建筑公司項(xiàng)目管理流程(參考版)
2024-09-13 10:10本頁面
【正文】 九、本制度解釋權(quán)在工程管理部。 七、 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 3）各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行 : 1）公司對施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。 2）實(shí)際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、 設(shè)備及儀器儀表 利用率降低 造成的 成本增加。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。 項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ， 尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計劃目標(biāo)成本。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計劃 。 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫 《重大工程事故質(zhì)量報告表》 。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。 1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價。 1）項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 :學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取高空作業(yè)、機(jī)動車駕駛等特殊工種 的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查 . 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 4）項(xiàng)目安全保證計劃驗(yàn)證。 2）編制項(xiàng)目安全保證計劃。 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身 健
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