【正文】 門和人員都不得妨礙機械正常保養(yǎng)、修理工作的進行。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養(yǎng)周期有科學依據，防止盲目檢修。十二、加強機械設備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經常檢查執(zhí)行情況。十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。十四、機械設備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產任務，不得任意改變方向。十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。嚴格執(zhí)行機械設備修理技術規(guī)范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產的配件，要實行包修包換制度。十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當的保養(yǎng)、修理周期，制定適當的保修規(guī)范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。根據規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉，修理和保養(yǎng)記錄。十八、加強配件供應管理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應及時。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術性能和供應渠道，不斷提高業(yè)務水平。十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。工程材料采購、使用管理規(guī)定（未承包的工程項目）為保證工程質量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：一、工程中標后，經營科協(xié)助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據材料單進行招投標。二、招投標時，項目經理、技術員必須參加。小型材料的采購也應征得項目經理的同意，方可購買。三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質量、數量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務進行審計、監(jiān)督，對違紀行為進行查處。六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規(guī)定辦理結算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。十、進入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以35倍罰款，數額巨大的要追究其法律責任。十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經濟損失。十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續(xù)使用。項目部工程承攬（承包）、工程項目管理實 施 辦 法為了開拓市場，調動機關及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。二、中標工程上交費用及比率房地產開發(fā)項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準），公司代收代繳稅金。國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，%，勞保統(tǒng)籌費由公司收取（以決算價為準）。由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費用由項目部承擔，%，或雙方協(xié)商確定。國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費用由項目部承擔。三、項目工程管理工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。工程項目經營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風險自擔的原則。項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。項目部負責人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據管理規(guī)定進行處罰。項目部負責人應自覺接受公司的質量、安全檢查和指導，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。四、工程合同管理項目部負責人應積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。五、工程資金管理工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。公司根據工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。六、工程材料管理工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質量，三證齊全。七、工程機械使用管理以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調整不出來的情況下，經公司同意后項目部另行安排。