【正文】 對(duì)擅自移動(dòng)或更改消防設(shè)施的單位或個(gè)人，責(zé)令其恢復(fù)原狀，對(duì)不聽勸阻的，予以200元的罰款，由安全小組另行安排人恢復(fù)。對(duì)違反規(guī)定在宿舍使用電器設(shè)備、生火做飯的對(duì)其設(shè)備進(jìn)行收繳，并對(duì)其批評(píng)教育，對(duì)違反規(guī)定的人員所在單位處以500元罰款。 事故分析后，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并將事故形成書面報(bào)告上報(bào)。配合好消防人員，最終將火撲滅。積極搶救被困人員。注意人身安全。疏散轉(zhuǎn)移物質(zhì)。消滅飛火。集中力量控制火勢。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，當(dāng)事人或周圍發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即報(bào)告消防責(zé)任人及消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并同時(shí)組織自救。撲救的同時(shí)向消防安全小組組長報(bào)告火情。組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組即為消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。隨時(shí)清掃庫房內(nèi)的可燃材料，保持地面清潔。庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。物品入庫前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查，確定無火種等隱患后，方準(zhǔn)入庫。露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距。性質(zhì)相抵觸的物品不得混存在一起。各種機(jī)械設(shè)備的電閘箱內(nèi)，必須保持清潔，不得存放其它物品，電閘箱應(yīng)配鎖。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器具。變電室要有良好的通風(fēng)。不可用紙、布或其它可燃材料做無骨架的燈罩，燈泡距可燃物應(yīng)保持一定距離。各種電氣設(shè)備或線路，不應(yīng)超過安全負(fù)荷，并要牢靠、絕緣良好和安裝合格的保險(xiǎn)設(shè)備，嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲等代替保險(xiǎn)絲。工作完畢應(yīng)拉閘斷電，并經(jīng)檢查確無火險(xiǎn)后方可離開。車間內(nèi)只能存放當(dāng)班的用料，成品及半成品要及時(shí)運(yùn)走。冬季不準(zhǔn)用火爐取暖時(shí)。涂料和稀釋劑的存放和管理，應(yīng)符合 《倉庫防火安全管理規(guī)則》的要求。在施工中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和程序。禁止與焊工同時(shí)間、同部位的上下交叉作業(yè)。噴漆、涂漆的場所應(yīng)有良好的通風(fēng)，防止形成爆炸極限濃度，引起火災(zāi)或爆炸。焊割部位必須與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離，二瓶之間不得小于5m，與明火之間不得小于 10m。在隱蔽場所或部位 （如悶頂、隔墻、電梯井、通風(fēng)道、電纜溝和管道井等）焊、割操作完畢后，～4h內(nèi)要反復(fù)檢查，以防陰燃起火。清理焊割部位附近的易燃、可燃物品.在高空焊割時(shí)，要用非燃材料做成接火盤和風(fēng)擋，以接住和控制火花的濺落。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。焊割作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時(shí)間、同部位上下交叉作業(yè)。在有可燃材料保溫的部位，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。嚴(yán)禁在有可燃?xì)怏w或禁止明火的危險(xiǎn)性場所焊割。進(jìn)行電焊、氣割作業(yè)前必須先報(bào)告，做好防火措施，在確認(rèn)無火險(xiǎn)隱患后進(jìn)行作業(yè)。施工現(xiàn)場防火管理制度、氣割的防火要求從事電焊、氣割操作人員，必須應(yīng)持證上崗,并按操作規(guī)程進(jìn)行操作。辦公區(qū)防火器材不得擅自移動(dòng)，專人負(fù)責(zé)管理。確認(rèn)無問題后方可熄燈、熄火、關(guān)閉門窗。食堂應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材，工作人員應(yīng)熟悉放置地點(diǎn)和使用方法。食堂嚴(yán)禁使用木材等可燃性煙質(zhì)材料，使用煤作為燃料時(shí)，必須做好防火措施。食堂消防管理制度食堂內(nèi)的液化石油氣等設(shè)備要有專人加強(qiáng)管理，檢查檢查爐灶和管道，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。宿舍內(nèi)無人時(shí)禁止開啟電熱毯及其他電取暖器，做到人走電斷。禁止在宿舍內(nèi)做飯、燒水等。每個(gè)樓層上配備足夠的消防器材，專人負(fù)責(zé)管理。