管 [2021]1號文件執(zhí)行。 第三條、責任目標 一、安全生產(chǎn)、文明施工：杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生，負傷頻率控制在 15‰ 以內(nèi)，文明施工創(chuàng) 工地標準。 二、工程質(zhì)量： 三、施工工期（暫定）：執(zhí)行集團公司與業(yè)主方簽訂的工程承包合同，其中基礎(chǔ) 天，結(jié)構(gòu) 天 ，裝飾階段 天，預留交驗 天。 四、項目成本：盈余。 五、考核方：安徽 XXXXX集團公司。 六、責任方： 。 10 第四條、獎 罰 一、安全：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，負傷頻率按工日算控制在 15‰ 以內(nèi)，按項目安全管理辦法進行獎勵，獎勵金額在經(jīng)理嘉獎基金中列支，反之，發(fā)生重傷以上事故，按項目安全管理辦法進行處罰，并罰項目兌現(xiàn)（ 1015） %，安全事故處理費用列入項目成本。 二、工程質(zhì)量：按照集團公司項目《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。出現(xiàn)質(zhì)量事故罰兌現(xiàn) 10%。 三、施工工期：根 據(jù)總包合同規(guī)定和工期要求完成任務(wù)，不獎不罰，每提前十天獎勵項目 元，延誤工期，罰項目兌現(xiàn) 5%，并扣項目經(jīng)理 30 元 /天，項目管理人員 20元 /天。 四、文明施工：創(chuàng)合肥市文明施工 工地，達不到目標罰項目兌現(xiàn) 5%。 五、獎罰比例：總成本降低額在 萬元以內(nèi)的，項目按 提獎， 萬元至 萬元項目按 提獎， 萬元至 萬元項目按 提獎。 萬元至 萬元項目按 提獎。 六、項目部主要經(jīng)濟技術(shù)控制指標突破目標后不能合理說明的，每項扣項目 兌現(xiàn)的 5%。 七、甲方對乙方實行兌現(xiàn)時，乙方必須將工程決算、保修金和工程成本全部確定下來后，并撰寫項目總結(jié)，按照上述規(guī)定計算，根據(jù)剩余資金到位率比例兌現(xiàn)，工程發(fā)生虧損時，由項目部所有管理人員按比例賠償，賠償比例同獎勵比例。 八、甲乙雙方按《項目管理辦法》中的規(guī)定的辦法施行。 第五條、甲方職責 一、甲方責成集團公司設(shè)備租賃公司向乙方提供設(shè)備租賃服務(wù)。 二、甲方責成集團公司財務(wù)公司代為乙方做好財務(wù)成本工作，并負責資金分配協(xié)調(diào)工作，確保項目部資金的?？顚Ｓ?。 三、甲方責成集團公司勞務(wù)公司參與乙方所需勞動力供應。 四、甲方責成第 工程管理部 負責跟蹤、監(jiān)督檢查項目承包指標完成情況。 五、甲方負責項目最終兌現(xiàn)核算工作。 六、有對乙方工作的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)和合同終止權(quán)。 七、有對乙方工作指導義務(wù)和工作協(xié)調(diào)義務(wù)。 第六條、乙方職責 一、負責編制標后的施工組織設(shè)計并報集團公司審批。 二、負責施工現(xiàn)場的組織工作，確保工程按合同工期要求按時完成。 三、負責實施質(zhì)量控制工作，確保工程達到合同預期目標。 四、根據(jù)施工組織設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編報當月（年度、季度）的施工進度計劃，實施施工進度控制，確保工程按期完工。 11 五 、制定項目部內(nèi)部各崗位責任制，明確各人的責任，能量化的指標一定要量化到人。 六、抓好項目成本核算工作，按公司項目核算辦法，建立健全各類臺賬，按月做好項目成本分析，及時向甲方提供真實準確的核算資料。 七、根據(jù)《項目管理辦法》采取切實措施，將施工現(xiàn)場負傷頻率控制在 15‰ 以內(nèi)，杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全文明施工 工地。 第七條、其 它 一、 本合同簽訂前項目經(jīng)理要向公司交納風險抵押金為總價 的 %，工程項目竣工，全面完成各項指標后，還本付活期息，并按獎勵條款予以兌現(xiàn)，反之，按罰款及虧損數(shù)額 用抵押金沖抵。 二、本合同由集團公司經(jīng)營管理部簽證備案。 三、本合同自工程開工之日起生效。 四、本合同一式四份。 第八條、補充條款 一、本工程工作量計入 工程管理部完成指標。 甲方：安徽 XXXXX集團公司 乙方： 項目部 集團公司代表： 項目部代表： 集團公司委托管理部門代表： 簽訂日期： 項目經(jīng)理部的運行： 項目經(jīng)理在項目施工期間，要認真組織項目經(jīng)理部成員學習各項法律、法規(guī)和項目的規(guī)章制度并檢查執(zhí)行情況，根據(jù)反饋信息改進管理。 項目經(jīng)理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制對管理工作人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲，明確各崗位人員的責、權(quán)、利和考核標準。 