【文章內容簡介】 與中文摘要相對應， 標點符號用半角。 要求語法正確、語句通順、能正確概括文章的內容 。 參見范例３ 關鍵詞 關鍵詞是為便于做文獻索引和檢索工作 ， 而從論文中選取出來用以表示全文主題內容信息的單詞或術語，一般 35 個，在摘要內容后另起一行標明，之間用逗號分開。 論文 目錄 目錄應由論文的章節(jié)以及附錄、參考文獻等序號、題名和頁碼依次排 列組成。 章節(jié) 一般列三級目錄，后附規(guī)范的頁號。 格式：“目錄”居中排，用 3 號宋體，間隔 2 字距。 目錄內容 中章： 用 4 號字， 宋體， 加粗； 12 節(jié)：用小 4 號，宋體，加粗； 段：用小 4 號，宋體。 每一級目錄后退一個字。 目錄應將文內的章節(jié) 段 標題依次排列，標題應簡明扼要， 參見范例４。 論文 正文 正文是論文的主體和核心部分，它是將學習、研究和調查過程中篩選、觀察和測試所獲得的材料，經過加工整理和分析研究，而形成論點。論據、論點應力求準確、完備、清晰、通順、實事求是、客觀真切、簡短精煉、合 乎邏輯。其文體的格局和行文方式，學生 可根據自己研究 的表達需要，靈活掌握。 緒論或引言是論文主體部分的開端，主要說明研究工作的目的、涉及范圍、國內外研究現狀、相關領域的前人研究成果和知識空白、理論分析的依據、研究設想、研究方法和實際設計 的概述，以及文中擬解決的問題、理論意義和實用價值等，應言簡意賅 。 結論是論文最終和總體的結論，是整篇論文的歸宿，應明確、精練、完整、準確。要著重闡述作者研究的創(chuàng)造性成果、新見解、新發(fā)現和新發(fā)展，及其在本研究領域中的地位、作用、價值和意義，還可進一步提出需要討論的問題和建議。 參見范例 6 注釋 論文中凡 屬原文引用了他人的觀點、結論、數據，以及私人通信和未公開發(fā)表的資料須加上注釋，統(tǒng)一為尾注。文內注釋編號格式統(tǒng)一為阿拉伯數字。注釋內容包括作者、文題（書名）、刊名（或出版社）、年、刊號，起止頁碼。 參考文獻 參考文獻應按文中引用的順序列出。本著嚴謹求實的科學態(tài)度，凡論文中有引用他人成果之處均應詳細列出。參考文獻不少于 10 篇。參考文獻的著錄應符合國家有關標準。 文獻是期刊時，書寫格式為： [編號 ]作者，文題，刊名，年份，卷號，期數，起止頁碼 文獻是圖書時，書寫格式為： [編號 ]作者，書名，版次，出版單位，年 份，起止頁碼 參見范例 7 致謝 致謝是作者對為該文章的形 成作過貢獻的組織或個人予以感謝的文字載，語言要 誠 懇、 恰當、簡短。 參見范例 8 1 附錄 有些材料編入文章主體會有礙于編排的條理性和邏輯性，或有礙于文章結構的緊 湊和突出主題思想等，可將這些材料作為附錄編排于全文的末尾。 附錄的內容一般為： （ 1）重要參考文獻（或其中相關章節(jié)）復印件； （ 2）作者或導師所做的與本論文有關的成果復印件； （ 3）計算機軟件設計工作為主的論文，附錄中一般應有符合軟件工程要求的軟件設計報告。對于涉及保密的情況，由導師具 體掌握。 （二）圖、表的標注 13 （ 1）表格 全文統(tǒng)一編號（表格少時）或按章編號（表格多時）。應加標題，小 5 號黑體，居中，置于表的上方。表中內容排小 5 號宋體。表格四周的線應為粗線。 例： 表 21 員工人數統(tǒng)計 國國 國國 國國 國國 注意：選定某種樣式后，應全文統(tǒng)一。 （ 2）插圖 全文插圖統(tǒng)一編號（表格少時）或按章編號（表格多時），應與表格的編號方式一致。應加標題，小 5 號宋體，居中，置于圖的下方。圖中文字用小 5 號宋體。 例： 020406080100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部西部北部 圖 21 員工人數分布圖 注意：選定某種樣式后，應全文統(tǒng)一。 （ 三 ） 打印 按照有關規(guī)定論文必須用中文撰寫，同時一律用 A4 標準紙打印輸出，一般應有篇眉，以力求整潔、清晰、美觀。 頁 眉從中文摘要開始，頁眉內容為“安徽工商 管理學院 MBA 論文：論文題目”，左頂格起排。 （ 四 ）裝訂 論文撰寫完成后，先交學院白皮封裝的論文 3 本（扉頁上打印論文題目、姓名、學號、導師）送評閱（送閱論文無需致謝部分），評閱合格后， 再接 學院統(tǒng)一封面 格式封裝論文 5 份 送 院 教學教務部 。 （ 范例 1 扉頁 ） 安徽工商管理學院 MBA 畢業(yè)論文 （楷體、小四） 業(yè)主對建設工程項目實施系統(tǒng)管理的探討 （ 黑體、三號 、居中 ） 14 （字數一般應在 25 字 以內） 姓 名： * * 學 號： 05C105 導 師： * * 教 授 （楷體、小四 、居中 ） 安徽工商管理學院 二零零 六 年 十二 月 （楷體、小四 、居中 ） （ 范例 2 中文摘要 ） 中 文 摘 要 （黑體、小四、居中） 對于大 多數企事業(yè)單位來說，由于不經常有建設工程項目 ，因此對建設工程實施系統(tǒng)管理時，作為業(yè)主往往缺少工程項目管理的經驗，缺乏對建設工程管理的系統(tǒng)方 15 法。本文從項目管理的理論出發(fā)，結合實際工作經驗，分析建設工程管理中常見的問題，文章從探討建設工程項目實施系統(tǒng)管理面臨的困難和項目管理的基本內容入手，從四個方面探討業(yè)主對建設工程項目管理的具體方法： 在項目啟動管理階段，著重介紹了“一算、二看、三討論”的決策方法，依靠項目團隊進行項目管理，讓項目經理責任大、權利小的管理模式； 在招投標管理階段，把“非合作博弈均衡”的理論用于 招標管理之中，推薦了一種新的招標評標方法，使業(yè)主在與投標單位的博弈中趨于效用最大化； 從簽訂合同應注意的關鍵環(huán)節(jié)，到選擇業(yè)主的現場施工代表，從成本管理、生產管理、時間管理的知識入手，到采用計算機技術，介紹了施工過程管理的各種管理方法； 從管理的定義出發(fā)，介紹如何從計劃、組織、領導、控制四個方面入手，做好工程結算的管理。 （字數 400 左右） （宋體、小四） 【 關 鍵 詞 】 業(yè)主 工程項目 管理（ 3－ 5 個關鍵詞） 【 論文類型 】 項目管理 （范例 3 英文摘要） Abstract （與中文摘要內容一致 、 Time New Roman、小三、居中 ） To most corporations, there are few construction projects to erect. The proprietors don’t 16 have enough experience and systematic methods for lack of projects and project management in practice. The article depicts the issue on the base of project management theory contacting the author’s career in project management, analyses normal problems in construction projects, and discusses the topic in depth on how to deal with the construction project management well from four aspects： At the initial stage of the project, this article introduces the decisionmaking method of “calculating, looking and discussing “ and the management mode depending on project team. In this mode, the authority of the team manager is restricted and the obligation enlarged in reasonable extend。 In bidding management, the article considers the project based on the theory of “noncooperate game balance” and remends a new method of bidding evaluation, which maximizes the interest of the proprietors in the game with bidding corporations. In the procedure management of the construction project, the article Introduces some kinds of methods from the key points to which the most attention should be paid, the cost、 production and time management, the adopt of information technology and the methods how to choose the onthespotrepresentative of the proprietor. And also, the article tells how to settle account well from planning, anizing, leading and controlling on the base of management definition. （ Time New Roman、小四） 【 Key Words】 owner , project , management 【 Type of Thesis】 project management （ 范例 4 論文 目錄 ） 目 錄 引言 ?????????????????????????? 1 第一章 建設工程項目管理面臨的困難 ??????????? 1 17 第 一 節(jié) 缺少管理建設工程的經驗 ?????? ??? ??? ? ?? 1一、 建設工程項目管理機構的臨時性 ????????????? 2 二、 缺乏專業(yè)管理人員 ??????????????????? 5 第 二 節(jié) 建設工程項目管理的復雜性 ?????????????? 8 一、 建設工程造價的不確定性 ???????????????? 8 二、 建設工程項目管理環(huán)節(jié)的繁雜性 ?????????????? 10 第二章 建設工程項目管理的內容 ????????????? 11????????????? 12 ?????????????? 23 結束語 ????????????????????????? 45 參考文獻 ???????????????????????? 48 （范例 5 正文一） 業(yè)主對建設工程項目實施系統(tǒng)管理的探討 （黑體、三號） ? 引言 （黑體、小三） 根據中國國家統(tǒng)計局 2021 年的統(tǒng)計報告，中國全年的建設工程項目有 83 萬多個， 18 全社會建設工程施工企業(yè)實現增加值 6,462 多億元。僅僅從減少工程造價這一點看，如果通過業(yè)主的有效管理，按照保守的估計可使得工程造價減少百分之五，一年就至少可以節(jié)省建設資金 320 多億元，其經濟效益是非常顯著的