【文章內(nèi)容簡介】 153組織有助于部門團隊凝聚力的活動；165參加培訓、制度、作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行不參與公司培訓扣1分，不了解新出臺制度扣2分，多次未參加公司培訓扣3；未按照相關(guān)作業(yè)規(guī)范操作扣5分；173專業(yè)知識專業(yè)實操熟練度、專業(yè)知識掌握度，實際給予減操1－3分；185上班紀律上班時間處理個人私事，有個別遲到、早退、曠工現(xiàn)象，根據(jù)實際情況自行扣減1－5分；195提出合理化建議對部門提出合理化建議且經(jīng)采納，根據(jù)實際情況給予加1－5分；無則為0分；合計總分：100分考核得分：合計扣減得分自評不足之處及進改方法：主管考評意見：發(fā)放方式：得分95分以上按全部績效工資發(fā)放，其它按計算方式發(fā)放；薪資計算方式考核得分＝自行評分20%＋主管評分80%；X約定績效工資。裝潢設計公司考核標準一、設計主管圖紙不全、標注及圖框不規(guī)范的，罰款50元／次；預算未按規(guī)定報價，罰款100元／次；工程開工要把握好時間，所有圖紙?zhí)崆?天交至工程部，即合同簽完三天后安排開工，否則罰款50元／次。二、設計師圖紙必須說明清楚（材料）；設計圖紙統(tǒng)一線形、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)范管理；設計圖紙及報價存檔，必須以設計師姓名、年、月、日、客戶小區(qū)地域及姓名作記錄存檔以便查找。未按規(guī)定罰款100元。圖紙和預算未經(jīng)設計主管審核簽字和公司蓋章，即與客戶簽定合同的，罰款100元／次，并停單一個月。簽約后將完整圖紙存檔，圖紙不全或不規(guī)范罰款50元／次，并須在48小時內(nèi)補齊（客戶簽字），否則每延遲一天罰款50元，直至補齊為至。(詳見《圖紙標準規(guī)范》）預算未按規(guī)定報價，罰款100元／次，并承擔低于標準報價的全部差額損失?？蛻艚患{定金后，設計師必須在3天內(nèi)出好平面布置圖以及前期預算；簽定合同協(xié)議后，設計師須在簽單3日內(nèi)完成全套圖紙及預算。否則罰款50元／天，并停單一周。設計師轉(zhuǎn)正后，若一個月不簽單的，工資下浮10%；連續(xù)兩個月不簽單的，基本工資下浮30%；連續(xù)三個月不簽單的，工資下浮50%，以半年累計簽單總額達到20萬元的，下浮工資部分予以補發(fā)，達不到20萬元的，下浮工資部分不予補發(fā)。連續(xù)三個月不簽單的設計師，公司有權(quán)根據(jù)相關(guān)制度予以辭退處理。未按公司規(guī)定要求（合同范本）簽定合同的，罰款200元／次，并承擔由此造成的全部損失。不得私下代表公司答應客戶任何無理要求，否則由設計師個人承擔全部損失，并立即辭退，扣發(fā)所有提成和工資；公司保留法律追訴的權(quán)力。簽約后5日內(nèi)，家具、木門、門套線等圖紙必須下到工廠，遲一天罰款50元（以工廠收到圖紙簽收日期為準），（家具尺寸標注清楚準確）并承擔工期延誤的損失。每戶開工交底（包括水電交底）、瓦工交底、木工交底、油漆交底必須準時到達現(xiàn)場并簽到，未到或遲到一次罰款100元；每個工種過程必須到現(xiàn)場2次，否則罰款50元／次。1工地施工過程中，必須保持與工程部經(jīng)理及業(yè)主的聯(lián)系，協(xié)助工程部做好各項工作；必須及時做出工程決算，以保證公司按時收回工程款；否則按公司相關(guān)制度予以處罰。1因設計師原因造成的家俱等工廠生產(chǎn)的物件款式、數(shù)量、尺寸錯誤，造成的損失由設計師個人全額承擔。1報價備注不清楚或跟公司報價系統(tǒng)不一致、工藝錯誤或與標準報價有出入的現(xiàn)象罰款100元／次。