項目經(jīng)理部應對各勞務(wù)隊伍和分包商實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部的解體：項目經(jīng)理部在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體，具體見“項目部解體細則”。 項目部解體細則 項目部是一次性具有彈性的施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu)，項目部的一次性決定了它必然隨著工程完工而結(jié)束自己的周期。為此，特制定本實施細則． 一、項目部善后工作一般由項目經(jīng)理，決算主管人員、材料人員負責，其 主要職責：工程決算、工程價款回收，與財務(wù)核對項目實際成本，整理移交工程成本核算資料，剩余物資的處理，以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜的處理。善后工作一般規(guī)定為三個月，三個月后，留守人員也要回歸集團公司人才市場。（因工作發(fā)生嚴重失誤或在項目工作不稱職人員不得去集團公司人才市場，具體詳見人才市場管理辦法）。因甲方資金不到位而引起的債務(wù)糾紛，項目經(jīng)理應列出債權(quán)債務(wù)清單交集團公司財務(wù)公司和工程管理部各一份，由財務(wù)公司和工程管理部協(xié)助項目經(jīng)理處理遺留債務(wù)。 二、考慮到項目工程保修的時間較長，項目留守人員無法處理，因此，項 目部在工程成本中列支工程保修金。在資金到位時一并劃到工程管理部 ，由工程管理部統(tǒng)一包干使用，工程保修金按下列 比例劃撥，住宅工程按（工程直接費的 下同） 1 5%—— 1%劃撥，公共建筑工程按 2%劃撥，室外工程按 1% 12 劃撥。優(yōu)良工程按以上保修金的 90%劃撥，有地下室工程另加 5~10萬元保修金。 三、解體程序。 提交項目解體申請報告，確定項目留守人員。 從單位工程全部竣工并驗收簽字之日起，該項目部自動進入解體程序，項目經(jīng)理應在 5日內(nèi)向工程管理部遞交留用和解除項目班子人員名單報告，報工程管理部審批。 ２、項目解體正式啟動。 經(jīng)工程管理部批準后，項目留守人員正式開展解體工作。經(jīng)批準留用人員的工資和福利從工程成本中支出，在善后工作完成之前，不宜重新安排工作、離退及調(diào)離，其他人員由人力資源部安排。 處理項目部善后工作。 、為解聘人員辦理工作和資料移交手續(xù)。 項目部解聘人員仍回原單位或去集團公司人才市場，為使其在內(nèi)部市場有一個回旋余地，項目部要提前發(fā)放解聘人員一個月最低工資，從解聘第二個月起，其工資由新單位（部門）發(fā)放。 、工程價款處理。 工程竣工之后十天內(nèi)，項目經(jīng)理與工程管理部共同編制工程決算 ，并以集團公司名義向建設(shè)單位函告決算送審表，項目經(jīng)理牽頭與建設(shè)單位洽商工程決算，核對材料、財務(wù)往來帳，積極收回工程尾款。對建設(shè)單位承認但不能支付的工程款，由項目經(jīng)理負責其辦清具有法律效力的財務(wù)欠款手續(xù)，無正規(guī)的財務(wù)欠款手續(xù)，任何“應收款”無效，不得以任何形式?jīng)_減虧損或增加贏利。 3. 債權(quán)、債務(wù)處理。 對于工程承包中發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)，項目經(jīng)理要負責如實收回或償付，并按時進入成本核算。工程竣工后一個月仍未清理債權(quán)債務(wù)的，由財務(wù)公司根據(jù)情況計算成本。項目經(jīng)理是債權(quán)追繳第一責任人。 、工程技術(shù)資料（包括 貫標資料）的處理。 所有工程技術(shù)資料，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審定后，由項目部技術(shù)負責人（技術(shù)員）上交集團公司檔案室，并以檔案室回單作為資料是否完整的憑證。 、剩余物資（含機具設(shè)備）的處理。 按《項目部材料管理辦法》、《項目部機具設(shè)備管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料租賃使用管理辦法》文件有關(guān)條款執(zhí)行。 、工程返修及維修。 在留守期間因質(zhì)量問題而造成的工程返修、維修工作，由項目經(jīng)理負責。項目解體后，工程返修、維修工作由工程管理部負責。項目經(jīng)理應參 加保修期內(nèi)的回訪回修工作。 。 項目核算資料需與財務(wù)公司的財務(wù)帳核對，并作為項目評估資料之一上交集團公司，保存期暫定三年。（資料經(jīng)內(nèi)部經(jīng)營審核后送交集團公司檔案室）。 、總結(jié)。 項目經(jīng)理在項目解體啟動后一個月內(nèi)要向集團公司遞交個人述職報告，項目工作總結(jié)，項目成本分析。認真填寫各種項目評估調(diào)查表。（表格詳見附表） ４、項目成本審計。 集團公司在接到項目核算臺帳、項目成本分析和項目評估調(diào)查表后，應在一周內(nèi)組織審計、財務(wù)、經(jīng)營管理部、工程管理部等部門對項目經(jīng)濟效益和績效進行評估。