【文章內(nèi)容簡介】 ，并做好分析報告，監(jiān)督落實(shí)整改情況；9． 對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)的行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)及時處理；10． 有權(quán)檢查各承包單位對安全生產(chǎn)方針或上級指示的貫徹執(zhí)行情況，對不認(rèn)真執(zhí)行的單位有權(quán)進(jìn)行處罰；11． 參加機(jī)械設(shè)備的安全檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作做好安全檢查記錄，負(fù)責(zé)收集、整理安全技術(shù)檔案及存檔工作；九、項(xiàng)目資料員1． 按公司質(zhì)量體系、國家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，做好項(xiàng)目經(jīng)理部各種文件、資料的管理工作；2． 根據(jù)工程進(jìn)度對有關(guān)文件資料及時進(jìn)行收集、整理和存檔；3． 對文件和資料的整理做到分類合理、標(biāo)識清楚、存放整齊、查找方便、保管安全；4． 負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的移交工作；5． 協(xié)助安全員做好安全管理工作；十、項(xiàng)目專署設(shè)備以及水電管理人員1． 負(fù)責(zé)制定機(jī)具設(shè)備使用的規(guī)章制度；2． 負(fù)責(zé)對工地機(jī)具設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)并形成相關(guān)記錄；3． 會同安全員對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與安全性能；4． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電管理工作；5． 水電管理人員應(yīng)定期會同安全員檢查施工用電用水,生活區(qū)用電安全與規(guī)范性,用電用水的節(jié)約性,并進(jìn)行現(xiàn)場用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作(每周一次)發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報維修；十一、項(xiàng)目倉庫保管員1． 負(fù)責(zé)材料入庫工作,會同施工員,材料員,分包人員做好材料入庫調(diào)撥工作；2． 負(fù)責(zé)施工工具與小型材料的發(fā)放(以施工員計(jì)劃為準(zhǔn))以及回收工作,做好發(fā)放回收臺帳,并定期進(jìn)行工具與材料盤點(diǎn)工作,做出相應(yīng)記錄；3． 提出施工工具與小型材料采購計(jì)劃,施工員審核并報項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)購買后,由材料員負(fù)責(zé)材料購買進(jìn)場；4． 庫管嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如有舞弊現(xiàn)象,直接辭退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；十二、項(xiàng)目財務(wù)人員1． 對項(xiàng)目部日常收入支出進(jìn)行帳目記錄工作,做到帳目清晰,條理清楚2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)資金收付工作,嚴(yán)格按照相關(guān)付款要求進(jìn)行付款,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,對于簽字不齊全,手續(xù)不齊全,票據(jù)不齊全的款項(xiàng)不予撥付，所有款項(xiàng)發(fā)放后必須有領(lǐng)取人簽字.3． 定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報資金使用情況,做出相關(guān)分析,提出合理化建議.4． 保存好資金撥付的相關(guān)憑證,記好財務(wù)帳.十三、項(xiàng)目辦公室人員1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會會議紀(jì)要工作,并及時整理傳達(dá),反饋信息.2． 協(xié)助項(xiàng)目人員起草同業(yè)主、監(jiān)理等的相關(guān)文件,.3． 負(fù)責(zé)提出辦公室相關(guān)辦公用具購買計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后直接進(jìn)行購買,及時索要相關(guān)票據(jù)并交由財務(wù).4． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外接待工作,并進(jìn)行相關(guān)安排.辦 公 室 制 度一、辦公室環(huán)境1. 辦公室為公共辦公場所，自覺注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問題，廢棄物品不要放置，垃圾放入垃圾箱內(nèi)，按照值班表做好值日2. 