【摘要】新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行2講師介紹:張永杰l1999年西安交通大學(xué)畢業(yè),獲碩士研究生學(xué)歷l1999-2023華為技術(shù)l2023-2023深圳邁瑞l2023年至今,從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)3課程承諾l兩天授課時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13小時(shí)!l杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告!l更注重實(shí)操,專注于
2025-01-09 20:34
【摘要】上海普瑞思管理咨詢有限公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司日期:2010年12月11-12日(上海);2011年1月15-16日(深圳)培訓(xùn)費(fèi)用:2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)課程背景當(dāng)今的研發(fā)已
2025-04-16 23:11
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理引言一個(gè)故事:麥當(dāng)勞和天津狗不理包子的故事。思考:為什么麥當(dāng)勞全球32023多門店能夠保證味道和服務(wù)都基本一致?天津狗不理包子在其他地方味道卻相差甚遠(yuǎn)?作為企業(yè)應(yīng)該如何管理才能讓創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的價(jià)值?如何從依賴個(gè)人英雄到依靠管理制度來(lái)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品?目錄
2025-01-26 13:46
【摘要】某某電子有限公司研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)流程(試行稿)為了提高研發(fā)項(xiàng)目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本流程。研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中,要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的原則,通過(guò)項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織的努力對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)
2024-11-25 02:40
【摘要】**公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程、總體思路研發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表編制(市場(chǎng)部/研發(fā)部/采購(gòu)部/財(cái)務(wù)部)第一階段第二階段提交項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表供評(píng)審、評(píng)估委員委員會(huì)討論、審議、評(píng)估。大眼 綜合媒體報(bào)道,18日凌晨3點(diǎn),一位大眼的實(shí)相央視新聞?lì)l道,節(jié)目的短視頻被網(wǎng)友財(cái)務(wù)部審核審定項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告/資金使用計(jì)劃/總成本匡算第
2025-04-17 02:03
【摘要】**公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程、總體思路研發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表編制(市場(chǎng)部/研發(fā)部/采購(gòu)部/財(cái)務(wù)部)第一階段第二階段提交項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表供評(píng)審、評(píng)估委員委員會(huì)討論、審議、評(píng)估。財(cái)務(wù)部審核審定項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告/資金使用計(jì)劃/總成本匡算第三階段
2024-08-25 11:23
【摘要】1版權(quán)所有注意保密內(nèi)部資料注意保密全流程全要素研發(fā)項(xiàng)目管理系列教材之二——IPD流程管理2版權(quán)所有注意保密目錄1IPD簡(jiǎn)介2結(jié)構(gòu)化端到端的流程3研發(fā)體系的流程關(guān)系4產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹5流程管理的角色與職責(zé)3版權(quán)所有注意保密?IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司的PA
2025-03-01 22:21
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程(討論稿)編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程,從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成;合理分配研發(fā)資源,明確各部門職責(zé),加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作;及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果,對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組(
2024-09-23 11:13
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題:1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求;3.產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)
【摘要】上海廣電(集團(tuán))有限公司上海廣電(集團(tuán))有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)二零零七年十一月-2-文檔控制文檔更新記錄日期更新人版本備注2021-9-21AMT項(xiàng)目組2021-9-22AMT項(xiàng)目組2021-9-24AMT項(xiàng)目組2021-9-26AMT項(xiàng)目組2021-1
2024-12-27 08:36
2025-01-09 20:13
【摘要】*幫助企業(yè)快速平穩(wěn)地提升軟件研發(fā)與管理能力*上海漫索計(jì)算機(jī)科技有限公司軟件研發(fā)管理規(guī)范S
2024-09-14 08:58
【摘要】新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行1講師介紹:張永杰l1999年西安交通大學(xué)畢業(yè),獲碩士研究生學(xué)歷l1999-2023華為技術(shù)l2023-2023深圳邁瑞l2023年至今,從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)2課程承諾l兩天授課時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13小時(shí)!l杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告!l更注重實(shí)操,專注于
2025-01-09 20:33
【摘要】研發(fā)組織及流程設(shè)計(jì)目錄一、總體思路二、最佳實(shí)踐三、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分四、研發(fā)流程及控制程序五、研發(fā)人員考核激勵(lì)辦法一、總體思路預(yù)研概念計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化立項(xiàng)決策點(diǎn)投資評(píng)審委員會(huì)1。研發(fā)的幾個(gè)階段一、總體思路2。產(chǎn)品開發(fā)成功與否,主
2025-06-07 15:42
【摘要】產(chǎn)品研發(fā)管理流程保密文件版權(quán)所有11.概述.....................................................................................................
2025-01-24 20:22