【正文】 審批聘用。具備良好的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力；復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，快速的學(xué)習(xí)能力。每一項(xiàng)目必須有 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 對(duì)該項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目研發(fā) 負(fù)責(zé)人是實(shí)施項(xiàng)目 研發(fā) 管理的組織者， 要盡快向公司提交《項(xiàng)目策劃書》，并在審核通過后成立產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組。 （四） 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目立項(xiàng)后，公司任命該 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 。 C、評(píng)審不通過者不予立項(xiàng)。 2. 評(píng)估 結(jié)果 A、 評(píng)審?fù)ㄟ^的， 進(jìn)行立項(xiàng)，辦公室下發(fā) 《 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 任命書》 ，任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員 。 （三） 項(xiàng)目評(píng)估 1. 在提交立項(xiàng)申請(qǐng) 后三個(gè)工作日內(nèi)， 辦公室主任準(zhǔn)備《 產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審表 》 、 《立 項(xiàng)申請(qǐng)書》 ，發(fā)各部門進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審， 對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求、 質(zhì)量要求、 開發(fā)可行性 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 等做出明確判斷，若有必要可組織會(huì)議評(píng) 審。 區(qū)域經(jīng)理 填寫《 顧客的呼聲 》、《 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 》、《 新產(chǎn)品建議書 》，附帶從客戶處獲取的 圖紙或樣品， 部門經(jīng) 理審核簽字后連同電子版報(bào) 辦公室 主任 。 （二） 立項(xiàng)申請(qǐng) 對(duì)于新產(chǎn)品、產(chǎn)品更新?lián)Q代或自行決定開發(fā)的產(chǎn)品，需報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司審批。 二、 項(xiàng)目立項(xiàng) （一） 項(xiàng)目協(xié)議（針對(duì) 招標(biāo)項(xiàng)目） 開發(fā)協(xié)議 市場(chǎng)部與客戶簽訂產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議。 （一） 招標(biāo)項(xiàng)目（包括公司已有產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目） 市場(chǎng) 部結(jié)合本公司研發(fā)能力和生產(chǎn)情況，從 客戶中爭(zhēng)取到的新產(chǎn)品（或 升級(jí)產(chǎn)品），以此作為研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品，屬于招標(biāo)項(xiàng)目。 基本流程圖如下： 招標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目研發(fā) 工程圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目審核 項(xiàng)目完結(jié) 硬件原理設(shè)計(jì) 軟件程序設(shè)計(jì) PCB 板 +模具 樣品調(diào)試、組裝 自主研發(fā)項(xiàng)目 裝車試驗(yàn) 一、 項(xiàng)目輸入 項(xiàng)目是指公司進(jìn)行的內(nèi)部基礎(chǔ)性研究的項(xiàng)目 和 對(duì)外承接的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。 某某電子 有限公司 研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)流程 （ 試行 稿） 為了提高 研發(fā)項(xiàng)目 管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本流程。 研發(fā)設(shè)計(jì)過程中，要嚴(yán)格遵循 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)制的原則，通過 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 和項(xiàng)目組織的努力對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。其中，對(duì)外承接開發(fā) 的 項(xiàng)目 稱為“招標(biāo)項(xiàng)目”，其 立項(xiàng)依據(jù) 以 與客戶 簽訂的產(chǎn)品開發(fā) 合同 或協(xié)議 為準(zhǔn)。 （二） 自主研發(fā)項(xiàng)目 針對(duì) 有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、有研究?jī)r(jià)值 并 可做技術(shù)儲(chǔ)備的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ， 或者為降低成本而研發(fā)的公司自用產(chǎn)品，均屬于自主研發(fā)項(xiàng)目。 技術(shù)協(xié)議 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議要求 ， 產(chǎn)品開發(fā)部與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通，簽訂其技術(shù)協(xié)議。 招標(biāo)項(xiàng)目 市場(chǎng)部 經(jīng)理 首先與公司總 經(jīng)理 交流招標(biāo)項(xiàng)目情況， 若認(rèn)為基本具備立項(xiàng)條件，則 進(jìn)入正式立項(xiàng)流程。 自主研發(fā)項(xiàng)目 產(chǎn)品開發(fā)部 填寫《立項(xiàng)申請(qǐng)書》 ， 應(yīng)包括：產(chǎn)品介紹、項(xiàng)目基礎(chǔ)、軟硬件資源估 計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目周期等內(nèi)容 ， 產(chǎn)品開發(fā) 主管審核簽字后報(bào)辦公室主任 。 