【正文】 措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。 直管項目經(jīng)理部 由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營部下達考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與項目管理的項目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對建設(shè)公司報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理費用。但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時可以提出 相關(guān)要求或直接參與管理。 施工項目管理 總則 第 5 頁 共 180 頁 施工項目管理的概念 施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。施工項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式。它具有三個主體特點：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。 （ 2） 項目管理層，即項目經(jīng)理部。 （ 3） 施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊和參與項目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊伍。 （ 2） 企業(yè)管理層與項目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程項目上的委托代理人。 （ 3） 項目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的約束，對建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。凡不服從項目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；加強計劃管理，保持資源的合 理分布 總則 第 6 頁 共 180 頁 和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 （ 2） 項目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 （ 3） 施工作業(yè)層：與項目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。項目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下 ，由 項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo) 實施 項目管理的組織機構(gòu)。 施工 項目管理實行成本核算制 （ 1） 確定工程項目的責(zé)任目標(biāo)成本。將正常情況下的制造成本確定為項目的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對項目進行考核。 在簽 訂 的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 項目經(jīng)理部的類別 (以工程項目的合同金額大小劃分 ) （ 1） 合同金額在 億元以上項目為 A 類項目經(jīng)理部。 （ 3） 合同金額在 5000 萬 元 億元的項目為 C 類項目經(jīng)理部。 （ 5） 合同金額在 10003000 萬元的項目為 E 類項目經(jīng)理部。 A、 B、 C、 D類項目經(jīng)理部 由 建設(shè)公司或分公司 組建 。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 9 頁 共 180 頁 項目 經(jīng)理 部組織形式 項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和人員配備 要 依據(jù)項目規(guī)模和施工難易程度決定。 項目經(jīng)理部成 員 （ 1） 項目經(jīng)理是公司法人代表在工程項目上 的 全權(quán)代理人， A、 B、 C、 D 類項目經(jīng)理由建設(shè)公司 或分公司 聘任， E、 F 類項目經(jīng)理 可 由建設(shè)公司 或委托分公司、 專業(yè)公司 聘任。部門負(fù)責(zé)人按一部一長制設(shè)置。在 符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件 下， 經(jīng)人力資源部資格審定 后 辦理相關(guān) 手續(xù)。 （ 5） 項目 經(jīng)理應(yīng) 實行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項目 經(jīng)理部 擔(dān)任有直接 利害 關(guān)系的職務(wù)，管理人員 也 不得 參與 分包或變相分包工程。為 保證項目管理工作的連續(xù)性 ， 原則上 造價 、財務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員 不宜中途更換。 施工作業(yè)人員 項目 上使用 勞務(wù)人員 應(yīng) 堅持優(yōu)先擇用 本企業(yè) 勞務(wù)人員的 原則，在 本企業(yè) 勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項目經(jīng)理部提出用工計劃，報 項目管理處 、人力資源部備案，方可從 社會引 入 具有 相應(yīng)資質(zhì)等級 的 成建制 施工 隊伍或招聘勞務(wù)人員 ，并 簽訂 工程分包合同、 勞務(wù)合同 或勞務(wù)用工合同 ， 對合同應(yīng) 依法公證。 b. 負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理 。 d. 負(fù)責(zé)有關(guān) 項目 的財務(wù)管理 工作 。 f. .負(fù)責(zé)工程款回收 、 債權(quán)債務(wù)清 理。 （ 2） 工程部 a. 組織開工前各項施工準(zhǔn)備工作，管理施工總 平面 ， 辦理 開工報告。 c. 組織編制單位工程施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計變更手續(xù)。 e. 組織 工程 設(shè)備進場、試車，驗收、存放、保護等管理工作。 g. 負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、 安全、 工期 等各種相關(guān)資料、 信息 ，并 填寫 施工 日志 。 i. 組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量 、 安全教育 和 日常工作， 落實 質(zhì)量 、 安全責(zé)任制 ，并記錄。 b. 負(fù)責(zé)甲供材料 、構(gòu)件 提貨 、 進場驗收 、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運 工作， 辦理建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 11 頁 共 180 頁 材料出、入庫手續(xù)。 d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢 、 試狀態(tài)標(biāo)識。 f. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點， 負(fù)責(zé) 月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 b. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。 d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。 f. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。 h. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 它 工作。 b. 組織建立項目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場 施工、技術(shù) 人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。 d. 主持 編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計。 f. 負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場 的 計量 標(biāo)準(zhǔn) 管理工作。 h. 組織項目交工 、竣工 資料整理 、 移交 ， 編寫施工技術(shù)總結(jié)。 （ 2） 施工員、技術(shù)員崗位職責(zé) ： a. 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和 規(guī)范、規(guī)程 ， 熟悉施工程序 ，了解工程特點，掌握 施工規(guī)律 。 c. 做好開工前 “三通一平 ”等 施工準(zhǔn)備 工作 ， 填寫 工程開工報告 ，組織現(xiàn)場施工 。 e. 編制 施工 作業(yè) 進度 計劃 (包括季、月、旬作業(yè)計劃 )。 g. 配合總工程師做好 其 它施工、技術(shù) 工作。 （ 3） 造價員崗位職責(zé) ： a. 貫徹國家 法律、 法規(guī) ， 認(rèn)真學(xué)習(xí)、 熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān) 規(guī)定 和 定額標(biāo)準(zhǔn) ，做好預(yù)算造價、 合同 、計量 的管理 工作 。 c. 熟悉并掌握 合同所使用 定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預(yù)算或工程計量資料報審。 e. 組織 開展經(jīng)濟活動分析， 參與成本分析 。 g. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 b. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 ， 參與施工組織設(shè)計 (或施工方案 )編寫和 圖紙會審 ， 做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 13 頁 共 180 頁 d. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程 要求檢查 和驗收，堅持 “ 預(yù)防為主 ” 的方針，預(yù)防控制 和督促整改 質(zhì)量問題。 f. 協(xié)助作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高 工程 質(zhì)量 意識 。 （ 5） 安（全）環(huán) （境）內(nèi)審員 崗位職責(zé) ： a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家 有關(guān) 安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī) 和 本單位制訂的安全生產(chǎn)制度 、 安全操作規(guī)程。 c. 結(jié)合施工 方案 和現(xiàn)場的實際， 組織 安全技術(shù)措施交底 會，檢查安全措施落實情況。 e. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作 。 g. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 b. 掌握工程進度和安裝單位要求設(shè)備進場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。 d. 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，編制材料采購計劃。 e. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放 制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。 g. 組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