【正文】 ? 評審結(jié)果中可以添加附件測試報告、裝車試驗報告等。 七、 技術(shù)權(quán)益 （一） 權(quán)益范圍 根據(jù) 《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān) 法律的規(guī)定 ， 某某 公司 的知識產(chǎn)權(quán)，主要 包括以下內(nèi)容 ： 1. 研發(fā) 成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果等 ； 2. 專利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、 實施許可權(quán)等 ； 3. 著作權(quán) (版權(quán) )：職務(wù)作品中主要利用 某某 的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由 其 承擔(dān)責(zé)任的 產(chǎn)品 設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明 、 計算機軟件等職務(wù)作品的著作權(quán) ； 4. 商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密） 使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán) ：主要是不為公眾 所知悉，只屬 公司 擁有的 產(chǎn)品 、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等 ； 5. 其他 機構(gòu) 委托 本公司進(jìn)行 的科研任務(wù)并負(fù)有保密義務(wù)的 技術(shù)或 商業(yè)秘密 等 ； 6. 其他可能對 某某 經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于 某某 所有的科技成 果權(quán)利。 裝車測試后，需要填 寫《裝車測試報告》，向公司匯報此次裝車測試的結(jié)果： 裝車測試沒有問題，填寫報告后，進(jìn)入項目完結(jié)階段。 （二） 評審過程 1. 評審會議參與人員 A、 產(chǎn)品研發(fā)項目由公司組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定。項目實施過程中 ，所發(fā) 生的臨時增加費用和造成的損失全部計入成本。 B、對于招標(biāo)項目，由 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 委托 SMT 進(jìn)行機器貼板。 2. 工程圖設(shè)計成員完成設(shè)計后， 由校對人員進(jìn)行校對并在《項目 進(jìn)度表》簽字 確認(rèn)后提交 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 ，由 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 在簽字后并向 產(chǎn)品開發(fā)主管 匯報。 L、 同一員工 原則上不能同時兼任兩個項目的 研發(fā) 負(fù)責(zé)人。 B、 具有強烈的責(zé)任感和敬精神，具備成本意識和市場意識。 招標(biāo)項目 市場部 經(jīng)理 首先與公司總 經(jīng)理 交流招標(biāo)項目情況， 若認(rèn)為基本具備立項條件，則 進(jìn)入正式立項流程。 二、 項目立項 （一） 項目協(xié)議（針對 招標(biāo)項目） 開發(fā)協(xié)議 市場部與客戶簽訂產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議。每一項目必須有 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 對該項目全權(quán)負(fù)責(zé)。 I、 配合公司做好技術(shù)服務(wù)工作，完成產(chǎn)品與用戶的順利交接，取得用戶驗收報告。 4. 除 3 情形以外 ， 由各種人力原因或非人力造成的延期 ， 或由于設(shè)計失誤而造 成的成本增加、產(chǎn)品不可靠等原因，按照《產(chǎn)品開發(fā)部績效管理辦法》的規(guī)定由 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行考核，在《項目進(jìn)度表》上進(jìn)行記錄并向 產(chǎn)品開發(fā)主管 匯報。 5. 在程序設(shè)計過程中，若設(shè)計人員所編寫程序比標(biāo)準(zhǔn)化程序模塊功能更完善可 靠，按照《產(chǎn)品開發(fā)部績效管理辦法》進(jìn)行考核獎勵，其程序加入標(biāo)準(zhǔn)化程序庫里，作為公司技術(shù)儲備。 2. 項目的實施過程中，應(yīng)及時通報進(jìn)展情況并接受技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和考核。項目組將 該 項目的所有資料 整理 后交 產(chǎn)品開發(fā) 部和辦公室存檔。 2. 