【正文】 的行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導及時處理；10． 有權(quán)檢查各承包單位對安全生產(chǎn)方針或上級指示的貫徹執(zhí)行情況，對不認真執(zhí)行的單位有權(quán)進行處罰；11． 參加機械設(shè)備的安全檢查和試運轉(zhuǎn)工作做好安全檢查記錄，負責收集、整理安全技術(shù)檔案及存檔工作；九、項目資料員1． 按公司質(zhì)量體系、國家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，做好項目經(jīng)理部各種文件、資料的管理工作；2． 根據(jù)工程進度對有關(guān)文件資料及時進行收集、整理和存檔；3． 對文件和資料的整理做到分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便、保管安全；4． 負責技術(shù)檔案的移交工作；5． 協(xié)助安全員做好安全管理工作；十、項目專署設(shè)備以及水電管理人員1． 負責制定機具設(shè)備使用的規(guī)章制度；2． 負責對工地機具設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)并形成相關(guān)記錄；3． 會同安全員對機具設(shè)備進行安全檢查，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與安全性能；4． 負責現(xiàn)場臨水臨電管理工作；5． 水電管理人員應定期會同安全員檢查施工用電用水,生活區(qū)用電安全與規(guī)范性,用電用水的節(jié)約性,并進行現(xiàn)場用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作(每周一次)發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報維修；十一、項目倉庫保管員1． 負責材料入庫工作,會同施工員,材料員,分包人員做好材料入庫調(diào)撥工作；2． 負責施工工具與小型材料的發(fā)放(以施工員計劃為準)以及回收工作,做好發(fā)放回收臺帳,并定期進行工具與材料盤點工作,做出相應記錄；3． 提出施工工具與小型材料采購計劃,施工員審核并報項目經(jīng)理確認購買后,由材料員負責材料購買進場；4． 庫管嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如有舞弊現(xiàn)象,直接辭退并追究經(jīng)濟責任；十二、項目財務(wù)人員1． 對項目部日常收入支出進行帳目記錄工作,做到帳目清晰,條理清楚2． 負責項目財務(wù)資金收付工作,嚴格按照相關(guān)付款要求進行付款,嚴格按照程序進行,對于簽字不齊全,手續(xù)不齊全,票據(jù)不齊全的款項不予撥付，所有款項發(fā)放后必須有領(lǐng)取人簽字.3． 定期向項目經(jīng)理匯報資金使用情況,做出相關(guān)分析,提出合理化建議.4． 保存好資金撥付的相關(guān)憑證,記好財務(wù)帳.十三、項目辦公室人員1． 負責項目例會會議紀要工作,并及時整理傳達,反饋信息.2． 協(xié)助項目人員起草同業(yè)主、監(jiān)理等的相關(guān)文件,.3． 負責提出辦公室相關(guān)辦公用具購買計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后直接進行購買,及時索要相關(guān)票據(jù)并交由財務(wù).4． 負責項目部對外接待工作,并進行相關(guān)安排.辦 公 室 制 度一、辦公室環(huán)境1. 辦公室為公共辦公場所，自覺注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問題，廢棄物品不要放置，垃圾放入垃圾箱內(nèi)，按照值班表做好值日2. 工作時間內(nèi)不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無關(guān)的事情；二、辦公室安全1. 由于辦公室中有電腦、打印機等貴重機器設(shè)備，還有圖紙等重要資料，所以大家一定要注意辦公室的安全問題。5． 科學管理進入項目的人、財、物資源，組織好人力、物力、和機械設(shè)備的調(diào)配與供應，及時解決工程中出現(xiàn)的主要問題6． 調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進行工作，負責對分承包方進行監(jiān)督和評審。各崗位職責如下：一、項目經(jīng)理1． 認真貫徹國家有關(guān)政策方針、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度維護企業(yè)及員工的利益，確保工程建設(shè)合法有序。(考勤表－附件1)。1 所有員工，特別是年輕員工應積極學習，不斷豐富自己、提高業(yè)務(wù)水平，盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。 嚴禁打架斗毆、酗酒，違反者視情節(jié)嚴重，一次罰款100～500元，相關(guān)費用直接從工資中扣除1 項目部財、物妥善保管，工具設(shè)備用完后及時入庫。 服從管理，領(lǐng)導安排的工作付諸行動，工作完成情況及時匯報。 做好自己的本職工作，認真履行自己的崗位職責，及時解決施工中存在的問題，不允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。 