對(duì)配電箱的消防安全要求負(fù)責(zé)，對(duì)不符合消防安全的行為進(jìn)行制止。電工消防職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)宿舍內(nèi)私拉亂接電源進(jìn)行制止與收繳。生活區(qū)消防責(zé)任區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)每天上班后檢查每間宿舍，關(guān)閉所有電器設(shè)備，定期檢查所有消防器材的完好性。組織實(shí)施對(duì)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)與保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。根據(jù)定期的消防安全檢查結(jié)果，補(bǔ)充或更換消防器材，使用消防器材保持在有效期間內(nèi)。消防器材供應(yīng)責(zé)任人職責(zé)消防器材供應(yīng)由材料部門落實(shí)，具體責(zé)任人為姚湘杰。不定期地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)督促有關(guān)責(zé)任人整改?？傌?zé)任人職責(zé)消防總責(zé)任人為張大堅(jiān)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障項(xiàng)目消防安全符合有關(guān)規(guī)定,全面掌握本項(xiàng)目消防安全情況負(fù)責(zé)對(duì)各消防責(zé)任區(qū)責(zé)任單位、消防責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督考核。項(xiàng)目消防安全監(jiān)督檢查總責(zé)任人為張大堅(jiān)。Ⅱ區(qū)施工Ⅱ區(qū)的施工現(xiàn)場、材料倉庫及辦公室等臨時(shí)建筑的消防管理工作、消防設(shè)施的維護(hù)由Ⅱ工區(qū)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)，具體責(zé)任人為蔡小陽。 生活區(qū)2東生活區(qū)2東為Ⅱ工區(qū)宿舍，消防管理工作及消防設(shè)施維護(hù)由Ⅱ工區(qū)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)，具體責(zé)任人為蔡小陽。生活區(qū)1消防管理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，消防設(shè)施具體維護(hù)由許利軍負(fù)責(zé)。組織防火安全檢查，主持整改火險(xiǎn)與事故隱患。指導(dǎo)消防有關(guān)人員熟悉消防器材的使用方法，組織有關(guān)人員進(jìn)行防火演練。各責(zé)任區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)各區(qū)消防設(shè)施、器材的日常維護(hù)與管理。二、消防組織機(jī)構(gòu)及管理人員項(xiàng)目部成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員如下：組長：周志強(qiáng)副組長：張大堅(jiān)、姚湘杰組員：蔣四元、吳勝華、李超、蔡小陽、譙林榮、劉澤建、劉副平、楊乃檢消防領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常的消防安全巡查與監(jiān)督。 **翡翠灣消防管理制度**翡翠灣消防管理制度一、總則 本制度旨在加強(qiáng)本項(xiàng)目的防火安全工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及作業(yè)人員生命安全，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。十三、勞務(wù)隊(duì)選派一人負(fù)責(zé)管理生活區(qū)的管理工作，負(fù)責(zé)生活區(qū)各男女廁所，浴室、食堂及各公共部位的衛(wèi)生水電使用情況，及各寢室、公共設(shè)施的衛(wèi)生用電情況，并有巡視記錄。如有意損壞電表，則按4元/度的單價(jià)以20度/間天費(fèi)用收取。十一、生活區(qū)由各施工隊(duì)自備空調(diào)，項(xiàng)目部提供電費(fèi)，每年6月~9月按15度/間天，其他時(shí)間按2度/間天計(jì)算。九、保管好門鑰匙，室內(nèi)無人時(shí)鎖好門窗，以防失竊、防止偷盜。七、嚴(yán)禁在走道上擁擠、打鬧及坐立欄桿上，避免發(fā)生傷亡事故。五、禁止自己做飯，不得在居住房內(nèi)聚餐飲酒。三、被褥、衣服鋪疊整齊，鞋子、帽子、桶子、工具洗漱用品、碗筷等擺設(shè)整齊，毛巾懸掛整齊。室外衛(wèi)生由各勞務(wù)隊(duì)伍自行負(fù)責(zé)。翡翠灣項(xiàng)目部生活區(qū)文明衛(wèi)生居住管理制度為了創(chuàng)造我公司文明施工工地，為了各施工隊(duì)人員能有良好的居住和休息環(huán)境，特制定本管理制度。2. 非技術(shù)交底原因或施工指令錯(cuò)誤所造成的人工工資損失由勞務(wù)隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)承擔(dān)。