【正文】 要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)、正確施工。采取項(xiàng)目責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目組的每個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。最后在做全面檢查，沒有質(zhì)量問題方能拆除外架，拆除外架時(shí)應(yīng)注意成品保護(hù)，不應(yīng)留下施工洞口舊痕（詳細(xì)說明請(qǐng)閱產(chǎn)品說明書）如在施工中，有分色現(xiàn)象需對(duì)分色處進(jìn)行分割，用美紋紙沾貼。在施工底漆前，需對(duì)窗邊進(jìn)行清理玻璃等進(jìn)行保護(hù)，然后用美紋紙進(jìn)行四周粘貼，同薄膜進(jìn)行保護(hù)方可施工；（6）面漆：要求派有技術(shù)、有責(zé)任心的工人施工，要派專人監(jiān)管施工進(jìn)度質(zhì)量和涂料用量情況做到準(zhǔn)備無誤才進(jìn)行使用。要求不漏刷，不流墜等。按要求進(jìn)行施工。自檢合格用水養(yǎng)護(hù)一遍，要求甲方監(jiān)理方對(duì)基面進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下二道工序。自檢合格用水養(yǎng)護(hù)一遍，要求甲方監(jiān)理方對(duì)基面進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。存在以上問題需監(jiān)督土建方進(jìn)行修整好后才移交給施工方。施工階段對(duì)質(zhì)量的管理和控制（1）檢驗(yàn)外墻粉刷層、外墻粉層干透情況下（沙漿干透七天以上）由監(jiān)理、甲方、土建方、施工方進(jìn)行全面檢查粉刷層。選擇具有施工工藝成熟，信譽(yù)良好并且與我公司常期使用的勞務(wù)施工班組，同時(shí)我們還有一套對(duì)勞務(wù)施工班組完整的管理和考核辦法，對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)。吊籃操作人員在下班時(shí)應(yīng)將吊籃平臺(tái)下降到地面或較低層的窗口，并用繩子作好固定不讓吊籃隨風(fēng)飄蕩。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)禁在高空中檢查吊籃。六、在吊籃升降過程中至少應(yīng)有二名人員負(fù)責(zé)操作，并注意觀察鋼絲繩、電纜線的跟行情況，遇到凸出物應(yīng)及時(shí)避讓或采取措施，防止吊籃及電纜被勾拉、碰撞、擱置或纏繞。嚴(yán)禁酒后使用吊籃。四、吊籃操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗。嚴(yán)禁將吊籃用作起重運(yùn)輸和進(jìn)行頻繁升降運(yùn)行。二、在雷雨、大霧及陣風(fēng)風(fēng)速大于6級(jí)的惡劣氣候條件下嚴(yán)禁吊籃升空作業(yè)。建筑物立面如有突出物或轉(zhuǎn)角處應(yīng)設(shè)置明顯一標(biāo)志；若施工立面存在外開窗戶，應(yīng)與建筑物管理人員聯(lián)系，要求施工期間嚴(yán)禁開啟。吊籃設(shè)備安全操作規(guī)范一、施工前須對(duì)建筑物的立面、屋頂及周圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)了解，并制定出合適的安裝施工方案。1）材料堆放應(yīng)注意防盜、防潮、防火；2）對(duì)進(jìn)入倉庫的材料應(yīng)根據(jù)不同材料分開堆放整齊；3）認(rèn)真做好每天材料進(jìn)、出庫的記錄，每周上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；4）及時(shí)做好與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通工作，對(duì)工地所用材料要有統(tǒng)一、意見性的安排、計(jì)劃，以便順利施工；5）當(dāng)天所剩材料要統(tǒng)一擺放，聚集做到用多少、領(lǐng)多少，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；6）對(duì)包裝袋或其它材料溶器，能回收要回收，做到勤儉節(jié)約循環(huán)利用；7）倉庫要隨時(shí)保持材料擺放有序，衛(wèi)生干凈整潔；材料、機(jī)具、施工班組嚴(yán)格按合同要求提供材料，材料檢測報(bào)告、產(chǎn)品合格證書等相關(guān)證明一應(yīng)俱全，根據(jù)工程需要量做好詳細(xì)預(yù)算，對(duì)可能影響最終效果的面涂一次訂貨進(jìn)足，同一色號(hào)面漆如有不同批號(hào)要求分批堆放，分批開桶檢驗(yàn)有無色差，如有明顯色差不能使用，同一墻面必須使用同一批號(hào)面漆。1）全面負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目各項(xiàng)工作安排管理、實(shí)施、監(jiān)督；2）充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)指導(dǎo)才能，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理；3）做好與甲方、監(jiān)理及總包方和其它施工班組的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工程在保證安全、質(zhì)量進(jìn)度的前提下順利完工；4）堅(jiān)守崗位經(jīng)常進(jìn)入工地，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，認(rèn)真做好收集相關(guān)資料，并做出，急結(jié)；5）遵守現(xiàn)場相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)定立場、按章辦事；6）及時(shí)檢查工人及現(xiàn)場管理人員的考勤表，做到當(dāng)天工作量現(xiàn)場情況心中有數(shù)；7）加強(qiáng)各方面知識(shí)的鞏固和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工：8）每周定期組織相關(guān)人員召開工程例會(huì)，對(duì)本周工作做總結(jié)，對(duì)下周工作做出合理的安排；9）認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作，每月定期組織安全大檢查，做到安全生產(chǎn)，確保工程順利進(jìn)行；10）要求項(xiàng)目管理人員對(duì)材料核算要精確到90%,不能發(fā)現(xiàn)材料估算失誤而造成浪費(fèi)的現(xiàn)場，要做到對(duì)上對(duì)口管理、對(duì)口交底、對(duì)口控制提倡勤儉節(jié)約的良好工作風(fēng)氣；11）要求項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出，質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；12）要求項(xiàng)目管理人員對(duì)涉及甲方提出的設(shè)計(jì)變更，工程項(xiàng)目增減和合同變更按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍做相關(guān)調(diào)整，并對(duì)各方面工作做出相應(yīng)安排；13）要求項(xiàng)目管理人員審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場各項(xiàng)費(fèi)用的支出；14）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、施工工藝組織施工、按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。三、質(zhì)量控制體系建立一流項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)公司委派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理與具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，公司其他部門緊密配合，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，施工生產(chǎn)過程中，按照IS09001質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運(yùn)行，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，如期向建設(shè)單位交付一個(gè)合格的工程。專業(yè)的設(shè)計(jì)師為顧客提供外墻涂裝效果的設(shè)計(jì)，滿足顧客的想象空間，高素質(zhì)的產(chǎn)品工程師可提供完善的墻面處理、涂裝方案，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、成本核算等。公司采用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和先進(jìn)的施工工藝的設(shè)備，在大面積仿鋁板、氟碳漆、防