【文章內(nèi)容簡介】 獻越大，獎勵越多，收入越高，從而保證績效合格員工達到甚至領(lǐng)先予市場水平。同時公司提倡陽光文化，通過績效薪酬設(shè)置使員工明白提高個人績效，創(chuàng)造價值是員工提高收入、獲得價值認(rèn)同的唯一途徑，確保公司對人才掌握主動性地位，充分發(fā)揮薪酬對人才良好的激勵和約束效用，從而實現(xiàn)在公司加速發(fā)展的進程中個人與公司的共同發(fā)展。公司不僅注重保持短期激勵的行業(yè)薪酬水平，同時通過利潤分享、股權(quán)激勵等中長期激勵的設(shè)置鼓勵優(yōu)秀員工在與公司一同發(fā)展的同時，獲得遠高于市場薪酬水平的價值回報。同時每年公司會依據(jù)公司經(jīng)營效益情況、市場薪資水平、員工年度績效評估結(jié)果酌情進行薪酬調(diào)整，以員工業(yè)績?yōu)槲ㄒ徽{(diào)薪衡量依據(jù)，確保公司優(yōu)秀員工的薪資水平始終居于行業(yè)領(lǐng)先水平。隨著公司規(guī)?；咚侔l(fā)展的推進，給員工提供更完善的、合理的基礎(chǔ)保障的同時，不斷完善和優(yōu)化中長期激勵確保合格員工獲得領(lǐng)先市場水平的回報是公司薪酬體系不斷發(fā)展的方向。目前公司全面薪酬結(jié)構(gòu)包括三部分，即基本薪酬、績效薪酬（包括績效獎金、銷售提成或利潤提成，集團利潤分享計劃等）與全面性福利。：體現(xiàn)特定職位在公司戰(zhàn)略中的角色價值及相應(yīng)市場薪酬水平定位策略,同時體現(xiàn)員工的崗位勝任能力水平與業(yè)績表現(xiàn)，是崗位固定現(xiàn)金薪酬重要的一部分，每月向員工按時支付。:績效薪酬包括短期激勵與長期激勵部分。其中，短期激勵體現(xiàn)為年度內(nèi)的基于員工績效及公司績效的現(xiàn)金獎勵，包括獎勵性薪酬、項目業(yè)績獎、年度績效獎金、針對相關(guān)員工的銷售提成或經(jīng)營利潤提成方案等；長期激勵體現(xiàn)為超出一年績效周期的集團利潤分享計劃以及股金激勵等，是體現(xiàn)行業(yè)項目經(jīng)營周期特點及績效衡量效應(yīng)的長期激勵方案，將在集團組織與績效管理基礎(chǔ)不斷完善的條件下逐步制訂與實現(xiàn)。：績效工資為與績效掛鉤的可量化的員工價值回報，每月根據(jù)員工績效考核結(jié)果進行浮動發(fā)放。：秉承“每周化、事件化、薪酬化”的管理原則，會隨時對部門內(nèi)績效優(yōu)秀、在達成部門目標(biāo)過程中產(chǎn)生貢獻的員工依據(jù)其給公司創(chuàng)造的價值發(fā)放即時性獎勵。按每周、每月、季度、半年、年度或不定期專項針對值得表揚和鼓勵員工發(fā)放。獎勵性薪酬作為薪酬增長的重要來源，逐步在薪酬構(gòu)成中占大比重，貢獻越大，獎勵越多，收入越高，以實現(xiàn)差異化薪酬管理。：每年底，董事長會對部分績效優(yōu)異的員工發(fā)放額外的董事長獎勵，數(shù)額依據(jù)員工業(yè)績、公司效益而不等。：根據(jù)集團本部下屬各房產(chǎn)項目的銷售業(yè)績情況，公司將從銷售收入中提取一定數(shù)額參照員工對項目銷售的貢獻大小對集團本部員工發(fā)放項目業(yè)績獎。而項目人員則主要依據(jù)項目工程“四要素”情況（進度、質(zhì)量、安全、成本）經(jīng)評估后發(fā)放項目節(jié)點獎。：每年底公司根據(jù)員工的全年績效綜合評估結(jié)果給予員工發(fā)放一定數(shù)額的年度績效獎金，年度績效獎金的唯一判斷依據(jù)為員工年度業(yè)績結(jié)果。：年底公司將根據(jù)公司效益情況，從公司整理利潤中提取一定比例，按照崗位貢獻與風(fēng)險承擔(dān)進行利潤分配，讓員工一同參與公司發(fā)展成果的分享，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。：公司為高層及核心員工提供股金激勵，以此實現(xiàn)核心員工與公司根本利益統(tǒng)一。公司為職業(yè)管理者開辟共享公司資本權(quán)益的渠道，隨著公司規(guī)?