【正文】 第一作業(yè)隊(duì) 第二作業(yè)隊(duì) 第三作業(yè)隊(duì) 第*作業(yè)隊(duì) 第一作業(yè)隊(duì) 第二作業(yè)隊(duì) 第三作業(yè)隊(duì) 第*作業(yè)隊(duì) 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 8 頁(yè) 共 180 頁(yè) 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 一般要求 施工 項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的成本控制中心。建設(shè)公司是項(xiàng)目的決策中心、利潤(rùn)中心。 三個(gè)層次的職能 （ 1） 建設(shè)公司：主要負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司項(xiàng)目管理政策的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理。 （ 4） 施工作業(yè)層必須服從于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊(duì)是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商 之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。 三個(gè)層次之間的關(guān)系 （ 1） 項(xiàng)目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項(xiàng)目管理層，施工作業(yè)層與項(xiàng)目管理層是經(jīng)濟(jì)合同 (或內(nèi)部協(xié)議 )關(guān)系。它具有三個(gè)“一次性”特點(diǎn)： 企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。 項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。 施工項(xiàng)目管理的三個(gè)層次 （ 1） 企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門(mén)。 施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目所確定的效益為目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理 為中心、遵循工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項(xiàng)目效益的全面質(zhì)量保證體系。 “三標(biāo)一體”化管理體系 由質(zhì)量管理體系（ GB/T190012021 — ISO9001： 2021）、 環(huán)境管理體系（ GB/T240011996 — ISO14001： 1996）、 職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012021）等三部分組成。 非 直管項(xiàng)目經(jīng)理部 由分公司 或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同） 直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司 或?qū)I(yè)公司 下達(dá)并直接參與項(xiàng)目管理的為 建設(shè) 公司 非 直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)分公司 或?qū)I(yè)公司 報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。 企業(yè) CI 形象 通過(guò)企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與精神文化，并運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)），傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會(huì)），使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價(jià)值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企 業(yè)的生存和發(fā)展。 索賠 合同用語(yǔ)中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。 綜合單價(jià) 總則 第 4 頁(yè) 共 180 頁(yè) 完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)的總和，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。 總價(jià)合同 也稱固定價(jià)合同。 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水 平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。 項(xiàng)目回訪保修 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、時(shí)間、信息等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目信息管理 施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。 總則 第 3 頁(yè) 共 180 頁(yè) 項(xiàng) 目成本核算制 有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。 項(xiàng)目目標(biāo)控制 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制等。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 由企業(yè)法定 代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。） 項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。 項(xiàng)目承包人 在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（建設(shè)部于 1994 年決定將“項(xiàng)目法施工”更名為“施工項(xiàng)目管理”。 術(shù)語(yǔ) 施工項(xiàng)目 建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。 (包括建設(shè)公司直管施工項(xiàng)目、分公司管理的施工項(xiàng)目和各專業(yè)公司管理的施工項(xiàng)目。 本手冊(cè)不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利 水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔，輔助表樣實(shí)用、易于填寫(xiě)，提高可操作性。 總則 第 1 頁(yè) 共 180、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實(shí)施手冊(cè)。 本手冊(cè)依據(jù) GB/T503262021《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司 2021 年實(shí)施的《工程項(xiàng)目管理辦法》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi) 容、在建設(shè)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先。 本手冊(cè)適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。 ) 經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門(mén)，負(fù)責(zé)和組織對(duì)建設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。 施工項(xiàng)目管理 建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、 總則 第 2 頁(yè) 共 180 頁(yè) 控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。） 項(xiàng)目發(fā)包人 在協(xié)議書(shū)中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項(xiàng)目分包人 (分承包商 ) 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分項(xiàng) 目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人 (分承包商 )。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)又明確了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)的考核。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。 項(xiàng)目合同管理 對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。 施工計(jì)劃 施工計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對(duì)項(xiàng)目施工方面的各種重要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項(xiàng)目的要求。其合同總價(jià)為一固定的金額，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由承包商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，即盈虧自負(fù)。 工程量清單 表 現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、