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 根據(jù)產(chǎn)品的 特征向公司提交《裝車測試申請》，申請通過后， 方可進(jìn)行裝車測試。 （四）項目關(guān)閉與材料存檔 招標(biāo)項目進(jìn)行用戶確認(rèn)、自主研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行完項目評審，則認(rèn)為該項目可關(guān)閉。 4. 若 對評審結(jié)果不同意，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)部門提交項目申訴報告。 項目新周期 本項目完成預(yù)計 ____日，至 __月 __日完成。 （三） 產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。 B、無法具體分析出故障原因的，由 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 向項目監(jiān)督人提出申請組織 更多技術(shù)人員進(jìn)行開會討論，提出解決故障方案。 B、 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 和項目組成員參與評審，其中 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 必須到場。 6. 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 對照月計劃任務(wù)書對每月工作情況進(jìn)行總結(jié)，并安排下個月 的工作計劃。 （ 6）樣品調(diào)試 1. PCB 電路板完成貼片，項目程序編寫完成后，進(jìn)行樣品調(diào)試。 （ 3）材料定制、采購與使用 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目所需材料器件的籌備工作，做好本項目與采購部和倉庫 關(guān)于 材料使用需求的交流溝通工作。 （六） 產(chǎn)品設(shè)計方案評審 1. 提交《項目策劃書》條件 A、直接接受立項項目的 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 應(yīng)在 任命后 5 個工作日內(nèi)仔細(xì)審閱《立 項申請 書》、《開發(fā)協(xié)議》和 《技術(shù)協(xié)議》，并嚴(yán)格按照策劃書填寫要求， 向 總經(jīng)理提交《項目策劃書》。競爭者都須向公司提交 《項目策劃書》，以便為公司提供選擇。 （三） 項目評估 1. 在提交立項申請 后三個工作日內(nèi)， 辦公室主任準(zhǔn)備《 產(chǎn)品開發(fā)評審表 》 、 《立 項申請書》 ，發(fā)各部門進(jìn)行項目評審， 對產(chǎn)品技術(shù)要求、 質(zhì)量要求、 開發(fā)可行性 、風(fēng)險評估 等做出明確判斷，若有必要可組織會議評 審。其中，對外承接開發(fā) 的 項目 稱為“招標(biāo)項目”，其 立項依據(jù) 以 與客戶 簽訂的產(chǎn)品開發(fā) 合同 或協(xié)議 為準(zhǔn)。 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 可以是該項目申請者，也可以是其他研發(fā)設(shè)計人員，可以是公司指定，也可自薦或競爭上崗， 由辦公室下發(fā)任命書 。 F、 定期向 總經(jīng)理 如實匯報項目進(jìn)展情況和存在的問題，向 總經(jīng)理 和項目評審小組提交各階段設(shè)計評審和驗證的各類資料以及樣品，便于公司對項目成本控制、技術(shù)文件驗收、項目進(jìn)度控制等進(jìn)行監(jiān)控，使研究開發(fā)過程都處于受控狀態(tài)，落實各階段的進(jìn)度情況，并檢查督促實施。每次改版時的原理圖、 PCB 以及清單都應(yīng)保存?zhèn)浞荨? 2. 項目設(shè)計中若可以使用程序模塊里有公司已有標(biāo)準(zhǔn)化程序（附件），則按照標(biāo) 準(zhǔn)化設(shè)計；沒有標(biāo)準(zhǔn)化程序的模塊，則程序注釋清晰，便于整個程序的修改和維護(hù)。組裝完成經(jīng)檢查無問題后， 項 目研發(fā)負(fù)責(zé)人 在 《 項目進(jìn)度表》 上簽字確認(rèn)。 2. 由公司產(chǎn)品開發(fā)部組織有關(guān)人員，聽取 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 的意見后進(jìn)行評議審 核，并做出有關(guān)決定。 評審結(jié)果填寫在《項目進(jìn)度表》的“樣品內(nèi)部評審”一欄里面。 用戶對產(chǎn)品存在疑義的地方，市場部和產(chǎn)品開發(fā)部與用戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，屬于我 公司產(chǎn)品研發(fā)可解決的問題，交由該 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行解決。 1．