所造成的損失由設計師個人全額承擔。1客服部、市場部所分配的單子，設計師應及時聯(lián)系；聯(lián)系時要有記錄，未記錄罰款20/次。經(jīng)客服部回訪，未及時聯(lián)系的罰款50元/次，如應未及時聯(lián)系而跑單的罰款100元/次。1報價系統(tǒng)的單價未經(jīng)公司批準不得任意改動，由此造成的損失由設計師個人全額承擔，并罰款100元／次。1簽訂合同時，圖紙、報價單、乙供材料明細表，必須同時給業(yè)主簽字認可，未簽的罰款100元／次。簽完合同當天，必須把圖紙報價單、材料單及時交到客服部，并且復印兩份，一份給項目經(jīng)理安排施工，一份給工程部備份存檔，如未及時做到罰款50元/次。1施工過程中，如因業(yè)主要求將設計方案發(fā)生改動的，請及時變更圖紙，并讓業(yè)主簽字認可，再復印兩份，一份給項目經(jīng)理，一份給工程部備份存檔，如因此失誤所造成的損失由設計師全額承擔并罰款50元/次。序號（一）圖紙部分全套圖紙在簽單五日日內(nèi)未交齊的；1．封面、封底須采用公司統(tǒng)一標準的；2．列出圖紙目錄、工程概況、裝飾工程項目表；3．表格使用公司統(tǒng)一模板圖框的；4．內(nèi)容不得有填錯、漏填的；5．圖紙按規(guī)范順序裝訂或編號；6．必要圖紙不能出現(xiàn)缺頁的（例：原平面拆改圖、平面布置圖、天花圖）；7．細化報價單上項目施工圖8．報價單如有拆改項目，圖紙中要明確表示，拆改項目尺寸、拆改圖例；9．平面圖注地材說明、房間名稱及主要家電的，立面方向標識；10．天花圖上按比例繪制或標明比例的；11．天花圖標注材料說明、標高及細部尺寸；12．燈具標注圖例說明或燈具圖例要全面；13．電位圖注明開關(guān)與燈具連線，燈具控制連線標注不得出現(xiàn)錯誤及開關(guān)類型選擇要準確14．要設計開關(guān)、插座、燈具圖例并且開關(guān)、插座、燈具圖例要求細化；15．開關(guān)、插座、燈具圖例與天花及電位圖要求在一頁上；16．立面圖不可缺少必要尺寸及工藝做法；17．復雜工藝剖切；18．家具圖中平、立、剖面圖缺少一項的；19．家具圖中注明必要尺寸、工藝做法、拉手位置的；20．圖紙注明圖名、圖號；21．圖紙、圖號與圖紙目錄中必須一致，文字說明不可錯別字；22．圖紙要有設計師、客戶、項目經(jīng)理簽字23．引出線、剖切線、折斷線表示按規(guī)范規(guī)定的；24．詳圖索引標志的表示法按規(guī)范規(guī)定的；25．標高、尺寸標注、立面標識的表示法未按規(guī)范規(guī)定；26．不可使用鉛筆繪圖或徒手繪圖；27．圖紙整理規(guī)范、圖面保持整潔；28．圖面修改、涂抹不得超過三處，29．設計圖紙必須符合施工規(guī)范要求，具可施工性；30．施工時，圖紙與工程部審核時須一致附文件：《圖紙、報價規(guī)范標準細則》序號（二）報價部分1施工時，報價與工程部審核時不一致；2報價中具有客戶、設計師、分部經(jīng)理的簽字4封面、封底、表格等采用公司統(tǒng)一標準；5報價單不可出現(xiàn)缺頁、重頁的；6報價單按序號裝訂不可裝訂錯誤；7工程項目不可出現(xiàn)重復；8工程數(shù)量計算精確；9不得出現(xiàn)漏項及工程少計或多報等現(xiàn)象10報價中項目與裝飾工程項目表中須一致；11報價中標準項目單價與報價系統(tǒng)須一致；12報價單金額與合同金額必須一致；13報價系統(tǒng)中沒有的非標準報價不可低于其運作成本；14報價單折扣要相應負責人簽字；15報價項目工藝做法不可出現(xiàn)錯誤、漏項等問題；16補充報價要求未標注材料及工藝做法；17報價單首頁工程地址、甲方姓名、設計師、工程造價與合同文本須一致；備注：圖紙報價經(jīng)工程部審核出現(xiàn)問題時，情節(jié)較輕者，須在接到工程部通知三日內(nèi)整改到位，并由客戶簽字確認后，交至工程部；未在三日內(nèi)整改到位，或客戶未簽字確認的，將由責任人承擔由此造成的全部經(jīng)濟損失。