【正文】 項目部應(yīng)收集、整理、驗證勞務(wù)分包隊伍及其人員的各種有效備案資料,包括:《勞務(wù)分包合同》；勞務(wù)分包單位的“五證一照” 等證件；勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場后，要提供入場人員花名冊（其中《總（分）包施工企業(yè)管理人員名單》附件《總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人一覽表》附件7）、身份證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保險證明，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況。勞務(wù)用工管理制度一、通用勞務(wù)管理規(guī)定1． 項目部對進(jìn)場勞動工人實行嚴(yán)格的勞務(wù)工人管理制度，《勞務(wù)分包合同》簽訂后，項目部根據(jù)勞動力需用計劃,分階段組織勞動力進(jìn)場。3． 設(shè)備管理人員會同施工員管理和監(jiān)督各班組機(jī)具、設(shè)備日常的使用情況，對于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關(guān)規(guī)定采取處罰措施。定期對機(jī)具設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，填寫檢查和維修記錄。6． 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達(dá)日臺班定額。4． 各班組保證領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實際情況合理調(diào)配。施工任務(wù)結(jié)束后，及時將領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備入庫，辦理移交手續(xù)，否則不予結(jié)算。各班組對自己領(lǐng)用的機(jī)具設(shè)備負(fù)有妥善保管、合理使用的責(zé)任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新”制度。三、機(jī)具、設(shè)備的保管及使用1． 機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場后及時入庫登記。提報計劃時施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員積極溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需求計劃2． 施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對機(jī)具、設(shè)備需求計劃及時修正，保證工程的進(jìn)度要求。10． 大宗材料的采購談判，要充分了解對方，盡可能多的了解對方的實力——生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售能力，在保證供應(yīng)的情況下最大限度降低價格。對用于工程的材料及時索取有關(guān)合格證件。8． 事先聯(lián)系，多方對比，集中采購。7． 采購中堅持貨比三家，價有所值。為采購提供有效的事先價格，進(jìn)行采購中的比較和控制。具體做法如下：4． 利用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過這些廠家、公司向外輻射達(dá)到獲得信息的目的。3． 充分利用各種通訊、聯(lián)絡(luò)工具，捕獲各種信息。（扣件、卡子調(diào)撥給各施工班組，誰丟失誰負(fù)責(zé)）三、材料、設(shè)備采購成本控制措施1． 為了降低材料、設(shè)備成本，特別是采購成本，材料人員應(yīng)做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情況、工程進(jìn)度，相關(guān)材料及庫房、現(xiàn)場小材料情況，計劃在先，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行采購。每一次班組于使用時，必須與施工員、材料員進(jìn)行不能隨班組轉(zhuǎn)移材料的交接（機(jī)具情況相同），從而防止材料湮沒、匿藏。在哪個班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個班組責(zé)任。同時也為減少工地上到處見釘子的現(xiàn)象，防止扎袋。對于局部特殊位置，班組講明情況，可適當(dāng)加大長度。收工時料斗、攪拌機(jī)內(nèi)的灰清理干凈。，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù),制定獎罰措施，須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，方可領(lǐng)料制作。，避免掩埋。，盡量避免廢鋼筋頭的發(fā)生。本工序完成，現(xiàn)場材料清理干凈后方可進(jìn)行下道工序的施工。二、材料使用管理規(guī)定1． 工程材料使用必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的材料領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并在 此基礎(chǔ)上，追查班組領(lǐng)用材料臺賬，以及現(xiàn)場實際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.2． 對于各種有形物資，嚴(yán)格按照“以舊換新”的制度出入庫.3． 材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔。因人為原因造成材料浪費(fèi)者，項目部將追究相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任。