；l(fā)展，公司正有計劃地逐步推行員工長期激勵方案，以使長期服務(wù)、業(yè)績優(yōu)良的職業(yè)人員成為資本所有者，共享公司發(fā)展成果。福利是公司全面薪酬的重要組成部分，****的福利是在公司戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向以及人力資源政策的指導(dǎo)下，在充分考慮公司的利益和管理需要的基礎(chǔ)上，以員工業(yè)績?yōu)槲ㄒ缓饬繕?biāo)準(zhǔn)，通過多樣化、個性化的福利項目設(shè)計以及福利實施中明確的權(quán)利和義務(wù)的設(shè)置，為目標(biāo)員工提供貼合實際需要的福利項目，實現(xiàn)對員工全面薪酬的調(diào)控和補充，從而確保公司對人才掌握主動性地位，達到福利對人才良好的激勵和約束效用。公司實行全面福利政策，在全員實施高于或持平優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)基礎(chǔ)福利水平的基礎(chǔ)上，更為優(yōu)秀/關(guān)鍵員工提供人性化，貼合實際需求的個性化福利項目。同時為鼓勵優(yōu)秀員工能長期在公司進行職業(yè)發(fā)展，部分特殊福利與員工的在司年限進行直接掛鉤，在司年限越長，其能享受的福利種類越多，福利價值越大。如公司產(chǎn)品折扣，工作年限越長，工作績效優(yōu)秀，其享受的折扣點數(shù)越大；如免息貸款原則上應(yīng)在司工作滿3年以上才有申請資格（董事長特批除外）。公司福利是公司全面薪酬的重要組成部分，福利項目的享受將不以簡單的級別和層級的劃分作為享受的資格條件，而是依據(jù)員工給公司帶來的價值、貢獻以及其發(fā)展?jié)撃茏鳛槠湎硎芨＠麅r值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，在通盤考慮其整體薪酬額度的基礎(chǔ)進行福利發(fā)放和管理。員工享受福利的價值標(biāo)準(zhǔn)是基于其薪酬的調(diào)控和補充，包含于其整體薪酬福利額度范圍內(nèi)，各個層級以及員工之間無任何可比性?！耙率匙⌒小钡母＠麡?gòu)成公司的福利項目體系將覆蓋員工的“衣、食、住、行”等全方面，主要分為三部分：基礎(chǔ)福利、專項福利項目、特殊福利。第一部分為基礎(chǔ)福利項目，是集團全體員工均能享受的，包含國家規(guī)定的法定福利以及公共關(guān)懷類福利項目；第二、三部分為非基礎(chǔ)性福利項目，是公司針對目標(biāo)員工設(shè)置的公司福利項目體系，并對各項福利項目設(shè)立從低到高的跨度較大的福利價值，以切合公司需要為目標(biāo)員工提供多樣化福利項目組合的需要。；主要指國家規(guī)定的法定福利以及關(guān)懷類福利，為全員享有。主要采用分層管理原則，根據(jù)層級不同，發(fā)放的福利價值也不同。具體如下：1）國家法定福利:指法定的社會統(tǒng)籌福利如養(yǎng)老 、生育保險、醫(yī)療保險 、失業(yè)保險、工傷保險金。并逐步實施非法定福利如公積金等。2）法定假期:指法定公共假期，帶薪年假、婚喪假、產(chǎn)假、病假、工傷假等。3）關(guān)懷類福利：公共關(guān)懷類的項目則主要以大眾化的福利項目為主，涉及的范圍較廣，目的是在員工層面營造溫馨和****大家庭的氛圍，并視工作性質(zhì)逐步實施不同項目，舉例如下：類別具體項目食節(jié)日禮品、茶點、加班餐補行交通福利、出差津貼、加班的士報銷、出差餐補、免費班車、出差通訊補助賀金節(jié)日賀金、結(jié)婚賀金、生日賀金、生育賀金、親人撫恤金、開門利市、子女中高考獎勵、加班津貼、大病慰問娛樂消費優(yōu)惠卡、健身卡、娛樂項目優(yōu)惠卡、保健免費項目、公司周年慶、春茗活動、團隊活動其他年度體檢、房、通訊、交通、旅游等專項的福利項目設(shè)計，原則上全體員工均有資格申請，根據(jù)其貢獻不同申請不同的等級和標(biāo)準(zhǔn)。