工作時間內(nèi)不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無關(guān)的事情；二、辦公室安全1. 由于辦公室中有電腦、打印機(jī)等貴重機(jī)器設(shè)備，還有圖紙等重要資料，所以大家一定要注意辦公室的安全問題。做到門開人在，人走門鎖。下班后最后一個離開辦公室的人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，對于陌生人進(jìn)入辦公室，一定要問明白其來意，盡量不要將其一個人留在辦公室。2. 對于重要技術(shù)文件、經(jīng)濟(jì)簽證、財務(wù)資料必須妥善保管。三、物品的存放1. 由于辦公室人員流動較大，所以請大家一定要保管好自己的物品，對于計(jì)算器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存放的東西，放入自己的辦公桌內(nèi)并上鎖，不要隨意放在桌面上，以防丟失。保持辦公桌整潔、有序。2. 公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免丟失或方便其他同事使用。四、辦公用品的使用1. 嚴(yán)格遵守辦公用品領(lǐng)用登記制度，個人領(lǐng)用的物品妥善保管，因保管不善丟失的原價賠償；2. 使用辦公用品一定要小心仔細(xì)，尤其是電腦、打印機(jī)等如使用不當(dāng)容易損壞，如不會使用請讓其他會使用的人幫你來做，以免帶來不必要的損失，影響正常工作；3. 養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習(xí)慣：可再利用廢紙應(yīng)當(dāng)保存好，以便二次利用，不成熟文件暫不打印或使用廢紙打?。粺艟?、電腦及時關(guān)閉；五、收發(fā)文制度1. 與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來使用正式的書面文件，建立收發(fā)文制度；2. 收到相關(guān)單位的文件、信函后，及時登記并轉(zhuǎn)交承辦人處理解決。3. 對外發(fā)文等業(yè)務(wù)往來使用統(tǒng)一格式；4. 嚴(yán)格印章使用制度，做好印章使用臺帳；六、處罰措施1. 上班時間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款20元2. 貴重物品、重要文件隨意亂放者每次罰款50元，造成損失的另行處理。3. 辦公桌不收拾、個人物品經(jīng)?；靵y者每次罰款10元。材料管理制度一、材料管理工作程序序號項(xiàng)目工作程序形成記錄責(zé)任人一材料計(jì)劃申報材料總計(jì)劃：施工圖下達(dá)后15天應(yīng)由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報材料需求總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交由材料員,便于材料員對本工程材料需求作出整體判斷，盡早進(jìn)行詢價、聯(lián)系廠家。年度材料計(jì)劃：每年度開工時，根據(jù)年度施工進(jìn)度由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報年度材料計(jì)劃并報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn).月計(jì)劃材料：月計(jì)劃為材料進(jìn)場計(jì)劃，每月25號由提報下月材料需用計(jì)劃（有編制、審批，數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格、型號、材質(zhì)及進(jìn)場時間明確，格式見材料計(jì)劃表）零星材料提前2天。材料總計(jì)劃年度材料計(jì)劃材料月計(jì)劃施工員預(yù)算員技術(shù)負(fù)責(zé)人二組織材料進(jìn)場已批準(zhǔn)的材料計(jì)劃提報后，材料員應(yīng)積極聯(lián)系貨源（甲供材料聯(lián)系業(yè)主等相關(guān)單位）進(jìn)行詢價并做好相關(guān)記錄.(如需考察進(jìn)行實(shí)地考察)提出建議并參與材料合同編制與簽訂樣品認(rèn)可后，組織材料按計(jì)劃要求進(jìn)場。材料報（批）價單購貨合同材料員三材料進(jìn)場檢驗(yàn)入庫出庫材料進(jìn)場后材料員、質(zhì)量員、施工員對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，核對材料規(guī)格型號、品牌、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)報告、備案證、合格證等隨行資料。質(zhì)量合格、證件齊全，質(zhì)檢員申報業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢及時辦理入庫，記錄臺賬。嚴(yán)格按照進(jìn)場計(jì)劃數(shù)量收料。不合格材料立即退場，不得使用。材料使用過程中更換品種、廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收。材料出入庫根據(jù)材料特點(diǎn)及實(shí)際施工情況見：《材料調(diào)撥管理辦法》。