【文章內容簡介】 標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。，并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質量小結。材料員質量責任制、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。、器材、構件的質量調研工作。，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質量負責。三、質量檢查辦法質量檢查工作辦法、政策、法律、法規(guī)。，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。，分析質量動態(tài)。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。工人自檢，互檢辦法，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。，開展PDCA循環(huán)。質量獎罰規(guī)定，項目經理負直接責任。，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。，并且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔項目的所有經濟損失。質量保證信息反饋質量控制生產材料安全技術質量項目經理基礎管理實施質量責任制組織體系控制體系實施質量保證控制控制現(xiàn)場勞務作業(yè)人質量意識技術業(yè)務質量回訪施工組織設計與方法材料設備的質量控制施工過程的質量控制工程質量目標保證措施施工工藝成品保護施工過程工程材料第三節(jié) 安全生產管理辦法一、安全生產管理辦法項目部安全生產管理機構圖項目經理施工員安全員質檢員材料員預算員安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產責任制事故施工組織設計安全目標管理安全標志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標安全責任目標安全措施編制專項安全調查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標年月達標目標考核到人責任落實目標分解有考核辦法安全達標目標傷亡控制指考核具有針對性認真落實文明工地目標定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓計劃從事特種行業(yè)上崗證標志符合標準總平面圖滅火器配置建立消防責任制安全技術交底執(zhí)行考核建立現(xiàn)場防火管理人員安全責任，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負全面領導責任；；；、重傷亡事故調查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重復發(fā)生。；，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；，支持和知道安全管理人員的工作；，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；，組織監(jiān)督安全技術交底情況。、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決；，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。，政策和本企業(yè)的安全生產辦法；；；，制定相應的安全技術措施，冬、雨季工程中安全技術要求并及時上報；，從技術上分析事故原因并提出防范措施。、設備安防材料，必須符合國家的安全標準；，對物品運輸加強管理，保證安全。；；；，從用工方面分析事故原因。，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位；；；（見后附表）。二、安全管理目標目標；%； %。%；，持證上崗率達100%；“三寶”利用率達到100%。安全目標考核規(guī)定（安全目標）；：200—5000元；，遞交司法部門追究刑事責任；。三、安全生產會議辦法會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經理項目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標管理辦法安全標志牌安全色：紅：禁止； 藍：指令、必須遵守； 黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理辦法。第四節(jié) 材料設備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關資料必須齊全；現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；施工用料發(fā)放規(guī)定：；；，及時進行材料核算。二、進場材料質量驗收辦法對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關；建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證，建立合格登記臺帳；對合格材料的保管要根據(jù)其性質做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質量問題；對不合格質量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。三、限額領退料辦法嚴格執(zhí)行限額領料辦法，做到領料有手續(xù)；健全班組領料臺帳，完善制度；領料額度應根據(jù)施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經理批準執(zhí)行；材料員每月一次統(tǒng)計結算；材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可；搞好限額領料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。四、倉庫管理辦法健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；科學管理，按規(guī)格品種分別堆放；做到帳、物、卡相符合；不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；做好季節(jié)性預防措施；保持庫房干凈、衛(wèi)生；做好庫房的防火工作。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領料 竣工工程材料結算表 獎勵處罰第五節(jié) 材料出入庫辦法為規(guī)范材料的驗收入庫、發(fā)運、領用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質、有序地供應材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經技術人員（對質量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關參數(shù)要求致使無法判別的）有權拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。二、材料的發(fā)運 經驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責任執(zhí)行《工地材料運輸職責》，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。三、材料領用 工隊領用材料應由技術人員或指定專人開具領料單，注明使用部位，交保管員復核無誤后發(fā)料；對當日未用完的材料，工隊應及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權按辦法給予處罰。對于有虛報虛領者，處以材料總價3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材料的退庫、退貨均應注明原因、責任及有關損失情況，由當事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責任。五、材料采購計劃材料采購計劃各施工隊應該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質量要求，交項目部采購。未注明相關參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權拒絕采購，但應及時通知項目部，由此產生的費用及損失由項目經理承擔（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織公司及各部門均實行防火安全責任制，設防火責任人，公司的防火責任人由總經理擔任；防火安全領導小組的職責；；；，主持整改事故隱患；，評比表彰先進。二、防火組織管理根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設計的同時，制定消防方案；施工組織必須設置防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責任人，防火領導小組成員名單，防火制度；施工現(xiàn)場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，項目經理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領導小組每月至少召開一次防火工作會議；各施工單位劃分各崗位的防火責任區(qū)和職責，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時設施防火管理辦法每棟面積≤200㎡；每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬＞，高＞2米；樓梯寬度＞，扶手＞；四、消防器材配置標準廚房：s＜100㎡，配備滅火器3臺；庫房：s＜50㎡，配備泡沫滅火器1臺。每增加50㎡增設1臺；可燃物堆放：s＜50㎡，配備1臺；工作現(xiàn)場：s＜50㎡，配備2臺，每增加50㎡增設1臺；集體宿舍：每25 ㎡，配備1臺。五、動火作業(yè)焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；嚴格執(zhí)行臨時動火作業(yè)?！叭墶睂徟k法，領取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保衛(wèi)管理進入工地必須佩戴胸卡；上班時間，禁止隨便出入工地；凡來賓進入時，一律在傳達室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領戴安全帽；出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；保衛(wèi)人員須仔細核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機器、物品等，應在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。第七節(jié) 施工隊管理辦法為了確保工程進度和質量，保證工人身安全，提高全員素質，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認識明確，作風優(yōu)良，工作積極，業(yè)務精通，愛護公物；二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識，認真負責，加快施工進度；四、每進入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元—200元；八、違章處罰：上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結算。九、嚴格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴重后果，或對公司利益和信譽有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關處理。第八節(jié) 工地安全管理辦法安全為了生產，生產必須安全，安全貫徹于生產的全過程，與工地生產有關的任何人和任何部門，都負有保證生產安全的責任，因此，我們結合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設專職安全員管安全；二定，即制定安全生產辦法，制定技術措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當生產進度與安全技術發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術，保障了安全的