發(fā)生責(zé)任追究事故后由項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)成成本合約部門啟動(dòng)問責(zé)程序，按事故程度分析責(zé)任追究等級(jí)，按責(zé)任級(jí)別確定賠償比例，成本合約部門的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理追究。其他部門：按項(xiàng)目部崗位職責(zé)要求未認(rèn)真履職的。成本合約部門：已發(fā)出《工作指令單》后一周內(nèi)未及時(shí)報(bào)出工程簽證單，未登記商務(wù)臺(tái)賬，造成分包工程結(jié)算量多出預(yù)算量（甲方結(jié)算量）的均由成本合約部門承擔(dān)責(zé)任。勞務(wù)隊(duì)（班組）：在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)范及技術(shù)交底，未按施工圖紙及設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件施工的，造成的損失（除管理人員負(fù)擔(dān)外）由勞務(wù)隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)承擔(dān)賠償。質(zhì)安部門：在施工過程中，未對(duì)現(xiàn)場巡查或及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的，造成的損失由質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)賠償金額的10%。技術(shù)部門：在一些重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序交底不清或未交底的，未及時(shí)簽發(fā)圖紙變更等技術(shù)文件的。一、責(zé)任追究的等級(jí)責(zé)任追究分為：項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)；責(zé)任賠償；辭退；其中3可以合并追究。附2： 質(zhì)監(jiān)統(tǒng)編施200211施工技術(shù)交底記錄工程名稱： **2. 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，交底后必須簽字存檔。罰則施工過程從交底至工序完成整個(gè)過程中，未按本管理辦法執(zhí)行的，出現(xiàn)的失誤按“責(zé)任追究制度”進(jìn)行責(zé)任追究。交底人員要及時(shí)將技術(shù)交底資料移交資料員存檔。交底內(nèi)容一般包括：施工部位；施工工藝流程、作法；技術(shù)要求和方法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段及質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施；成品保護(hù)措施：明確各部位成品保護(hù)項(xiàng)目、成品保護(hù)制度及措施；需要交底的其它事項(xiàng)（如：圖紙變更洽商，新工藝、新材料的施工方法）；工序交叉中的有關(guān)要求。交底內(nèi)容一般包括：設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)；工程范圍和施工進(jìn)度要求；主要施工方法和安全、質(zhì)量、環(huán)保措施；主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況；已批準(zhǔn)的重大施工技術(shù)方案；質(zhì)量評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)；其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)；季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。專項(xiàng)施工方案執(zhí)行前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等主管人員及分包單位的技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加交底會(huì)議。技術(shù)交底有關(guān)內(nèi)容工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員、各分包單位技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的施工組織交底會(huì)議，由編制施制施工組織設(shè)計(jì)的各專業(yè)人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，匯總形成記錄。、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況。，參與人員為棟號(hào)長、施工員（含勞務(wù)隊(duì)施工員）、質(zhì)檢員、相關(guān)勞務(wù)班組長及其他有關(guān)主要人員。，并輔以會(huì)議的形式口頭講解，重要的交底會(huì)議留有影像資料。 。：分項(xiàng)工程技術(shù)交底是可操作性交底，屬于三級(jí)交底，側(cè)重于指導(dǎo)操作層如何進(jìn)行正確施工，是技術(shù)交底中最為關(guān)鍵的交底。：施工組織設(shè)計(jì)交底是綱領(lǐng)性交底，屬于一級(jí)交底，側(cè)重于宏觀性指導(dǎo)。適用范圍包括施工組織設(shè)計(jì)交底，專業(yè)施工方案的技術(shù)交底，分部、分項(xiàng)工程（工序）的技術(shù)交底以及設(shè)計(jì)變更交底。