評(píng)審?fù)?成后評(píng)審 人 員在 《 產(chǎn)品開 發(fā)評(píng)審表 》、 《立項(xiàng)申請(qǐng)書》上填寫評(píng)審意見并簽字 ，總經(jīng)理 簽字 審批 。 B、評(píng)審未通過， 對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目 提出整改建議的，申請(qǐng)者要根據(jù)整改 要求 按時(shí)完成修改，重新提交 。 4. 項(xiàng)目立項(xiàng)的審批文件必須報(bào) 備 產(chǎn)品開發(fā) 部門 備案， 發(fā)各部門及項(xiàng)目組成員 。 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 可以是該項(xiàng)目申請(qǐng)者，也可以是其他研發(fā)設(shè)計(jì)人員，可以是公司指定，也可自薦或競(jìng)爭(zhēng)上崗， 由辦公室下發(fā)任命書 。項(xiàng)目研發(fā)期間協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)組織各個(gè)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證，落實(shí)各階段的進(jìn)度情況，并檢查督促實(shí)施。 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 的任職條件： A、 至少參加過兩個(gè)以上的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，并且是主要參與者，具有組織解決本 項(xiàng)目技術(shù)問題的能力。 B、 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬精神，具備成本意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。 D、 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 的選擇也可以毛遂自薦，競(jìng)爭(zhēng)上崗。 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 的職權(quán)： A、 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 嚴(yán)格根據(jù)公司與客戶簽訂的開發(fā)協(xié)議和技術(shù)協(xié)議或《項(xiàng)目立 項(xiàng)申請(qǐng)書》，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案和工作計(jì)劃，在 任命后五個(gè)工作日內(nèi)向公司 總經(jīng)理 提交《項(xiàng)目策劃書》。 C、 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)正常開支有權(quán) 審核簽字 。 D、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所需外購、外協(xié)件或零部件的選型及供貨廠家的確定。 F、 定期向 總經(jīng)理 如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題，向 總經(jīng)理 和項(xiàng)目評(píng)審小組提交各階段設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證的各類資料以及樣品，便于公司對(duì)項(xiàng)目成本控制、技術(shù)文件驗(yàn)收、項(xiàng)目進(jìn)度控制等進(jìn)行監(jiān)控，使研究開發(fā)過程都處于受控狀態(tài)，落實(shí)各階段的進(jìn)度情況，并檢查督促實(shí)施。 H、 項(xiàng)目實(shí)施期間， 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 要承擔(dān)除本項(xiàng)目的其它工作任務(wù)，必須事先征得 產(chǎn)品開發(fā)主管同意，項(xiàng)目組 成員要承擔(dān)其它項(xiàng)目，須征得本 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 同意。 J、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件的編寫和管理，嚴(yán)防技術(shù)資料的泄密。 L、 同一員工 原則上不能同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目的 研發(fā) 負(fù)責(zé)人。 （五） 《項(xiàng)目策劃書》 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 或項(xiàng)目未確定負(fù)責(zé)人時(shí)意欲自薦爭(zhēng)取該項(xiàng)目的競(jìng)聘者 ， 要完全按照公司 與 客戶簽訂的 《 開發(fā)協(xié)議 》 與 《 技術(shù)協(xié)議 》 填寫《項(xiàng)目策劃書》，內(nèi)容包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)構(gòu)圖、硬件電路、軟件程序設(shè)計(jì)）、研發(fā)周期、研發(fā)預(yù)算費(fèi)用以及要產(chǎn)品開發(fā)各時(shí)期進(jìn)度審核和評(píng)審所需所有文檔清單。 B、競(jìng)聘立項(xiàng)項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)人員人應(yīng)在 收到產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)資料后 5 個(gè)工作日內(nèi) 仔細(xì)審閱《立項(xiàng)申請(qǐng)書》、 《開發(fā)協(xié)議》和《技術(shù)協(xié)議》，并嚴(yán)格按照策劃書填寫要求，向 產(chǎn)品開發(fā)主管提交 《項(xiàng)目策劃書》， 產(chǎn)品開發(fā)主管 在匯集所有競(jìng)聘者策劃書后，提交 總經(jīng)理 進(jìn)行評(píng)審。 3. 若未通過且有修改意見，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行更改。 三、 項(xiàng)目研發(fā) （一） 項(xiàng)目研發(fā)流程圖 （開發(fā)協(xié)議 +技術(shù)協(xié)議） +項(xiàng)目 策劃書 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組 原理設(shè)計(jì) 工程圖設(shè)計(jì) 程序設(shè)計(jì) PCB 板 +器件 模具 PCB 貼板 申請(qǐng)?jiān)u審 （二）研發(fā)內(nèi)容 （ 1）原理設(shè)計(jì) 采購 項(xiàng)目立項(xiàng) 考核伴隨整個(gè)研發(fā)過程 樣品組裝 + 樣品調(diào)試 采購 1. 