情節(jié)較嚴重者，公司將直接給予其經(jīng)濟處罰，并要求在接到通知三日內(nèi)整改到位，同時須客戶簽字確認。第五節(jié) 如何激勵你的團隊很多設計師公司及很多設計師都這樣認為：堅信自己是一名藝術(shù)家，而忽視了設計其實是一項團隊作戰(zhàn)的項目。其實，習慣于悶頭畫草圖的設計師，需要同公司其他部門的團隊協(xié)調(diào)，解決資源整合的各種難題。因此，激勵你團隊的整體作戰(zhàn)能力，是一個重要的課題。應如何激勵團隊呢？其實，你最需要做的是，讓員工在你創(chuàng)造的環(huán)境下激勵自己。一、關(guān)心團隊成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源、制定計劃來實現(xiàn)，獎勵他們?nèi)〉玫某煽?。每個人都不會甘于平庸、永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現(xiàn)實中一步步的積累和努力為基礎，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的設計師都獲得充足的空間。二、激勵團隊成員，加強交流，讓團隊有健康的風氣、有持續(xù)的成長。一個人想三天和三個人想一天的效果絕對不同，設計是最需要思維碰撞的職業(yè)之一。設計師個人的成長非常依賴于團隊氛圍，團隊和個人都需要持續(xù)性的成長。工作的空間是否利于協(xié)作，工作的方式是否鼓勵協(xié)作，團隊的機制是否促進協(xié)作，都有實事可做。三、幫助設計師以更大的視野看待產(chǎn)品以及和其他團隊溝通協(xié)作。與其他團隊的溝通協(xié)作不僅是技巧問題，更是視野問題。當設計師執(zhí)著糾結(jié)在一個設計點上時，需要思考這一點在全局中的位置、對于其他團隊的輕重緩急，調(diào)整自己的工作。經(jīng)常跨功能、跨產(chǎn)品工作的設計師有機會看到產(chǎn)品的全貌，應當鼓勵設計師對于產(chǎn)品全局乃至戰(zhàn)略的思考。四、努力提高自身素質(zhì)，在專業(yè)上做到服眾。和團隊成員一起戰(zhàn)斗。最好的領(lǐng)導會雇比自己更好的人才，但在技術(shù)團隊，在專業(yè)上服眾永遠是重要的。好領(lǐng)導的價值在于成就設計師的價值和成長、補全團隊的忽視和缺失、思考戰(zhàn)略和強化執(zhí)行，讓每個人和團隊都更出色。如果在專業(yè)上不精通，就無法洞察問題，更提不出建設性的解決辦法。五、制定一套具有競爭力的薪酬體系制度，調(diào)動員工的積極性。對于付出來說，最實際的評價就是在上升渠道上的空間和薪酬體系的彈性匯報。一套具有競爭力的薪酬體系制度，在給設計師壓力的同時，也是設計師團隊前進的動力。六、嘗試從細節(jié)總結(jié)你所要尋找的答案。如果感覺無從下手，那么嘗試回答一下面的問題，你會從中總結(jié)出你所要的答案。●分析激勵要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。，最好先問一問。，同時在會見他們時給予他們幫助。，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。，都要尋求正面的響應──這是員工在激勵中的正面表現(xiàn)。，一定要保持目光接觸。，工作中的每一個改變是否有助于激勵他們。，可以預防怠惰情況產(chǎn)生?！駝?chuàng)建激勵在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。，改善命令和控制的風格。“無所不在的”──應該加以確定。