【正文】 第一步——第一章 入職程序1. 報(bào)到 辦理入職手續(xù)： 按要求如實(shí)填寫(xiě)《入職申請(qǐng)表》上相關(guān)個(gè)人信息； 領(lǐng)取筆筒、計(jì)算器、文件架等可循環(huán)使用的辦公用品，筆記本、筆等消耗類(lèi)文具由員工自行購(gòu)買(mǎi)，公司支付10元/人/月文具補(bǔ)貼，不再另行提供； 與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗引導(dǎo)。已辦理入職手續(xù)或上崗者，拒絕不簽訂勞動(dòng)合同的，視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司將立即解除勞動(dòng)關(guān)系并不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 公司和員工均應(yīng)在平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同，并自覺(jué)履行合同中規(guī)定的各自義務(wù)。3.勞動(dòng)合同期限三年及以下的，試用期為三個(gè)月；三年以上固定期限的勞動(dòng)合同，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。 試用期內(nèi)，公司將提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)幫助新員工達(dá)到工作要求。 試用期滿(mǎn)后，經(jīng)所在部門(mén)和所屬人力資源部門(mén)審核，通過(guò)權(quán)屬主管審批后，您就成為公司的正式員工了。5. 特別提示當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門(mén)申報(bào)變更或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：(1) 姓名、身份證號(hào)碼；(2) 家庭地址和電話(huà)號(hào)碼；(3) 婚姻狀況及家庭成員狀況；(4) 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；(5) 學(xué)歷教育；(6) 其他您認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。如有虛假（包括但不限于提供虛假學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)、職業(yè)資格、工作經(jīng)歷、個(gè)人榮譽(yù)、健康證明、身份證明等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與您解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)，公司將保留進(jìn)一步追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。 (1) 行政人員著裝：周一至周四：男職員著襯衫、西褲或西裝、皮鞋；女職員著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，皮鞋。(2) 其他員工著裝： 根據(jù)所在公司的規(guī)定，穿著與其工作場(chǎng)所和崗位性質(zhì)相適應(yīng)的工作服或便裝。 辦公禮儀(1) 電話(huà)應(yīng)對(duì)時(shí)，注意常用的禮貌用語(yǔ)。如果是客戶(hù)打來(lái)的電話(huà)，禮節(jié)上應(yīng)由對(duì)方先掛斷電話(huà)后，我方再掛斷電話(huà)；(2) 代接同事辦公位電話(huà)，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；(3) 注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；(4) 適時(shí)調(diào)整您的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中則請(qǐng)取消鈴聲。 您的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等請(qǐng)妥善保存，以免丟失或損壞。2. 考勤 公司依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定制定員工的工作時(shí)間。 準(zhǔn)時(shí)出勤是對(duì)全體員工的基本要求，遲到和無(wú)故缺勤、代人或托人打卡將被視為違紀(jì)的行為。 員工確有加班需要，按公司考勤規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 員工日常外出須征得部門(mén)經(jīng)理同意,因公外出未能準(zhǔn)時(shí)打卡者，應(yīng)根據(jù)公司考勤管理規(guī)定辦理相關(guān)解釋手續(xù)，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，無(wú)辦理相關(guān)手續(xù)者作曠工處理。 員工一年內(nèi)曠工三次以上(含三次)或一次曠工超過(guò)三天以上(含三天)，將被視為嚴(yán)重違反公司出勤紀(jì)律，對(duì)此公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同、不予以任何經(jīng)濟(jì)賠償，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利?？