25五． 機具設(shè)備的退場 22機具、設(shè)備管理制度 14十三． 項目辦公室人員 12九． 項目資料員 10五． 項目質(zhì)量檢查員 6 項目部考勤及作息制度 3項目部管理人員基本管理規(guī)定 7項目部崗位責任制 9二． 項目副經(jīng)理 10 六． 項目預算員 13十． 項目專署設(shè)備及水電管理人員 14 十二． 項目財務(wù)人員 15辦公室制度 20三． 材料設(shè)備采購成本控制 24 三． 機具、設(shè)備的保管及使用 25勞務(wù)用工管理制度 27庫房管理制度 29施工現(xiàn)場例會制度 30施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 35施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 37治安保衛(wèi)管理制度 39施工現(xiàn)場消防管理制度 41附表63 / 63總 則l 為提高永華建筑公司的項目管理水平，著眼公司的長遠發(fā)展，保證各項工作的健康、有序運行，確實做到“有章可循，違章必究”，特編制本管理制度；l 本規(guī)定適應項目部內(nèi)部員工及與項目部有合同關(guān)系的所有人員；l 本制度為項目部基本的管理制度，各部門需根據(jù)各自部門的崗位職責，制定本部門詳細的管理規(guī)定，并報總經(jīng)理批準后實施；l 本制度原則上允許因工作水平原因造成工作失誤，不允許為了個人利益對集體利益造成傷害，允許第一次犯錯誤，不允許第二次犯錯誤，杜絕第三次犯錯誤；l 項目部全體人員學習公司規(guī)章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等，以及施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃等，對整個工程狀況做到心中有數(shù)；項目部管理人員基本管理規(guī)定 所有員工須嚴格遵守項目部制定的有關(guān)規(guī)章制度。 管理人員在管理過程中應恪守良好的職業(yè)操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。 處理好公司內(nèi)部、與業(yè)主、監(jiān)理、各班組及相關(guān)人員之間的關(guān)系： 公司各員工之間應當寬容大度，坦誠相待，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，立志建立起一個溫馨、和睦的大集體。1 獎罰制度：為保證項目管理規(guī)范化、制度化，項目部將采取相應的獎懲措施。員工在工作過程中互相學習、取長補短，有經(jīng)驗老同志有義務(wù)幫代年輕員工。2． 作息時間作 息 時 間 表3． 請假制度：原則上不允許無故請假，不請假私自外出者罰款50元并通報批評。2． 編制總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計大綱，經(jīng)批準后不斷采取預防糾正措施，在實施過程中確保符合要求。7． 作為項目部質(zhì)量安全第一責任人，嚴格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標準組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。做到門開人在，人走門鎖。保持辦公桌整潔、有序。3. 辦公桌不收拾、個人物品經(jīng)?；靵y者每次罰款10元。材料報（批）價單購貨合同材料員三材料進場檢驗入庫出庫材料進場后材料員、質(zhì)量員、施工員對材料進行檢驗，核對材料規(guī)格型號、品牌、生產(chǎn)廠家、檢驗報告、備案證、合格證等隨行資料。不合格材料立即退場，不得使用。合格證、材料報驗單、材料試驗委托單、檢測中心復驗報告材料員施工員2材料驗收合格，規(guī)定抽檢的材料，及時報檢測中心抽檢，檢測中心人員到現(xiàn)場抽樣、填寫委托單，收到合格報告前不得使用。二、材料使用管理規(guī)定1． 工程材料使用必須嚴格按照已批準的材料領(lǐng)料單進行領(lǐng)料，并在 此基礎(chǔ)上，追查班組領(lǐng)用材料臺賬，以及現(xiàn)場實際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.2． 對于各種有形物資，嚴格按照“以舊換新”的制度出入庫.3． 材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔。，盡量避免廢鋼筋頭的發(fā)生。，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù),制定獎罰措施，須經(jīng)項目技術(shù)負責人簽字同意，方可領(lǐng)料制作。對于局部特殊位置，班組講明情況，可適當加大長度。在哪個班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個班組責任。（扣件、卡子調(diào)撥給各施工班組，誰丟失誰負責）三、材料、設(shè)備采購成本控制措施1． 為了降低材料、設(shè)備成本，特別是采購成本，材料人員應做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情況、工程進度，相關(guān)材料及庫房、現(xiàn)場小材料情況，計劃在先，嚴格按計劃進行采購。具體做法如下：4． 利用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過這些廠家、公司向外輻射達到獲得信息的目的。