材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔材料標(biāo)識牌施工員材料員各班組現(xiàn)場材料由材料員協(xié)同各工種施工員同一調(diào)配計劃使用，不得浪費(fèi)材料員施工員施工員、材料員隨時到現(xiàn)場檢查材料使用情況，對不規(guī)范行為予以制止，情況嚴(yán)重，可開具罰款單進(jìn)行罰款處理檢查記錄罰款單材料員施工員六材料使用各班組領(lǐng)用材料，填寫材料領(lǐng)用申請單，經(jīng)施工員審核簽字后，到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。合格證、材料報驗單、材料試驗委托單、檢測中心復(fù)驗報告材料員施工員2材料驗收合格，規(guī)定抽檢的材料，及時報檢測中心抽檢，檢測中心人員到現(xiàn)場抽樣、填寫委托單，收到合格報告前不得使用。材料出入庫根據(jù)材料特點及實際施工情況見：《材料調(diào)撥管理辦法》。不合格材料立即退場，不得使用。驗收完畢及時辦理入庫，記錄臺賬。材料報（批）價單購貨合同材料員三材料進(jìn)場檢驗入庫出庫材料進(jìn)場后材料員、質(zhì)量員、施工員對材料進(jìn)行檢驗，核對材料規(guī)格型號、品牌、生產(chǎn)廠家、檢驗報告、備案證、合格證等隨行資料。年度材料計劃：每年度開工時，根據(jù)年度施工進(jìn)度由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報年度材料計劃并報項目經(jīng)理批準(zhǔn).月計劃材料：月計劃為材料進(jìn)場計劃，每月25號由提報下月材料需用計劃（有編制、審批，數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格、型號、材質(zhì)及進(jìn)場時間明確，格式見材料計劃表）零星材料提前2天。3. 辦公桌不收拾、個人物品經(jīng)?；靵y者每次罰款10元。四、辦公用品的使用1. 嚴(yán)格遵守辦公用品領(lǐng)用登記制度，個人領(lǐng)用的物品妥善保管，因保管不善丟失的原價賠償；2. 使用辦公用品一定要小心仔細(xì)，尤其是電腦、打印機(jī)等如使用不當(dāng)容易損壞，如不會使用請讓其他會使用的人幫你來做，以免帶來不必要的損失，影響正常工作；3. 養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習(xí)慣：可再利用廢紙應(yīng)當(dāng)保存好，以便二次利用，不成熟文件暫不打印或使用廢紙打??；燈具、電腦及時關(guān)閉；五、收發(fā)文制度1. 與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來使用正式的書面文件，建立收發(fā)文制度；2. 收到相關(guān)單位的文件、信函后，及時登記并轉(zhuǎn)交承辦人處理解決。保持辦公桌整潔、有序。2. 對于重要技術(shù)文件、經(jīng)濟(jì)簽證、財務(wù)資料必須妥善保管。做到門開人在，人走門鎖。9． 定期向公司有關(guān)部門匯報工作。7． 作為項目部質(zhì)量安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。4． 主持項目工作會議，及時評審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計等部門的重要信函，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2． 編制總進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后不斷采取預(yù)防糾正措施，在實施過程中確保符合要求。4． 遲到、早退處罰規(guī)定 u 無正當(dāng)理由推遲上班或提前下班的；u 五分鐘以內(nèi)為遲到或早退，超過五分鐘的，按曠工處理；u 遲到或早退一次罰款20元；一個月遲到或早退5次者，追加曠工一天；5． 曠工u 無故離開工作崗位2小時為曠工；u 曠工一天扣罰兩天基本工資；u 連續(xù)曠工超過三天作自動離職處理；項目部崗位責(zé)任制為規(guī)范項目管理，做到分工明確，責(zé)任到人特制定本制度，望項目部員工認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)。2． 作息時間作 息 時 間 表3． 請假制度：原則上不允許無故請假，不請假私自外出者罰款50元并通報批評。項目部管理人員分工表序號姓名崗位職責(zé)聯(lián)系電話1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面工作2項目副經(jīng)理項目生產(chǎn)管理3技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)管理4預(yù)算員預(yù)算管理5土建施工員土建施工、資料填寫等工作6質(zhì)量員項目質(zhì)量7材料員材料及后勤管理8機(jī)械設(shè)備員機(jī)械設(shè)備管理9財務(wù)管理人員項目部日常財務(wù)管理工作10辦公室人員辦公室工作11安全員現(xiàn)場安全、保衛(wèi)12安裝施工員安裝施工、資料填寫等工作13資料員資料報送與回復(fù)14庫管員倉庫管理備注：所有項目人員均有責(zé)任參與現(xiàn)場安全管理項目部考勤及作息制度1． 為了加強(qiáng)項目部的規(guī)范化管理，保證工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定如下：項目部內(nèi)部管理人員考勤由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽字核實后，交由財務(wù)存檔，作為員工當(dāng)月工資結(jié)算的依據(jù)，并納入員工考核體系。員工在工作過程中互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，有經(jīng)驗老同志有義務(wù)幫代年輕員工。