項(xiàng)目組硬件設(shè)計(jì)成員應(yīng)在《項(xiàng)目策劃書》規(guī)定時(shí)間內(nèi) ， 按照策劃書內(nèi)的技術(shù) 要求完成項(xiàng)目原理圖和 PCB 設(shè)計(jì)。每次改版時(shí)的原理圖、 PCB 以及清單都應(yīng)保存?zhèn)浞荨? 3. 由于客戶更改產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)或公司對(duì)自主研發(fā)產(chǎn)品提出新要求而造成原理設(shè) 計(jì)更改時(shí)， 《項(xiàng)目進(jìn)度表》等項(xiàng)目跟隨文檔由 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行更新并向上匯報(bào) ，經(jīng)審批后執(zhí)行 。 5. 在原理設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員有在電路上有較大創(chuàng)新，并經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)正，可靠 可行，按照《產(chǎn)品開發(fā)部績(jī)效管理辦法》進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)， 其創(chuàng)新電路加入《硬件標(biāo)準(zhǔn)庫》里，作為公司技術(shù)儲(chǔ)備。 2. 工程圖設(shè)計(jì)成員完成設(shè)計(jì)后， 由校對(duì)人員進(jìn)行校對(duì)并在《項(xiàng)目 進(jìn)度表》簽字 確認(rèn)后提交 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 ，由 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 在簽字后并向 產(chǎn)品開發(fā)主管 匯報(bào)。 4. 除 3 情形以外由各種人力原因或非人力造成的延期或者由于設(shè)計(jì)失誤而造成 的成本增加、產(chǎn)品不可靠等原因，按 照《產(chǎn)品開發(fā)部績(jī)效管理辦法》的規(guī)定由 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行考核，在《項(xiàng)目進(jìn)度表》上進(jìn)行記錄并向 產(chǎn)品開發(fā)主管 匯報(bào)。 1. 采購對(duì)象為：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要，外殼、支架等模具需要新開模具；在公司已 有模具的基礎(chǔ)上，進(jìn)行局部修改； PCB 電路板定制；電路所需零器件。 3. 定制與采購所產(chǎn)生的費(fèi)用要計(jì)入項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用核算。 （ 4）程序設(shè)計(jì) 項(xiàng)目組軟件設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的程序設(shè)計(jì)工作。 2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)中若可以使用程序模塊里有公司已有標(biāo)準(zhǔn)化程序（附件），則按照標(biāo) 準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；沒有標(biāo)準(zhǔn)化程序的模塊，則程序注釋清晰，便于整個(gè)程序的修改和維護(hù)。 4. 程序程序設(shè)計(jì)工作要按照《項(xiàng)目策劃書》的進(jìn)度要求，定期向 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé) 人 匯 報(bào) 。 （ 5） PCB 板貼片 1. 當(dāng)項(xiàng)目所需材料齊全， PCB 板《材料消耗清單》和《 PCB 板貼片清單》完備 時(shí)，進(jìn)行 PCB 板貼片，貼片時(shí)間理論不超過 2 個(gè)工作日。 B、對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目，由 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 委托 SMT 進(jìn)行機(jī)器貼板。發(fā)現(xiàn)問題或當(dāng)時(shí)審核未發(fā)現(xiàn)問題，樣品 調(diào)試時(shí)出現(xiàn)問題，要根據(jù)《 項(xiàng)目進(jìn)度表 》進(jìn)行二次考核。 2. 項(xiàng)目組 的 軟件設(shè)計(jì)人員對(duì)樣品進(jìn)行調(diào)試，所有功能均按照《技術(shù)協(xié)議》和《項(xiàng) 目策劃書》的要 求進(jìn)行。 4. 在調(diào)試過程中碰到疑難問題時(shí)， 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 可組織小范圍的研討；不能 在短時(shí)間內(nèi)解決的問題，要及時(shí)上報(bào) 產(chǎn)品開發(fā)主管 ，組織所有研發(fā)人員參與解決。 （ 7）樣品組裝 1. 樣品調(diào)試全部完成無問題后，進(jìn)行樣品組裝。組裝完成經(jīng)檢查無問題后， 項(xiàng) 目研發(fā)負(fù)責(zé)人 在 《 項(xiàng)目進(jìn)度表》 上簽字確認(rèn)。 （三） 項(xiàng)目實(shí)施 1. 產(chǎn)品研發(fā)過程均在項(xiàng)目監(jiān)督人和責(zé)任人的可監(jiān)控下進(jìn)行，項(xiàng)目必須嚴(yán)格按項(xiàng) 目要 求的質(zhì)量和時(shí)間完成，無重大、特殊原因，原則上不許拖期。 3. 項(xiàng)目所需的物資采購，均按公司有關(guān)制度執(zhí)行， 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 可以決定自 行采購或委托相關(guān)職能部門采購。項(xiàng)目實(shí)施過程中 ，所發(fā) 生的臨時(shí)增加費(fèi)用和造成的損失全部計(jì)入成本。該表應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成員的工作做出具體安排，并作為衡量每月工作完成與否的參考依據(jù)。產(chǎn)品開發(fā)部每月召開 項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人 例會(huì)，了解各項(xiàng)目月計(jì)劃完成情況， 討論下月工作計(jì)劃。遇重大問題要及時(shí)匯報(bào)。由項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)該成員進(jìn)