【文章內(nèi)容簡介】 人員每日出車前應(yīng)對車況進行檢查，保持車容整潔衛(wèi)生、車況良好。連續(xù)駕駛車輛兩小時，必須休息15分鐘以上，防止疲勞駕駛，并對車輛進行停車檢查，確保行車安全； 所有司乘人員應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)交通安全管理規(guī)定和塔里木油田分公司“交通安全三項準則”； 各項目組車輛在執(zhí)行任務(wù)中發(fā)生交通事故，應(yīng)立即上報安全主管，由安全主管在事發(fā)30分鐘內(nèi)上報項目部項目經(jīng)理，不得自行擅自處理事故。 其它管理要求員工嚴禁駕駛私家車上下班，換班員工應(yīng)根據(jù)需要乘坐業(yè)主提供的交通車輛或乘坐火車、地方營運車輛往返工作目的地，凡駕駛私家車或搭乘其它車輛發(fā)生交通事故，均屬個人行為，相關(guān)責任自負。本規(guī)定不詳之處請參照2017車輛管理規(guī)定，本規(guī)定是對2017車輛管理規(guī)定的補充規(guī)定。項2018年1月目部：第五篇：項目部管理規(guī)定項目部管理規(guī)定二0一二年三月項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項目質(zhì)量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質(zhì)量、安全風險，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。一、項目質(zhì)量管理項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標及質(zhì)量分解目標，建立質(zhì)量崗位責任制，明確責、權(quán)、利關(guān)系。項目部經(jīng)理在項目開工前應(yīng)認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標準、規(guī)范。項目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。項目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。項目部應(yīng)對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項目部及項目班子承擔。項目部應(yīng)建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。項目部嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設(shè)計（方案）施工，實體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達到標準要求的合格標準，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進行處罰。各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。1公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。1公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。1工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。1項目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。1項目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續(xù)改進。二、項目安全管理項目在開工前，項目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ5999》及國家、行業(yè)標準。各項目部經(jīng)理應(yīng)與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責。項目部應(yīng)積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。項目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進行處罰。項目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。項目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預測、預控、預防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應(yīng)有復查記錄。項目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。各項目部在開工前，應(yīng)及時審報項目安全施工組織設(shè)計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進行處罰。各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應(yīng)積極整改并驗證。施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：一、組織措施施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我們將根據(jù)公司管理標準、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護細則》，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責本項目的環(huán)境保護工作。加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)