建筑公司項(xiàng)目管理流程-展示頁
2024-09-21 10:10本頁面
【正文】 施工組織方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) : l）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 3）具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì) : 1）具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司管 理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 2）公司管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。 公司應(yīng)處理好公司管理層、項(xiàng)目管理層 及職業(yè) 層的關(guān)系，并應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 項(xiàng)目管理制度 施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資 料 。 建筑公司 項(xiàng)目管理 流程 一、 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理 制度 和項(xiàng)目 施工組織方案 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目安全控制 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目材料管理 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目資金管理 1 項(xiàng)目合同管理 1 項(xiàng)目信息管理 1 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 1 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 1 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 1 項(xiàng)目回訪 二、 項(xiàng)目管理的程序 選定項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目 施工組織方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。 進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備 。 三、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 公司管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定 : l）公司管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。 3）公司管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。 2）具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。
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