：項目將主要以高檔的福利項目為主，針對高管人員設(shè)置，關(guān)鍵崗位經(jīng)理級人員也可享受，主要為滿足資格員工高品質(zhì)的社交需求，以及保證其高水準(zhǔn)的生活品質(zhì)。特殊福利項目的享受有一定嚴(yán)格的審批流程，首先以員工業(yè)績?yōu)楹饬恳罁?jù)，并與工作年限直接掛鉤，由人力資源中心發(fā)出邀約，報公司審批通過方可享受。福利項目：免息貸款、公司產(chǎn)品折扣、培訓(xùn)深造、海外旅游、退休養(yǎng)老福利、商業(yè)保險、高級娛樂項目等；董事長特批項目和人員不受上述限制。注：各子屬公司可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和支付能力，制訂相應(yīng)的薪酬福利具體措施。4. 特別提示n 特別提示①月薪的計算周期是每月1日31日，員工工作如不滿一個月（通常在入職第一個月或離開公司時的最后一個月），公司按照員工的實際工作天數(shù)支付工資；公司于每月10日通過銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放員工上個月的薪資，并根據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定代扣代繳員工的個人所得稅、各項福利、保險費用的個人應(yīng)繳納部分。②年薪的計算周期為每年的1月1日至12月31日，執(zhí)行年薪制員工的年底發(fā)放部分即年度績效工資，按員工當(dāng)年實際工作時間并根據(jù)公司效益及員工個人績效發(fā)放，如員工在年度績效工資發(fā)放前離職則無權(quán)享受。③員工與公司協(xié)商一致變更工作崗位或公司因員工不勝任工作而調(diào)整其崗位的，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)按變更后崗位所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)自動調(diào)整。④對員工個人的工資，公司及員工本人都應(yīng)予保密。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。對工資計算和發(fā)放有異議，可向人力資源部門咨詢。⑤其他獎勵包括特殊貢獻獎、合理建議獎、總經(jīng)理獎勵和董事長獎勵等，由公司根據(jù)員工實際業(yè)績和公司情況予以評核發(fā)放。⑥子屬公司可根據(jù)各自所在地的經(jīng)濟水平、行業(yè)慣例和公司實際情況制定本公司的薪資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。 ⑦假期的工資發(fā)放另見假期管理條例說明。****鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，完善自我。在****，善用所有的學(xué)習(xí)資源，實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一。 快樂學(xué)習(xí)，享受工作—— 第五章 人才培養(yǎng)與開發(fā)公司經(jīng)過十余年的發(fā)展，在全體員工的共同努力下，目前公司已由原中小型企業(yè)步入規(guī)模發(fā)展中型企業(yè)的行列，公司的各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，對人才需求進一步加劇。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，在各項業(yè)務(wù)急速擴張階段，為更好地解決人才緊缺問題，公司以有容乃大，兼容并包的心胸，以引進行業(yè)成熟型人才與自主培養(yǎng)相結(jié)合，采取即用型和長期型相結(jié)合的思路，實施新人才觀，并逐步建立與公司規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)的人才管理模式。通過不斷堅持拿來主義+吸收+創(chuàng)造的人才管理方式，公司將更多機會給予內(nèi)部員工，既為員工提供更好的成長、發(fā)展機會，也招聘即用型人員，作為崗位工作的教練。