7． 采購中堅持貨比三家，價有所值。對用于工程的材料及時索取有關(guān)合格證件。提報計劃時施工人員應同設(shè)備管理人員積極溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需求計劃2． 施工管理人員應根據(jù)工程進展情況，對機具、設(shè)備需求計劃及時修正，保證工程的進度要求。各班組對自己領(lǐng)用的機具設(shè)備負有妥善保管、合理使用的責任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新”制度。4． 各班組保證領(lǐng)用機具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實際情況合理調(diào)配。定期對機具設(shè)備維護和保養(yǎng)，填寫檢查和維修記錄。勞務(wù)用工管理制度一、通用勞務(wù)管理規(guī)定1． 項目部對進場勞動工人實行嚴格的勞務(wù)工人管理制度，《勞務(wù)分包合同》簽訂后，項目部根據(jù)勞動力需用計劃,分階段組織勞動力進場。進場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。 進場教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項目勞務(wù)管理辦法、遵紀守法、工人維權(quán)教育等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場簽字有效人員名單等方面的內(nèi)容應列為重點培訓內(nèi)容。二、項目直屬零工管理規(guī)定1． 零工管理制度執(zhí)行通用勞務(wù)管理規(guī)定2． 項目實行嚴格的專屬零工管理制度,合理使用,杜絕偷懶窩工現(xiàn)象出現(xiàn),零工管理人員嚴格按照各施工區(qū)段零工使用計劃進行人員調(diào)派,計劃由各區(qū)段施工員以書面形式提出,報由項目副經(jīng)理通過,由零工管理人員負責收集并對零工進行安排,并負責記錄考勤情況；3． 零工結(jié)算方式分記時與計件兩種形式,計時按照計劃單與考勤表核對后的結(jié)果進行發(fā)放,計件由預算,施工員,項目副經(jīng)理共同商議報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行；4． 零工負責人必須于每月30日以前整理完成零工工資表,由施工員與算員負責核對,由項目經(jīng)理通過交由財務(wù)進行工資發(fā)放；庫房管理制度1． 嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備管理制度及其補充規(guī)定和其他各項管理規(guī)定。出庫材料必須持已批準的領(lǐng)料單，及時填寫發(fā)放臺賬并定期盤點。5． 庫房重地，外人非領(lǐng)料不得入內(nèi)。會議時間為：每天下午17：30，因故不能按時召開另行通知。　項目部例會傳達最新工程動態(tài)、上級文件及精神；落實進度計劃；施工過程中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出有關(guān)作業(yè)要求；對各施工隊提出的問題進行研究解決。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。不合格的原材料堅決不用。7． 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。 8． 加強專項檢查、及時解決問題。班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 、分清責任。 ，總結(jié)提高。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，項目部組織人員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知各班組及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。第三次驗收不合格的,可視工地實際情況由項目經(jīng)理決定減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.(監(jiān)理)單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的,每次罰責任人500元.、不分類存檔備查的,每發(fā)現(xiàn)一次對施工員,資料員各處以50元的罰款。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1． 新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。6． 高空作業(yè)時，要系好安全帶。9． 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。12． 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。15． 罰則：每出現(xiàn)一次隱患罰款100500元。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1． 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。6． 所有插頭及插座應保持完好。9． 接駁電源應先切斷電源。