項目完成目標(biāo)及主要研發(fā)內(nèi)容 完成目標(biāo)（完成形式） 開發(fā)內(nèi)容與性能指標(biāo) 項目的技術(shù)關(guān)鍵，包括技術(shù)難點、創(chuàng)新點 2. 項目進(jìn)度安排和人員分工 項目進(jìn)度安排（項目各節(jié)點完成的內(nèi)容及其完成形式 ,應(yīng)具有可考核性） 人員分工及工作量估計 3．項目經(jīng)費預(yù)算 1） 調(diào)研、差旅、評審、資料費 2） 材料費 3）外協(xié)加工費 4）外協(xié)合作費 5）知識產(chǎn)權(quán)費 6）新增儀器設(shè)備購置費（含軟件） 7）儀器設(shè)備租賃費 8）測試認(rèn)證費（含現(xiàn)場調(diào)試與測試） 9）項目獎勵基金（由項目評 委會確定） 4．其他需要說明的問題 某某電子 有限公司 項目策劃書 部門： 產(chǎn)品開發(fā)部 編號： XTY/ 項目名稱 項目編號 項目組長 項目成員： 項目預(yù)計周期 研究樣表和材料 ___日，工程圖設(shè)計 __日，原理圖設(shè)計 __日， PCB 設(shè)計 __日，程序設(shè)計 日，貼板 日，調(diào)試 日，組裝和評審 日，包括定制器件、 PCB、液晶、外殼、支架和表盤時間 日，以及預(yù)留時間（包括改 PCB 板、調(diào)試液晶和時鐘芯片、校正時間） 日，疊加重復(fù)日期，本項目完成預(yù)計 _ _工作日。 請市場部同事給予幫助及配合，謝謝！ 請夏總審批。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。 A、 若審核通過，則將樣品提交用戶進(jìn)行確認(rèn)。 D、 項目評審內(nèi)容 包括技術(shù)文件評審和性能評審。遇重大問題要及時匯報。 4. 在調(diào)試過程中碰到疑難問題時， 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 可組織小范圍的研討；不能 在短時間內(nèi)解決的問題，要及時上報 產(chǎn)品開發(fā)主管 ，組織所有研發(fā)人員參與解決。 3. 定制與采購所產(chǎn)生的費用要計入項目開發(fā)費用核算。 3. 若未通過且有修改意見，根據(jù)評審意見進(jìn)行更改。 C、 對項目預(yù)算內(nèi)正常開支有權(quán) 審核簽字 。 B、評審未通過， 對立項項目 提出整改建議的，申請者要根據(jù)整改 要求 按時完成修改，重新提交 。 某某電子 有限公司 研發(fā)設(shè)計項目開發(fā)流程 （ 試行 稿） 為了提高 研發(fā)項目 管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司的核心競爭力，特制定本流程。 C、評審不通過者不予立項。預(yù)算內(nèi)不可預(yù)見費 及技術(shù)咨詢調(diào)研費的開支，應(yīng)經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4. 若評審不通過，該項策劃方案不予施行。 4. 對于項目結(jié)束后剩余的支架、零器件等材料， 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 也要做好統(tǒng)計 工作，列入剩余材料統(tǒng)計清單。 5. 在調(diào)試過程中，軟、硬件出現(xiàn)的代表性問題都由調(diào)試人員進(jìn)行統(tǒng)計匯總，項 目結(jié)束后由 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 提交 給 產(chǎn)品開發(fā)部，作為公司技術(shù)儲備材料。 7. 項目組成員根據(jù)項目計劃安排，做好本人周工作計劃，并將實施情 況每周進(jìn) 行總結(jié)和自我評價，交 給 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 匯總（周計劃完成情況、存在問題及其解決方案）。 2. 評審標(biāo)準(zhǔn)以《項目質(zhì)量考核辦法》為載體，對工程圖設(shè)計、硬件電路設(shè)計、 軟件程序設(shè)計情況以及產(chǎn)品整體測試實際完成情況給予審核。 B、 如審核不通過，根據(jù)第三方提供的不合格項進(jìn)行改進(jìn)，再進(jìn)行審核。 附錄： 附錄一：項目立項申請書 附錄 二：項目責(zé)任人任命書 附錄 三： 項目策劃書 附錄 四： 項目進(jìn)度考核表 附錄 五： 項目評審表 附錄六： 項目調(diào)整申請報告 附錄七 ： 項目驗收申請單 附錄八： 樣品裝車測試申請 附錄九 ： 樣品裝車測試報告 附錄一： 某某電子 有限公司 項目立項申請書（自主研發(fā)項目） 編號： XTY/ 項目名稱 項目類型 產(chǎn)品介紹 項目周期 年 月 日至 年 月 日 項目基礎(chǔ)： 軟硬件資源估計： 項目費用預(yù)算： 申請人簽字： 日期： 立項意見（注明項目難度等級）： 夏總簽字： 簽字日期： 附錄二： 某某電子 有限公司 項目 研發(fā) 負(fù)責(zé)人 任命書 編號： XTY/ 部門 產(chǎn)品開發(fā)部 項目研發(fā)負(fù)責(zé)人 日期 項目啟動 根據(jù)總經(jīng)理室決定 ， 于 年 月 日起啟動 項目 項目類型： 產(chǎn)品圖號：