備案證、合格證、材質(zhì)報告、檢驗(yàn)報告、材料驗(yàn)收單、材料臺賬材料員施工員質(zhì)量員庫管員四送抽檢材料1材料驗(yàn)收合格，地方性規(guī)定送檢的材料，送至檢測中心進(jìn)行檢測，收到合格報告前不得使用。合格證、材料報驗(yàn)單、材料試驗(yàn)委托單、檢測中心復(fù)驗(yàn)報告材料員施工員2材料驗(yàn)收合格，規(guī)定抽檢的材料，及時報檢測中心抽檢，檢測中心人員到現(xiàn)場抽樣、填寫委托單，收到合格報告前不得使用。合格證、材料報驗(yàn)單、材料試驗(yàn)委托單、檢測中心復(fù)驗(yàn)報告材料員施工員3大批量材料使用過程中，每批材料進(jìn)場均應(yīng)同時索取合格證，并按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)合格證、材料報驗(yàn)單、材料試驗(yàn)委托單、檢測中心復(fù)驗(yàn)報告材料員資料員五材料管理現(xiàn)場材料按品種、規(guī)格分類堆放，嚴(yán)禁混料。材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔材料標(biāo)識牌施工員材料員各班組現(xiàn)場材料由材料員協(xié)同各工種施工員同一調(diào)配計(jì)劃使用，不得浪費(fèi)材料員施工員施工員、材料員隨時到現(xiàn)場檢查材料使用情況，對不規(guī)范行為予以制止，情況嚴(yán)重，可開具罰款單進(jìn)行罰款處理檢查記錄罰款單材料員施工員六材料使用各班組領(lǐng)用材料，填寫材料領(lǐng)用申請單，經(jīng)施工員審核簽字后，到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)1料單各班組施工員庫管員七資料整理歸檔1復(fù)驗(yàn)材料按照復(fù)驗(yàn)日期，及時送報業(yè)主、監(jiān)理，監(jiān)理批復(fù)應(yīng)及時返還2材料各種證件、報驗(yàn)資料及批復(fù)、復(fù)驗(yàn)報告收集齊全，定期按照竣工資料要求進(jìn)行整理歸檔竣工資料資料員八材料結(jié)算按照合同要求及時同材料商以及分包材料人員進(jìn)行帳目核對，按照合同要求對材料量進(jìn)行確認(rèn)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果并報項(xiàng)目經(jīng)理審閱材料員財務(wù)會計(jì)補(bǔ)充說明：1. 實(shí)際材料用量累計(jì)總數(shù)量應(yīng)與預(yù)算材料總計(jì)劃數(shù)量大致相符，差距較大時，應(yīng)研究原因。因人為原因造成材料浪費(fèi)者，項(xiàng)目部將追究相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任。2. 針對材料性質(zhì)，收集相關(guān)材料合格證明資料；3. 材料送檢、抽檢，要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，參照《建筑工程材料檢驗(yàn)取樣及質(zhì)量評定手冊》；4. 入庫手續(xù)辦理及時，注明詳盡，妥善留存；材料驗(yàn)收（調(diào)撥）單及時辦理，不得拖冗；5. 材料盤點(diǎn)及時，并將實(shí)際用量針對預(yù)算用量進(jìn)行節(jié)超分析，揚(yáng)長避短；6. 現(xiàn)場材料分類堆放整齊有序、不得混料，樹立好“材料標(biāo)識牌”，做好材料保護(hù)。二、材料使用管理規(guī)定1． 工程材料使用必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的材料領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并在 此基礎(chǔ)上，追查班組領(lǐng)用材料臺賬，以及現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.2． 對于各種有形物資，嚴(yán)格按照“以舊換新”的制度出入庫.3． 材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料浪費(fèi)、收工后現(xiàn)場材料混亂，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款50～500元。本工序完成，現(xiàn)場材料清理干凈后方可進(jìn)行下道工序的施工。4． 鋼筋、水泥、木材及模板材、砂石磚、管材等的使用 鋼筋，編制合理的下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料。，盡量避免廢鋼筋頭的發(fā)生。，避免掩埋。 水泥，如需存放，需做好防水、防潮等工作，每天下班后，各班組及時將水泥覆蓋 木材及模板材，仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理的的下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料、制作模板。，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù),制定獎罰措施，須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，方可領(lǐng)料制作。 砂、石、磚等，用以儲備一定數(shù)量的備用砂石料砂、石堆放場地平整，料底及時清理.