在接到上述 資料后的三個月應寫出審計評估報告，交經(jīng)理辦公會審核批準。批準后的報告作為資料存入檔案室，復印件存入項目經(jīng)理及相關(guān)人員的個人檔案。 項目承包兌現(xiàn)。 ５ .１、整個工程項目綜合經(jīng)濟效益審定評估為完成承包合同規(guī)定以外，仍有贏余的退還項目管理人員風險抵押金，按項目管理合同中規(guī)定比例獎勵項目部，其中獎勵項目經(jīng)理的比例不少于 40%。整個經(jīng)濟效益審計認為虧損者，其虧損額一律由項目管理人員風險抵押金沖減，風險抵押金沖減后還不能補平成本的，按相關(guān)處罰辦法執(zhí)行。 ５ .２、項目承包兌現(xiàn)工作應在工程決算完畢。工程成本完全清楚之 后，由項目經(jīng)理根據(jù)風險金比例和責任比例做好兌現(xiàn)分配方案，報集團公司后進入執(zhí)行期。分配方案一式三份，其中財務(wù)一份，項目經(jīng)理存留一份（紀委一份備查），項目核算資料中存留一份。業(yè)主資金未到齊前，暫緩兌現(xiàn)（或視資金情況兌現(xiàn) 3050%）待業(yè)主資金全部到帳時，由財務(wù)公司通知原項目部管理人員到財務(wù)公司按分配方案領(lǐng)款。 以上工作完成后，項目部正式解體。 四、工程竣工善后工作的總體要求。 13 １、項目經(jīng)理在工程竣工三個月內(nèi)要做到人走、帳清、物清，不留任何尾巴，并寫出書面報告。三個月后項目成本不準進入任何項目管理人員工資 。 ２、工程竣工善后工作處理完整，由工程管理部組織召開，工程竣工善后工作會議，落實以上工作，并將善后工作情況形成會議紀要上報公司經(jīng)營管理部、生產(chǎn)管理部。 ３、項目部解體后，項目經(jīng)理必須做到人走、帳清、物凈，不留任何尾巴時才能重新參加招標和聘用。同一單位的后續(xù)工程，可以例外沿續(xù)承包合同，但必須經(jīng)審計前期工程為不虧損的方能續(xù)標。 ４、特殊情況之下，一個項目經(jīng)理身兼非同一建設(shè)單位工程兩個項目施工時，必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理特批，并且前一個工程的結(jié)構(gòu)已完（或進尾聲），經(jīng)審計不虧損時方可例外放行。 ５、凡出現(xiàn)重大質(zhì)量、安 全事故及成本嚴重虧損的項目，集團公司有權(quán)下令該項目解體，此類項目解體不執(zhí)行本辦法，而根據(jù)當時具體情況由集團公司另定。 附表： （ 1）、項目完成情況表 （ 2）、項目管理總結(jié) （ 3）、項目評審意見表 （ 4）、項目評估意見 第四章 項目合同管理 合同的簽訂與評審 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，各相關(guān)人員都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本辦法。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信用”為核心的合同管理工作。 在合同訂立前，合同經(jīng)辦人必須認真了解對方當 事人的情況。包括：對方單位是否具有法人主體資格、有否合同標的經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。防止合同欺詐，防止簽訂無效合同，確保所簽合同合法、有效、有利。 在了解清上款情況后，報公司主管部門審批，確定是否簽訂。 合同評審實行送審制，逐級審核，具體步驟如下： 合同經(jīng)辦人認真填寫《合同評審記錄》； 將合同草稿文本和《合同評審記錄》報送生產(chǎn)管理部、物資公司、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)公司、法律顧問室、經(jīng)營管理部等部門評審，由各部門正職簽署評審意見，如正職 不在，可由副職代簽； 上述部門簽署評審意見后，報送分管內(nèi)、外經(jīng)營副總經(jīng)理審核、審查； 總經(jīng)理對合同的評審進行最后審批。 合同的歸類與管理。 項目經(jīng)理部應收集整理以下合同文件： （ 1） 投標邀請函、報名書。 （ 2） 投標承諾書。 （ 3） 投標書。 （ 4） 投標時業(yè)主發(fā)放的圖紙文件（包括答疑、招標書）。 （ 5） 中標同志書。 （ 6） 工程合同，補充協(xié)議。 （ 7） 業(yè)主與監(jiān)理簽訂的委托合同或業(yè)主對總監(jiān)的授權(quán)委托書，總監(jiān)對各監(jiān)理的授權(quán)委托書。 （ 8） 各分包合同（分類整理）。 （ 9） 各項業(yè)主或總監(jiān)指令。 （ 10） 變更聯(lián)系、通知單。 （ 11） 雙方（三方）信函、備忘錄、監(jiān)理報告。 （ 12） 會議 紀要。 （ 13） 施工日志和天氣實錄。 14 （ 14） 報送業(yè)主的月完成工作量報表以及付款申請單。 （ 15） 索賠（簽證）單。 （ 16） 竣工驗收報單。 （ 17） 項目部收發(fā)文登記簿。 項目經(jīng)理部應指派專人負責合同文件的專項分類整理對比工作。同時對合同進行跟蹤、整理、分析，并對合同的實施進行評估，及時提醒項目經(jīng)理和項目部管理人員注意合同中的限制條款