【正文】 社會(huì)。 職工社會(huì)保險(xiǎn)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部 必須根據(jù)建設(shè)公司社會(huì)保障部的要求按時(shí)足額上交由企業(yè)繳納部分的職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 ，不得滯后或拖欠 。 作業(yè)隊(duì)和個(gè)人不得私接電爐 ，注意用電安全 。 各作業(yè)隊(duì)用水、用電需搭接分管和二次線時(shí)，必須向項(xiàng)目 經(jīng)理 部提出申請(qǐng)，經(jīng) *******建設(shè)公司 施工項(xiàng)目綜合管理 第 24 頁(yè) 共 180 頁(yè) 批準(zhǔn)后方可接線， 裝表 計(jì)量 、損耗分?jǐn)偂丛陆Y(jié)算 。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部解體時(shí)應(yīng)將所購(gòu)辦公用品進(jìn)行清理、鑒定 ，填寫 《 項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表》 ， 向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。 建立物品使用臺(tái)帳，對(duì)辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限 ， 編制《項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表》 ， 對(duì)辦公用品進(jìn)行使用登記，對(duì)損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。 辦公用品管理 項(xiàng)目 經(jīng)理 部辦公用品管理工作責(zé)任部門為辦公室。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員管理 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要和被聘人條件，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表》，上報(bào)建設(shè)公司人 力資源 部審核批準(zhǔn) 后， 由項(xiàng)目經(jīng)理部為其辦理聘用手續(xù) ，并 簽定《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用協(xié)議》 。 如出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人 或重要崗位上人員 變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將情況 *******建設(shè)公司 施工項(xiàng)目綜合管理 第 23 頁(yè) 共 180 頁(yè) 向項(xiàng)目管理處上報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的各類管理人員均實(shí)行崗位聘 用 制，除項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司聘任 之 外，其他人員均由項(xiàng)目經(jīng)理聘 用 ，聘期原則上以工程項(xiàng)目的工期為期限，項(xiàng)目結(jié)束 后解聘 。 項(xiàng)目經(jīng)理部成立 后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工管理需要嚴(yán)格按照以下要求定編人員，提出項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備意見(jiàn) ， 填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員配備申請(qǐng)表》，根據(jù)配備表中的人員名單填寫《 項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表 》 ，并上報(bào) 建設(shè)公司人力資源部 ，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定辦理 相關(guān) 手續(xù)。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 原則上 職能部門設(shè)立 “三部一室 ”，即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 應(yīng)隨時(shí)做好資料的收集和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺(tái)帳， 如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱 、 復(fù)印 時(shí) ， 應(yīng) 經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理 同意后方可辦理， 并 做好記錄。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部按照建設(shè)公司檔案科 的 要求 內(nèi)容裝訂 成冊(cè) 后交一套 完整的資料 。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容 ： 中標(biāo)通知 、 工程承包合同 、 開(kāi)工報(bào)告 、 施工組織設(shè)計(jì) 、 施工技術(shù)總結(jié) 、 交工竣工驗(yàn)收資料 、 質(zhì)量評(píng)定等級(jí)證書(shū) 、項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)資料、 項(xiàng)目預(yù)、決算 資料、 審計(jì)報(bào)告 、 *******建設(shè)公司 施工項(xiàng)目綜合管理 第 22 頁(yè) 共 180 頁(yè) 工程回訪、用戶意見(jiàn) 。 b. 二類文字材料 ： 交工驗(yàn)收資料清單；交工驗(yàn)收證書(shū)、實(shí)物交接清單、隨機(jī)技術(shù)資料清單；施工委托書(shū)及其補(bǔ)充材料；工程合同（協(xié)議書(shū)）；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)定證書(shū)；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗(yàn)及基礎(chǔ)處理、回填壓實(shí)、驗(yàn)收、打樁、場(chǎng)地平整 等 記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評(píng)定 資料 和 質(zhì)量 事故處理方案、報(bào)告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗(yàn)報(bào)告；各種功能測(cè)試、校核試驗(yàn)的試驗(yàn) 記錄；工程的預(yù)、決算資料。 （ 3） 監(jiān)理及業(yè)主 （總包方） 資料 ： 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ； 監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知 、 會(huì)議 紀(jì)要； 工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū) ； 監(jiān)理月報(bào) ； 索賠文件資料 ；竣 工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū) ； 項(xiàng)目施工階段 各類 專題報(bào)告 ； 業(yè)主 （總包方） 發(fā)出的相關(guān)文件資料。 