1 績效考核制度：為激發(fā)員工的工作熱情，主動的開展工作，建立“能者多勞，多勞多得”的薪酬機(jī)制，項目部定期對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。1 獎罰制度：為保證項目管理規(guī)范化、制度化，項目部將采取相應(yīng)的獎懲措施。如若雙方發(fā)生沖突，力爭協(xié)商解決，堅決杜絕武力事件。 處理好公司內(nèi)部、與業(yè)主、監(jiān)理、各班組及相關(guān)人員之間的關(guān)系： 公司各員工之間應(yīng)當(dāng)寬容大度，坦誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，立志建立起一個溫馨、和睦的大集體。所有員工有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)項目部的利益。 管理人員在管理過程中應(yīng)恪守良好的職業(yè)操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。上班時間保持良好的工作狀態(tài)，不把個人情緒帶到工作中來，更不能以不佳的情緒對待同事和相關(guān)單位人員。 41附表63 / 63總 則l 為提高永華建筑公司的項目管理水平，著眼公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，保證各項工作的健康、有序運(yùn)行，確實做到“有章可循，違章必究”，特編制本管理制度；l 本規(guī)定適應(yīng)項目部內(nèi)部員工及與項目部有合同關(guān)系的所有人員；l 本制度為項目部基本的管理制度，各部門需根據(jù)各自部門的崗位職責(zé)，制定本部門詳細(xì)的管理規(guī)定，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；l 本制度原則上允許因工作水平原因造成工作失誤，不允許為了個人利益對集體利益造成傷害，允許第一次犯錯誤，不允許第二次犯錯誤，杜絕第三次犯錯誤；l 項目部全體人員學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等，以及施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃等，對整個工程狀況做到心中有數(shù)；項目部管理人員基本管理規(guī)定 所有員工須嚴(yán)格遵守項目部制定的有關(guān)規(guī)章制度。 40施工現(xiàn)場消防管理制度 39施工現(xiàn)場消防管理制度 38工地食堂衛(wèi)生制度 37治安保衛(wèi)管理制度 36門衛(wèi)管理制度 35施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 34施工現(xiàn)場文明施工制度 30施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 29施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 29施工現(xiàn)場例會制度 28施工現(xiàn)場例會制度 27庫房管理制度 26一． 通用勞務(wù)管理規(guī)定 25勞務(wù)用工管理制度 24四． 機(jī)具、設(shè)備的檢查與維護(hù) 24 三． 機(jī)具、設(shè)備的保管及使用 24二． 機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場 24一． 機(jī)具、設(shè)備需求計劃 20三． 材料設(shè)備采購成本控制 18一． 材料管理工作程序 16材料管理制度 15辦公室制度 14 十二． 項目財務(wù)人員 13十． 項目專署設(shè)備及水電管理人員 11八． 項目安全員 10 六． 項目預(yù)算員 9四． 項目施工員 9二． 項目副經(jīng)理 7項目部崗位責(zé)任制 4項目部管理人員分工表目 錄總則 3項目部管理人員基本管理規(guī)定 6 項目部考勤及作息制度 9一． 項目經(jīng)理 9三． 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 10五． 項目質(zhì)量檢查員 10七． 項目材料員 12九． 項目資料員 13十一． 項目倉庫保管人員 14十三． 項目辦公室人員 18二． 材料使用管理規(guī)定 22機(jī)具、設(shè)備管理制度 25五． 機(jī)具設(shè)備的退場 26二． 項目直屬零工管理規(guī)定 嚴(yán)格遵守作息時間，提高工作效率，工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)事宜。 做好自己的本職工作，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，及時解決施工中存在的問題，不允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不殆。 服從管理，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作付諸行動，工作完成情況及時匯報。 對業(yè)主以及監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)做到不卑不亢，給對方以足夠的尊重，理性處理,盡力與其搞好關(guān)系，盡最大努力保證公司的最大利益. 進(jìn)入工地的各施工班組為集體中的一員，應(yīng)一視同仁，盡力為其提供最為周到的服務(wù)，對于其合理要求，力爭克服一切困難給予解決，實在解決不了的應(yīng)當(dāng)向其說明原因。 嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒，違反者視情節(jié)嚴(yán)重，一次罰款100～500元，相關(guān)費(fèi)用直接從工資中扣除1 項目部財、物妥善保管，工具設(shè)備用完后及時入