，嚴(yán)禁隨意破磚，可利用半磚及時使用，施工現(xiàn)場不得存有大量碎磚，更不準(zhǔn)回填掩埋。收工時料斗、攪拌機(jī)內(nèi)的灰清理干凈。 管材，不得任意切割..、鐵釘、電焊條等的控制：：綁扎絲長度為——綁墻扎絲220cm，綁柱扎絲350cm，綁梁扎絲300cm。對于局部特殊位置，班組講明情況，可適當(dāng)加大長度。鋼筋工必須在院內(nèi)切扎絲， ：除新模板制作外，班組用鐵釘必須以舊換新，：1，隨著工程進(jìn)展，意識的提高，項(xiàng)目部將提高換新比例，同時對于以舊換新（獎勵差價的50％）。同時也為減少工地上到處見釘子的現(xiàn)象，防止扎袋。：嚴(yán)格持行以舊換新制度，控制工地上見不到焊條頭。在哪個班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個班組責(zé)任。5． 周轉(zhuǎn)材料必須充分利用，最大限度的保證在庫數(shù)量。每一次班組于使用時，必須與施工員、材料員進(jìn)行不能隨班組轉(zhuǎn)移材料的交接（機(jī)具情況相同），從而防止材料湮沒、匿藏。定期對班組領(lǐng)用材料清算。（扣件、卡子調(diào)撥給各施工班組，誰丟失誰負(fù)責(zé)）三、材料、設(shè)備采購成本控制措施1． 為了降低材料、設(shè)備成本，特別是采購成本，材料人員應(yīng)做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情況、工程進(jìn)度，相關(guān)材料及庫房、現(xiàn)場小材料情況，計(jì)劃在先，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料計(jì)劃不得采購，在今后的采購中采取以下措施：2． 預(yù)算員協(xié)同施工員與技術(shù)負(fù)責(zé)人制定總的材料計(jì)劃，將總計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，層層落實(shí)，又能根據(jù)變化中的工程實(shí)際情況，遵循管理程序，做到靈活機(jī)動，以保證工程材料需要。3． 充分利用各種通訊、聯(lián)絡(luò)工具，捕獲各種信息。建立信息庫以靜制動的工作。具體做法如下：4． 利用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過這些廠家、公司向外輻射達(dá)到獲得信息的目的。5． 走出去了解經(jīng)銷單位的品種、價格，最大限度的獲取各種材料的價格表，匯集成冊或進(jìn)電腦。為采購提供有效的事先價格，進(jìn)行采購中的比較和控制。6． 對經(jīng)銷商，以量大的優(yōu)勢談價，并通過少量進(jìn)貨，多了解進(jìn)貨渠道，廠家電話等，盡量能夠廠家直供。7． 采購中堅(jiān)持貨比三家，價有所值。不圖價格低而采購低質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同樣的價格選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品。8． 事先聯(lián)系，多方對比，集中采購。減少對零星材料的采購。對用于工程的材料及時索取有關(guān)合格證件。9． 利用各種渠道想方設(shè)法與廠家、批發(fā)商聯(lián)系，爭取獲得大量的采購效益。10． 大宗材料的采購談判，要充分了解對方，盡可能多的了解對方的實(shí)力——生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售能力，在保證供應(yīng)的情況下最大限度降低價格。機(jī)具、設(shè)備管理制度一、機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃1． 人員進(jìn)場前，施工員應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提報機(jī)具、設(shè)備需求總計(jì)劃及進(jìn)場時間。提報計(jì)劃時施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員積極溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需求計(jì)劃2． 施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃及時修正，保證工程的進(jìn)度要求。二、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場1． 材料員按照已批準(zhǔn)的需求計(jì)劃，根據(jù)市場分析，從經(jīng)濟(jì)效益考慮租賃或購買方案并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)2． 材料員根據(jù)批準(zhǔn)的方案，按照計(jì)劃時間組織進(jìn)場3． 設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行充分的考察，保證設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少日常維修對工程施工帶來的負(fù)面影響，降低施工成本。三、機(jī)具、設(shè)備的保管及使用1． 機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場后及時入庫登記。