罰則施工過程從交底至工序完成整個(gè)過程中，未按本管理辦法執(zhí)行的，出現(xiàn)的失誤按“責(zé)任追究制度”進(jìn)行責(zé)任追究。合格證、試（檢）驗(yàn)單或記錄單的抄件（復(fù)印件），應(yīng)注明原件編號(hào)及存放單位、抄件人（復(fù)印人）簽字、抄件（復(fù)印）時(shí)間、抄件（復(fù)?。﹩挝坏暮炞趾蜕w章。、半成品、構(gòu)配件等以及工程實(shí)體的檢驗(yàn)，材料必須先檢后用，違背此規(guī)定需對(duì)已用材料、已交（用）的工程實(shí)行重新檢驗(yàn)，確定是否滿足設(shè)計(jì)要求，否則應(yīng)視為資料不符合要求。資料整理要求、整理必須及時(shí)，資料來源必須真實(shí)、可信，資料填報(bào)必須子項(xiàng)齊全，應(yīng)填子項(xiàng)不得缺漏。，由資料員負(fù)責(zé)其資料的檢查與監(jiān)督，完工后要求其完整地移交至項(xiàng)目部。，并負(fù)責(zé)將各試驗(yàn)報(bào)告取回。，如相關(guān)人員資料、上崗證、特種作業(yè)證、各進(jìn)場使用的設(shè)備有關(guān)資料等，材料員負(fù)責(zé)把各使用材料的有效證明文件提交給資料員，如鋼筋、水泥、外加劑、防水產(chǎn)品、面磚等裝飾材料、鋁合金系列材料證明文件、給排水產(chǎn)品證明文件、保溫材料、焊條焊劑、鋼構(gòu)型材等材料，以及安全方面的各種材料等。為提高工程質(zhì)量管理水平，為規(guī)范、及時(shí)、完整地完成工程資料的歸檔，特制定此工程資料管理制度。工作聯(lián)系單由項(xiàng)目技術(shù)管理部資料員負(fù)責(zé)送建設(shè)單位。屬于設(shè)計(jì)圖紙問題的，向建設(shè)單位提出工程聯(lián)系單后，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位，以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位；屬現(xiàn)場原因的，向建設(shè)單位提出工程聯(lián)系單后，由建設(shè)單位以工作聯(lián)系函的形式通知各有關(guān)單位。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)(班組)、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。會(huì)審記錄的發(fā)放，在各參與單位簽字蓋單生效后，由資料員負(fù)責(zé)領(lǐng)回，并負(fù)責(zé)發(fā)放。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。：建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（全稱）及參加人員姓名（禁止用職稱代替）。，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等；當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄?！皩I(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。會(huì)審程序。、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性進(jìn)行必要措施進(jìn)行商討。鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。、管線等之間有無矛盾。，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。會(huì)審內(nèi)容，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況下可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。會(huì)審參加人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、棟號(hào)長、施工員及其它相關(guān)人員。流程為：棟號(hào)長提交《混凝土澆筑計(jì)劃單》——材料部采購混凝土并進(jìn)行檢查，填寫《混凝土測量與檢查表》——混凝土澆筑完畢后，材料部登記臺(tái)賬提交至成本部——成本部編制《混凝土損耗分析表》。第五條 混凝土材料損耗分析。第四條 混凝土臺(tái)賬登記。第三條 混凝土澆筑。材料部門應(yīng)及時(shí)聯(lián)系混凝土供應(yīng)商采購混凝土，確?，F(xiàn)場施工。計(jì)劃單應(yīng)詳細(xì)注明棟號(hào)、施工部位、混凝土標(biāo)號(hào)、計(jì)算方量、澆筑方式以及計(jì)劃澆筑時(shí)間。第一條 混凝土澆筑計(jì)劃。工作指令單 編號(hào)：指令下達(dá)部門下達(dá)日期指令下達(dá)內(nèi)容： 指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：2012年 月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組第三聯(lián)：成本部留底指令實(shí)施生產(chǎn)要求：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日指令成本交底：成本核算負(fù)責(zé)人：日