记诨砻馍暾?qǐng)手續(xù)經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)即可生效。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 公司網(wǎng)絡(luò)僅用于辦公，一切與辦公無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)使用都不被允許。員工不得利用工作時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)（如明星娛樂(lè)等），或使用電腦進(jìn)行各種電腦娛樂(lè)活動(dòng)（如開(kāi)心網(wǎng)、網(wǎng)頁(yè)游戲、網(wǎng)上小說(shuō)等），以及其他非辦公用途。skype、飛信軟件僅限于公司內(nèi)部工作通訊之用，不得存在無(wú)工作關(guān)系聯(lián)系人；qq、msn與其它聊天軟件屬于禁止使用范圍。 嚴(yán)禁工作時(shí)間在線(xiàn)或其他形式在電腦上觀看影視作品或下載影視作品、歌曲、圖片等。 違規(guī)者，每次扣除200元，當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次者，扣除當(dāng)月績(jī)效工資。 所有物品擺放必須有序，整齊，不得雜亂無(wú)章；桌面沒(méi)有散亂的廢紙張，用過(guò)的紙巾等生活及辦公垃圾；桌壁上有必要時(shí)可粘貼提示性便簽條或紙張，但整體必須簡(jiǎn)潔且不影響美觀。主機(jī)后電線(xiàn)若過(guò)長(zhǎng)需扎起，不得散亂在地或纏繞打結(jié)；桌底地面其他辦公物品能收納盡量收納，實(shí)在收納不了按：靠壁、不絆腳（不影響他人出入）、整齊原則擺放。 公司提倡節(jié)約。 用于傳遞文件的信封在寫(xiě)封面TO或FROM時(shí)請(qǐng)用鉛筆寫(xiě)以方面涂掉再次使用,封口盡可能用訂書(shū)釘釘； 大小會(huì)議室建議在使用前才開(kāi)啟電燈及空調(diào)。集團(tuán)的OA系統(tǒng)使用外網(wǎng)發(fā)布，真正實(shí)現(xiàn)了One World One System。目前集團(tuán)OA系統(tǒng)主要分為我的流程、個(gè)人事務(wù)、信息交流、知識(shí)管理、集成系統(tǒng)等功能模塊，以下內(nèi)容為工作常見(jiàn)功能模塊的簡(jiǎn)單介紹，具體功能操作詳見(jiàn)《OA系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)》。點(diǎn)擊屏幕左上角的工作臺(tái)標(biāo)志，進(jìn)入個(gè)人工作臺(tái)，如圖：工作臺(tái)上主要功能模塊有：178。 待閱信息：您未閱讀的消息（主要是公文）178。 日程：顯示了今天您的日程安排178。目前已經(jīng)導(dǎo)入了公文流轉(zhuǎn)類(lèi)、工作事務(wù)類(lèi)，行政辦公類(lèi)、人力資源類(lèi)、財(cái)務(wù)管理類(lèi)、工程類(lèi)、法律事務(wù)類(lèi)、工程運(yùn)營(yíng)類(lèi)、貿(mào)易公司類(lèi)、汽貿(mào)公司類(lèi)、物業(yè)公司類(lèi)以及售后維修類(lèi)等多種類(lèi)流程。這里對(duì)個(gè)別流程類(lèi)型稍加解釋?zhuān)缦拢海汗ぷ髡?qǐng)示單：上行文，從下級(jí)發(fā)起到上級(jí)結(jié)束，主要作為向上級(jí)進(jìn)行工作請(qǐng)示和提出建議需要。工作會(huì)簽單：多向文，只從某個(gè)人員發(fā)出，到達(dá)多人，要求每人給意見(jiàn)或簽字的用途。：主要包括收文和發(fā)文兩個(gè)流程。：集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)流程、加班申請(qǐng)流程、假期申請(qǐng)流程、人員增補(bǔ)審批流程、員工離職審批流程、員工轉(zhuǎn)正審批流程、月度目標(biāo)績(jī)效考核表。公司要求每位員工充分利用工作日記工作備忘、工作總結(jié)、工作協(xié)同、上下級(jí)溝通和理解等多個(gè)方面的好處，切實(shí)做好每日OA工作日記記錄工作。如果工作外勤多，允許采取次日補(bǔ)記的方式，最多不得超過(guò)第三日。行政中心每周對(duì)所有員工的OA日記記錄情況進(jìn)行檢查，對(duì)于未按時(shí)按要求記錄OA日記的員工進(jìn)行通報(bào)。 OA工作任務(wù) OA工作任務(wù)便于直屬上司布置工作并對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，相關(guān)工作協(xié)同人員都能及時(shí)了解工作進(jìn)程， OA工作任務(wù)的完成情況需隨時(shí)記錄，及時(shí)更新，而非等到工作任務(wù)完成時(shí)才填寫(xiě)。錄入各個(gè)條目，請(qǐng)注意默認(rèn)的任務(wù)開(kāi)始時(shí)間與任務(wù)結(jié)束時(shí)間為一致的，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。