2． 常用機(jī)具設(shè)備（如鐵鍬、小推車、照明燈具及其線纜等）直接調(diào)撥給各施工班組，庫房保留適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量。各班組對自己領(lǐng)用的機(jī)具設(shè)備負(fù)有妥善保管、合理使用的責(zé)任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新”制度。各班組于各樓號間調(diào)動，不能隨班組轉(zhuǎn)移的機(jī)具設(shè)備需辦理交接手續(xù)。施工任務(wù)結(jié)束后，及時將領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備入庫，辦理移交手續(xù)，否則不予結(jié)算。3． 各班組須愛護(hù)工地的生產(chǎn)設(shè)備：因使用不當(dāng)者，按照造成的損失原價賠償；人為破壞者，按造成損失的兩倍處罰。4． 各班組保證領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實(shí)際情況合理調(diào)配。5． 小型隨身機(jī)具原則自備，項(xiàng)目部不予發(fā)放。6． 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達(dá)日臺班定額。五、機(jī)具設(shè)備的檢查和維護(hù)1． 機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。定期對機(jī)具設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，填寫檢查和維修記錄。2． 機(jī)械管理人員會同安全員對塔吊、龍門架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備等定期檢查，保證其安全性能良好，并做好相應(yīng)記錄。3． 設(shè)備管理人員會同施工員管理和監(jiān)督各班組機(jī)具、設(shè)備日常的使用情況，對于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關(guān)規(guī)定采取處罰措施。六、機(jī)具設(shè)備的退場1． 施工員會同技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)展及現(xiàn)場設(shè)備使用狀況，適時提出機(jī)具、設(shè)備退場計(jì)劃，材料員按計(jì)劃組織機(jī)具、設(shè)備退場。勞務(wù)用工管理制度一、通用勞務(wù)管理規(guī)定1． 項(xiàng)目部對進(jìn)場勞動工人實(shí)行嚴(yán)格的勞務(wù)工人管理制度，《勞務(wù)分包合同》簽訂后，項(xiàng)目部根據(jù)勞動力需用計(jì)劃,分階段組織勞動力進(jìn)場。勞務(wù)分包隊(duì)伍按規(guī)定的時間進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場。2． 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)收集、整理、驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員的各種有效備案資料,包括:《勞務(wù)分包合同》；勞務(wù)分包單位的“五證一照” 等證件；勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場后，要提供入場人員花名冊（其中《總（分）包施工企業(yè)管理人員名單》附件《總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人一覽表》附件7）、身份證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保險證明，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況。工人進(jìn)場要照相存檔，入場人員花名冊要求勞務(wù)人員在簽字欄簽字備案。進(jìn)場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。3． 項(xiàng)目部對以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對進(jìn)場人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后，整理資料建檔。4． 勞務(wù)人員進(jìn)場教育：勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天，由項(xiàng)目部各相關(guān)人員對其進(jìn)行進(jìn)場教育。 進(jìn)場教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場簽字有效人員名單等方面的內(nèi)容應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。 進(jìn)場教育記錄：進(jìn)場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點(diǎn)