即用人才將是從行業(yè)大公司的中層優(yōu)秀人才進行選拔，其不僅能給我司帶來行業(yè)成熟的管理模式、體系，還需要有精純的業(yè)務(wù)技能。其進入公司后不僅承擔(dān)了職務(wù)工作，更重要的是承擔(dān)了培訓(xùn)師的職責(zé)，為公司培養(yǎng)人才。內(nèi)部人才為公司內(nèi)部具備****專屬文化、發(fā)展?jié)摿Υ蟮摹⒖膳囵B(yǎng)性強的人員，經(jīng)過公司各種人才開發(fā)機制培養(yǎng)成公司需要的人才，能成為公司發(fā)展中挑大梁、堪大任的中堅力量。在公司新人才觀思路的指導(dǎo)下，秉承“自我培養(yǎng)、自我提拔”的人才策略，為更好地幫助人才的成長，公司高度重視對人才的培養(yǎng)體系建立與開發(fā)，在繼續(xù)發(fā)揚“在崗培訓(xùn)以及傳幫帶文化”優(yōu)秀企業(yè)文化精神的同時，公司將不遺余力建立系統(tǒng)的全員培訓(xùn)開發(fā)體系，逐步從綜合素質(zhì)、企業(yè)文化及專業(yè)知識等全方位設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，幫助員工與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)技能與綜合素質(zhì)的全面提升。同時為幫助年輕員工的成長，營造學(xué)習(xí)向上的氛圍，視部門（如成本委材料采購、設(shè)備等）實習(xí)強制講師制度，將培訓(xùn)下屬作為管理人員重要工作內(nèi)容之一，并納入晉升、調(diào)薪的考核依據(jù)。同時在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)面，公司采用不拘一格的用人機制以及設(shè)立通暢縱向、橫向拓展的晉升通道，主要根據(jù)員工的特質(zhì)、能力等方面為員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以不受原工作崗位、經(jīng)驗的局限，只要具備足夠相關(guān)的能力和知識，經(jīng)過崗位評估，公司可以給予轉(zhuǎn)換崗位與職業(yè)發(fā)展重新規(guī)劃的機會。公司數(shù)十名員工已因此獲益，在****短時間內(nèi)實現(xiàn)了在其他公司較難實現(xiàn)的職業(yè)飛躍。公司已成功培養(yǎng)的人才舉例：從貿(mào)易主管發(fā)展為分管貿(mào)易板塊的集團副總經(jīng)理，從物業(yè)公司客服主任成長為集團分管物業(yè)公司的總裁助理兼成本委副主任，實現(xiàn)了個人職業(yè)規(guī)劃的重大突破。從司機通過自身努力在****提升為汽貿(mào)公司總經(jīng)理，實現(xiàn)了個人職業(yè)夢想；從保安培養(yǎng)為貿(mào)易公司煤炭業(yè)務(wù)的負責(zé)人。從秘書脫穎而出提拔為行政總監(jiān)，從外聯(lián)人員歷經(jīng)鍛煉至項目開發(fā)總監(jiān)，從出納一直晉升至財務(wù)經(jīng)理等等。目前他們作為公司中高層管理人員，在自己的崗位上表現(xiàn)優(yōu)異，成為有****專屬文化、有戰(zhàn)斗力的不可或缺的中堅力量。其他從管理層進入董事層、從員工晉升為主管/經(jīng)理、經(jīng)理晉升為總監(jiān)的縱向發(fā)展，以及從保安轉(zhuǎn)型至工程施工、材料、設(shè)備、貿(mào)易業(yè)務(wù)人員的橫向發(fā)展更是比比皆是。1. 培訓(xùn)體系 ：中國的發(fā)展靠經(jīng)濟；經(jīng)濟的發(fā)展靠企業(yè)；企業(yè)的發(fā)展靠文化。企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式和行為準(zhǔn)則。世界500強勝出其他公司的重要原因之一，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。