對(duì)于公司內(nèi)部人員的交流，我們搭建了網(wǎng)絡(luò)尋呼平臺(tái)供大家使用，點(diǎn)擊首頁(yè)的信息交流網(wǎng)絡(luò)尋呼，如圖：點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)尋呼下的尋呼發(fā)布進(jìn)入使用界面使用網(wǎng)絡(luò)尋呼，可以直接查看到OA系統(tǒng)內(nèi)用戶(hù)的在線(xiàn)情況，對(duì)在線(xiàn)人員能進(jìn)行直接呼叫，未在線(xiàn)人員將在登陸后收到該信息，幾乎取代了內(nèi)部員工郵件。216。****理念第四章薪酬福利薪酬管理是支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)高速發(fā)展的重要工具之一，通過(guò)有效的薪酬策略對(duì)人才進(jìn)行吸引、保留、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲以全力支持業(yè)務(wù)高速發(fā)展，從而確保公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司薪酬管理也將配合公司高速發(fā)展的要求，以員工創(chuàng)造的價(jià)值為判斷標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“人才是核心資源”的理念，以員工需求理論及激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，采用全面薪酬理念搭建薪酬結(jié)構(gòu)，按照公司利益及員工需求的導(dǎo)向設(shè)計(jì)整體性系統(tǒng)薪酬，為員工提供豐厚的、個(gè)性化的、強(qiáng)激勵(lì)的全面薪酬，在保證公司績(jī)效達(dá)成的前提下，支持關(guān)鍵/優(yōu)秀員工整體薪酬達(dá)到市場(chǎng)領(lǐng)先水平，在保證公司占據(jù)主動(dòng)權(quán)的前提下吸引、激勵(lì)和保留目標(biāo)員工，逐步打造公司良好雇主品牌的組織發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)公司提倡陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效薪酬設(shè)置使員工明白提高個(gè)人績(jī)效，創(chuàng)造價(jià)值是員工提高收入、獲得價(jià)值認(rèn)同的唯一途徑，確保公司對(duì)人才掌握主動(dòng)性地位，充分發(fā)揮薪酬對(duì)人才良好的激勵(lì)和約束效用，從而實(shí)現(xiàn)在公司加速發(fā)展的進(jìn)程中個(gè)人與公司的共同發(fā)展。同時(shí)每年公司會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益情況、市場(chǎng)薪資水平、員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果酌情進(jìn)行薪酬調(diào)整，以員工業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ徽{(diào)薪衡量依據(jù)，確保公司優(yōu)秀員工的薪資水平始終居于行業(yè)領(lǐng)先水平。目前公司全面薪酬結(jié)構(gòu)包括三部分，即基本薪酬、績(jī)效薪酬（包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成或利潤(rùn)提成，集團(tuán)利潤(rùn)分享計(jì)劃等）與全面性福利。:績(jī)效薪酬包括短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)部分。：績(jī)效工資為與績(jī)效掛鉤的可量化的員工價(jià)值回報(bào)，每月根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)發(fā)放。按每周、每月、季度、半年、年度或不定期專(zhuān)項(xiàng)針對(duì)值得表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)員工發(fā)放。：每年底，董事長(zhǎng)會(huì)對(duì)部分績(jī)效優(yōu)異的員工發(fā)放額外的董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額依據(jù)員工業(yè)績(jī)、公司效益而不等。而項(xiàng)目人員則主要依據(jù)項(xiàng)目工程“四要素”情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）經(jīng)評(píng)估后發(fā)放項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。：年底公司將根據(jù)公司效益情況，從公司整理利潤(rùn)中提取一定比例，按照崗位貢獻(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)進(jìn)行利潤(rùn)分配，讓員工一同參與公司發(fā)展成果的分享，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。公司為職業(yè)管理者開(kāi)辟共享公司資本權(quán)益的渠道，隨著公司規(guī)?