工程檔案資料收集管理內(nèi)容 ： （ 1） 工程 竣 工圖 。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。 作業(yè)隊(duì) 對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系如 使用 項(xiàng)目經(jīng)理部 的 介紹信 、證明 等，須持有作業(yè)隊(duì)介紹信 并留底 ，注明事宜， 經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)后， 方可 使用 項(xiàng)目經(jīng)理部印 章 。 印鑒必須指定原則性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。財(cái)務(wù)章管理責(zé)任部門為計(jì)財(cái)部。 對(duì)涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料要嚴(yán)格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報(bào)各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 同意 ，同時(shí)做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔 ， 由責(zé)任部 門確定發(fā)放范圍。 填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺(tái)帳，對(duì)文件的 簽收 、發(fā)放、 交辦 等程序進(jìn)行控制，及時(shí)做好文件與資料的歸檔管理。 *******建設(shè)公司 施工項(xiàng)目綜合管理 第 20 頁(yè) 共 180 頁(yè) 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 文件管理 項(xiàng)目經(jīng)理部 文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。 d. 其它重要事項(xiàng)的確認(rèn)。 b. 依據(jù)工 程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論及 各 職能管理部門的考核評(píng)價(jià)， 計(jì)算 績(jī)效工資 考核結(jié)果。 建設(shè)公司成立工程項(xiàng)目管理的考核小組，由項(xiàng)目管理處牽頭、各 職能部門參加 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理的考核工作。 項(xiàng)目總工程師 副經(jīng)理 辦公室 工程部 項(xiàng)目總工程師 計(jì)財(cái)部 物資部 第一作業(yè)隊(duì) 第二作業(yè)隊(duì) 第 ***作業(yè)隊(duì) 第 ***作業(yè)隊(duì) 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 19 頁(yè) 共 180 頁(yè) （ 2） 工程結(jié) 算后的債權(quán) 債務(wù) 處理工作移交 建設(shè) 公司財(cái)務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時(shí)參與和配合處理相關(guān)問(wèn)題。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后事項(xiàng) 的 規(guī)定： （ 1） 因業(yè)主（總包方）原因 工程結(jié) 算工作延遲的 （一般指超過(guò)三個(gè)月） ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員 處理善后事宜，直至辦完 結(jié) 算手續(xù)。 （ 5） 已 簽訂 “ 工程質(zhì)量保修書(shū) ” 。 （ 3） 已完成項(xiàng)目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作 。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 18 頁(yè) 共 180 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 (現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 （ 1） 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 。 （ 9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 寫 出項(xiàng)目 管理工作 總結(jié) 和項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告 ，接受項(xiàng)目審計(jì) 、 考核。 （ 7） 組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。 （ 5） 組織工程分包、材料 采購(gòu) 、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn) 分包 施工隊(duì)伍 、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行程序 （ 1） 工程項(xiàng)目中標(biāo)后， 建設(shè)公司 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 3） 有突出業(yè)績(jī)或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn) 的 可獲特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng) 管理 ，按 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的 指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)、考核 、 兌現(xiàn)。 （ 11） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。 （ 9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)、租賃權(quán)。 （ 7） 按項(xiàng)目工資分配制度和核定的工資總額 確定 項(xiàng)目管理人員的崗薪工資分配 ，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效工資有建議和分配權(quán)。 （ 6） 確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 （ 4） 參與工程任務(wù)分工。 （ 2） 與 建設(shè) 公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 （ 14） 項(xiàng)目結(jié)束善后處理 工作。 （ 12） 協(xié)助 建設(shè) 公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 （ 10） 接受 建設(shè) 公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。 （ 8） 及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向 建設(shè) 公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及 報(bào)告重大事項(xiàng)。 （ 6） 項(xiàng)