，檢討你和員工的工作動機。，他們也會尊重你。，強化你所要傳遞的訊息。──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。──這通常是意見一致的先聲。，而不只是和員工道聲早安。，不妨詢問他們的意見如何。，并且以身作則，絕不加入。，而應以周密的計劃作后盾來面對風險。，也要獎勵成效卓越的工作表現(xiàn)。，才冒險一試。，必須嚴格且公平，而不是一味的責怪。，同時盡快解決問題。──以及成功率為多少。，找一個好的理由和解釋。，否則別答應員工金錢的援助。，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。，鼓勵員工去達成既定的目標?！安弧边@種答案。，讓你的員工有機會表達意見?！駧椭鷨T工發(fā)揮最大的潛能擁有良好的環(huán)境和善于激勵員工的領(lǐng)導者，員工就能創(chuàng)造出偉大的成就，以及超越過去的表現(xiàn)。，可以使他們表現(xiàn)得更好。，要讓他們覺得自己很受歡迎。，但是必須迎合與他人接近的態(tài)度。──這只會打擊工作動機。，所以要激勵每個人的野心。，立即和他們當面交談。，是克服士氣低落的第一步。，就應考慮改變你的工作系統(tǒng)。，才和員工討論他們的表現(xiàn)。，以防他們太緊張。，注意要認真聆聽。，所以應盡快加以公布。，一定要強調(diào)改革會給員工帶來利益。，先評估整個情形。，盡量利用各種方式加以挽留。──不要使它變得太正式。，尋求自身的改進。、定期的訓練，而非長時間的課程。，以檢視它們的質(zhì)量和員工的反應。，以確保其高質(zhì)量。──而不是莊嚴地對待。，而不是他們的年資和職位?！凹s束”。，否則其它事情極易受到影響。──它們通常不被重視，結(jié)果花費更多。，確信要讓公司感覺值得。，可以增加效率和提高工作動機。，讓員工有機會使用新掌握的技能。，就讓提議人來完成這個建議。，為今后的成功鋪平道路。──否則后果和壓榨員工一樣嚴重?！癃剟畛删瓦\用感謝個人的成就、適當?shù)卣J可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的獎勵，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。、年輕一點的員工。，以便激勵他們發(fā)揮最大的潛能。，同時也作些小改變。，而非理所應得的薪資。，成為打擊士氣的來源。，給予與表現(xiàn)有關(guān)的獎勵，而不僅僅是加薪。，標示員工的成就。，那就設法去改變自己。，以便檢視他們的工作士氣。第六節(jié) 設計師薪酬分步走相比較而言，設計師群體是一個比較單純，且不愿意參與辦公室政治的少男少女。所以很多從純制度出發(fā)的所謂制度，在缺乏人性關(guān)懷與鼓勵的情況下，必然成為設計師的眼中釘、肉中刺，又由于設計師比較悶騷內(nèi)向，不敢向公司權(quán)威挑戰(zhàn)，導致很多非暴力不合作現(xiàn)象的出現(xiàn)。設計公司該怎樣恰當處理設計師的薪資待遇問題？一項調(diào)查結(jié)果表明，沒有激勵措施的薪酬制度在設計公司中為最不能接受的制度之一。很多公司都是吃大鍋飯的，過去有，現(xiàn)在更多…… 設計師最重要的是什么呢？是成就感，成就感最容易在哪兒來呢？一是認同，二是薪水。一個健康的激勵措施就可以解決這兩個問題，其實設計師是最關(guān)注用戶和公司其他同事的看法的，雖然嘴巴上罵著“你們這些不懂設計的2貨，爺給你們拿點好貨出來”，但是一旦這些家伙鼓掌叫好了，設計師們心里也美得不行。而最快扼殺積極性的措施就是一個做好也行，做爛也不差的設計氛圍，對于設計沒有要求，自然公司也就不會準確的分析投入。所以這變成一個惡性循環(huán)：公司沒看到成績，所以不獎勵，設計師沒有認同所以不積極，然后作品越來越差，差