；l(fā)展，公司正有計(jì)劃地逐步推行員工長(zhǎng)期激勵(lì)方案，以使長(zhǎng)期服務(wù)、業(yè)績(jī)優(yōu)良的職業(yè)人員成為資本所有者，共享公司發(fā)展成果。公司實(shí)行全面福利政策，在全員實(shí)施高于或持平優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)基礎(chǔ)福利水平的基礎(chǔ)上，更為優(yōu)秀/關(guān)鍵員工提供人性化，貼合實(shí)際需求的個(gè)性化福利項(xiàng)目。如公司產(chǎn)品折扣，工作年限越長(zhǎng)，工作績(jī)效優(yōu)秀，其享受的折扣點(diǎn)數(shù)越大；如免息貸款原則上應(yīng)在司工作滿(mǎn)3年以上才有申請(qǐng)資格（董事長(zhǎng)特批除外）。員工享受福利的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是基于其薪酬的調(diào)控和補(bǔ)充，包含于其整體薪酬福利額度范圍內(nèi)，各個(gè)層級(jí)以及員工之間無(wú)任何可比性。第一部分為基礎(chǔ)福利項(xiàng)目，是集團(tuán)全體員工均能享受的，包含國(guó)家規(guī)定的法定福利以及公共關(guān)懷類(lèi)福利項(xiàng)目；第二、三部分為非基礎(chǔ)性福利項(xiàng)目，是公司針對(duì)目標(biāo)員工設(shè)置的公司福利項(xiàng)目體系，并對(duì)各項(xiàng)福利項(xiàng)目設(shè)立從低到高的跨度較大的福利價(jià)值，以切合公司需要為目標(biāo)員工提供多樣化福利項(xiàng)目組合的需要。主要采用分層管理原則，根據(jù)層級(jí)不同，發(fā)放的福利價(jià)值也不同。并逐步實(shí)施非法定福利如公積金等。3）關(guān)懷類(lèi)福利：公共關(guān)懷類(lèi)的項(xiàng)目則主要以大眾化的福利項(xiàng)目為主，涉及的范圍較廣，目的是在員工層面營(yíng)造溫馨和****大家庭的氛圍，并視工作性質(zhì)逐步實(shí)施不同項(xiàng)目，舉例如下：類(lèi)別具體項(xiàng)目食節(jié)日禮品、茶點(diǎn)、加班餐補(bǔ)行交通福利、出差津貼、加班的士報(bào)銷(xiāo)、出差餐補(bǔ)、免費(fèi)班車(chē)、出差通訊補(bǔ)助賀金節(jié)日賀金、結(jié)婚賀金、生日賀金、生育賀金、親人撫恤金、開(kāi)門(mén)利市、子女中高考獎(jiǎng)勵(lì)、加班津貼、大病慰問(wèn)娛樂(lè)消費(fèi)優(yōu)惠卡、健身卡、娛樂(lè)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠卡、保健免費(fèi)項(xiàng)目、公司周年慶、春茗活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)其他年度體檢、房、通訊、交通、旅游等專(zhuān)項(xiàng)的福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)，原則上全體員工均有資格申請(qǐng)，根據(jù)其貢獻(xiàn)不同申請(qǐng)不同的等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。特殊福利項(xiàng)目的享受有一定嚴(yán)格的審批流程，首先以員工業(yè)績(jī)?yōu)楹饬恳罁?jù)，并與工作年限直接掛鉤，由人力資源中心發(fā)出邀約，報(bào)公司審批通過(guò)方可享受。注：各子屬公司可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和支付能力，制訂相應(yīng)的薪酬福利具體措施。②年薪的計(jì)算周期為每年的1月1日至12月31日，執(zhí)行年薪制員工的年底發(fā)放部分即年度績(jī)效工資，按員工當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間并根據(jù)公司效益及員工個(gè)人績(jī)效發(fā)放，如員工在年度績(jī)效工資發(fā)放前離職則無(wú)權(quán)享受。④對(duì)員工個(gè)人的工資，公司及員工本人都應(yīng)予保密。對(duì)工資計(jì)算和發(fā)放有異議，可向人力資源部門(mén)咨詢(xún)。⑥子屬公司可根據(jù)各自所在地的經(jīng)濟(jì)水平、行業(yè)慣例和公司實(shí)際情況制定本公司的薪資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。****鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，完善自我。 快樂(lè)學(xué)習(xí)，享受工作—— 第五章 人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)公司經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，在全體員工的共同努力下，目前公司已由原中小型企業(yè)步入規(guī)模發(fā)展中型企業(yè)的行列，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，對(duì)人才需求進(jìn)一步加劇。