公司經(jīng)過十余年的沉淀也形成了****獨有的企業(yè)文化，公司高度重視企業(yè)文化的宣導(dǎo)，將設(shè)立一系列的企業(yè)文化活動和課程幫助員工理解公司文化的精髓并融入其中。：緊扣公司管理需求，將設(shè)立相應(yīng)的管理課程及交流活動，通過知識管理、內(nèi)外部學(xué)習(xí)、專業(yè)授課、知名學(xué)府深造、標(biāo)桿企觀摩、國內(nèi)外游學(xué)等一系列形式多樣的培訓(xùn)方式幫助管理/專業(yè)人員明確公司管理方向和要求，提高個人的管理水平和專業(yè)水準(zhǔn)，拓展視野。：公司重視基層人員的培養(yǎng)，專為保安、司機等基層崗位設(shè)立了崗位培養(yǎng)/晉升計劃，對基層人員實行“內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”人才策略，為給基層員工提供大量內(nèi)部晉升、發(fā)展的途徑，通過建立完善的基層崗位培養(yǎng)體系，采用“滾動進出”循環(huán)培養(yǎng)方式，在拓寬基層員工職業(yè)發(fā)展方向的同時，為公司培養(yǎng)一批忠誠度高、融合公司文化的專業(yè)技能人才。(1) 公司視部門實行強制培訓(xùn)師制度。在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師，培養(yǎng)下屬是其重要的工作內(nèi)容之一，并且作為其調(diào)薪和升職的必要參考依據(jù)。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅力量，肩負著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。(2) 公司培訓(xùn)部門。(3) 外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)（教育）機構(gòu)。公司針對成人的學(xué)習(xí)特點，采用形式多樣的、寓教于樂的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)資源，以下培訓(xùn)形式均被公司采用。(1) 專門課程：公司舉辦的各種內(nèi)部培訓(xùn)課程；外部專門培訓(xùn)/教育機構(gòu)舉辦的各類課程。(2) 在職輔導(dǎo)（OJT）：您的上司或資深同事會通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對您進行培養(yǎng)、指導(dǎo)。(3) 崗位輪換：主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)骨干，為****培養(yǎng)綜合能力強的復(fù)合型人才。(4) 講座：公司會不定期選拔優(yōu)秀的專業(yè)人員開展專業(yè)技術(shù)講座，幫助其他人員學(xué)習(xí)和提高。(5) 學(xué)習(xí)研討交流會：為加強與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)和交流，公司會不定期根據(jù)公司發(fā)展需要組織相關(guān)部門與行業(yè)標(biāo)桿優(yōu)秀企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，通過相互的學(xué)習(xí)研討交流相互提高水平。(6) 多媒體教學(xué)：通過多媒體教學(xué)可以提高員工多種技能和普及基礎(chǔ)管理知識。(7) 團隊活動：團隊活動可以鼓舞士氣，提高團隊協(xié)作力和配合力。(8) 個案研讀：公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學(xué)習(xí)資源。(9) 企業(yè)文化沙龍：通過沙龍形式提高員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理部門集團為各子屬