通過(guò)不斷堅(jiān)持拿來(lái)主義+吸收+創(chuàng)造的人才管理方式，公司將更多機(jī)會(huì)給予內(nèi)部員工，既為員工提供更好的成長(zhǎng)、發(fā)展機(jī)會(huì)，也招聘即用型人員，作為崗位工作的教練。其進(jìn)入公司后不僅承擔(dān)了職務(wù)工作，更重要的是承擔(dān)了培訓(xùn)師的職責(zé)，為公司培養(yǎng)人才。在公司新人才觀思路的指導(dǎo)下，秉承“自我培養(yǎng)、自我提拔”的人才策略，為更好地幫助人才的成長(zhǎng)，公司高度重視對(duì)人才的培養(yǎng)體系建立與開(kāi)發(fā)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“在崗培訓(xùn)以及傳幫帶文化”優(yōu)秀企業(yè)文化精神的同時(shí)，公司將不遺余力建立系統(tǒng)的全員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，逐步從綜合素質(zhì)、企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識(shí)等全方位設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，幫助員工與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技能與綜合素質(zhì)的全面提升。同時(shí)在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)面，公司采用不拘一格的用人機(jī)制以及設(shè)立通暢縱向、橫向拓展的晉升通道，主要根據(jù)員工的特質(zhì)、能力等方面為員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以不受原工作崗位、經(jīng)驗(yàn)的局限，只要具備足夠相關(guān)的能力和知識(shí)，經(jīng)過(guò)崗位評(píng)估，公司可以給予轉(zhuǎn)換崗位與職業(yè)發(fā)展重新規(guī)劃的機(jī)會(huì)。公司已成功培養(yǎng)的人才舉例：從貿(mào)易主管發(fā)展為分管貿(mào)易板塊的集團(tuán)副總經(jīng)理，從物業(yè)公司客服主任成長(zhǎng)為集團(tuán)分管物業(yè)公司的總裁助理兼成本委副主任，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的重大突破。從秘書(shū)脫穎而出提拔為行政總監(jiān)，從外聯(lián)人員歷經(jīng)鍛煉至項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總監(jiān)，從出納一直晉升至財(cái)務(wù)經(jīng)理等等。其他從管理層進(jìn)入董事層、從員工晉升為主管/經(jīng)理、經(jīng)理晉升為總監(jiān)的縱向發(fā)展，以及從保安轉(zhuǎn)型至工程施工、材料、設(shè)備、貿(mào)易業(yè)務(wù)人員的橫向發(fā)展更是比比皆是。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。世界500強(qiáng)勝出其他公司的重要原因之一，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。：緊扣公司管理需求，將設(shè)立相應(yīng)的管理課程及交流活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)管理、內(nèi)外部學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)授課、知名學(xué)府深造、標(biāo)桿企觀摩、國(guó)內(nèi)外游學(xué)等一系列形式多樣的培訓(xùn)方式幫助管理/專(zhuān)業(yè)人員明確公司管理方向和要求，提高個(gè)人的管理水平和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，拓展視野。(1) 公司視部門(mén)實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)師制度。專(zhuān)業(yè)骨干和管理人員是開(kāi)展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。(3) 外部專(zhuān)家/學(xué)者/專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)。(1) 專(zhuān)門(mén)課程：公司舉辦的各種內(nèi)部培訓(xùn)課程；外部專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)課程。(3) 崗位輪換：主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)骨干，為****培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。(5) 學(xué)習(xí)研討交流會(huì)：為加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)和交流，公司會(huì)不定期根據(jù)公司發(fā)展需要組織相關(guān)部