【正文】 果、施工總工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn) 行。 4．進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 2．實(shí)際施工進(jìn)度圖。 6． 4． 2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查、定期檢查和接受上級(jí)檢查的方式進(jìn)行，檢查中應(yīng)分析未能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的原因，同時(shí)提出改進(jìn)措施。 第 9 頁(yè) 共 38 頁(yè) 6． 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 6． 4． 1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。 6． 3． 3 在施工進(jìn)度圖上進(jìn)行實(shí)際形象部位記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量，在施工日志上記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 6． 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 6． 3． 1 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制并實(shí)施年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。 6． 2． 8 特殊工序的施工應(yīng)單獨(dú)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 3． 風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。 6． 2． 6 單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1． 編制說(shuō)明。 6． 2． 5 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、拆遷計(jì)劃、施工總體部署與施工方案等編制。 6． 2． 3 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃由計(jì)劃員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，并報(bào)公司備案。根據(jù)施工合同的開(kāi)竣工日期，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制年度計(jì)劃、月計(jì)劃，按照甲方和監(jiān)理方要求編制周計(jì)劃。計(jì)劃員應(yīng)持證上崗。除不可抗拒因素影響外，應(yīng)保證項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 6章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 6． 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和工作體系 6． 1． 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的或發(fā)包人指定的竣工日期為最終目標(biāo)，據(jù)此明確計(jì)劃總工期。 5． 4． 4 實(shí)施規(guī)劃在執(zhí)行中應(yīng)進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，及時(shí)排除障礙。 5． 4． 2 實(shí)施規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中，如原編制依據(jù)有重大變化，或監(jiān)理方對(duì)實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。 5． 4． 1 實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制、會(huì)審和定稿，并報(bào)企業(yè)。 5． 3． 10 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。 5． 3． 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 5． 3． 7 施工環(huán)保技術(shù)措施和文明施工措施，安全措施，消防保衛(wèi)和交通安全措施。包括施工斷面圖及示意圖，施工段劃分，施工方法和施工機(jī)械選擇，保證質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的技術(shù)措施 (包括冬、雨季施工及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的施工技術(shù)措施 )。 5． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)組成。包括進(jìn)度計(jì)劃安排，工、料、機(jī)計(jì)劃表，施工平面布置圖 (1： 5 00— 5 000施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，三材及特需材料、半成品的數(shù)量及供應(yīng)日期表。包括工程地點(diǎn)、性質(zhì)、特點(diǎn)、工程量、造價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)、水文地質(zhì)條件、 社會(huì)環(huán)境、工程施工的有利和不利因素等。 5． 2 實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 實(shí)施規(guī)劃的編制必須以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為前提，以實(shí)現(xiàn)施工合同為目標(biāo)，以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為約束手段。它對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理工作、各種管理過(guò)程和各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、總體的計(jì)劃。 8．在企業(yè)現(xiàn)有管理制度之外，法定代表人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的其他委托事項(xiàng)。 6．企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的利益分配關(guān)系。 4．項(xiàng)目所需材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式。 2．明確企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 4． 3． 5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將工程項(xiàng)目作為宣傳企業(yè)的窗口，樹(shù)立企業(yè)良好形象。 4． 3． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工中的勞務(wù)用工、材料和機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行數(shù)量控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 4． 3 項(xiàng)目管理層的職能 第 6 頁(yè) 共 38 頁(yè) 4． 3． 1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制和管理，滿(mǎn)足合同要求。 4． 2． 4 建立生產(chǎn)要素招標(biāo)采購(gòu)制度，負(fù)責(zé)組織勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃的招標(biāo)采購(gòu)，建立《合格供方名冊(cè)》，負(fù)責(zé)組織合同簽定和費(fèi)用支付。 4． 2． 2 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)和簽訂工程合同。 4． 1． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有對(duì)外的經(jīng)營(yíng)權(quán)和投資權(quán)，不得對(duì)外投資。原則上企業(yè)管理層人員與項(xiàng)目管理層人員不能互相兼職，凡是進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人員不得行使企業(yè)管理層的職能。 第 4章 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系 4． 1 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)系的定位 4． 1． 1 企業(yè)為利潤(rùn)中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為成本中心。 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度 3． 4． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立必要的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部的總?cè)藬?shù)依據(jù)工程的大小一般控制在 1 0 — 3 0 人。 職能部門(mén)的具體設(shè)置可根據(jù)實(shí)際需要靈活安排。 財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本管理。 技術(shù)質(zhì)量部門(mén)：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量控制和工程技術(shù)資料的收集整理，參與竣工驗(yàn)收和售后服務(wù)。 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、洽商簽認(rèn)、合同變更、工程款到位及索賠等工作。 項(xiàng)目會(huì)計(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本管理。 項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理。 3． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 3． 3． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部成員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，根據(jù)實(shí)際需要，可以設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師等。 3． 2． 2 代表企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工的全過(guò)程管理，對(duì)作業(yè)層有使用和管理的職能。企業(yè)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。 第 3章 項(xiàng)目經(jīng)理部 3． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的定位 3． 1． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性管理 第 4 頁(yè) 共 38 頁(yè) 組織，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理工作。 2．除獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功及被授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 6．在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。 4．對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)配 和管理，按照企業(yè)規(guī)定，決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資待遇。 2．組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇聘任管理人員，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 1 0．處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 8．嚴(yán)格執(zhí) 行工程洽商、設(shè)計(jì)變更制度，及時(shí)補(bǔ)簽工程變更合同，開(kāi)展工程索賠，落實(shí)工程價(jià)款。 6．負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、發(fā)包人、分包人、監(jiān)理工程師和各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。 第 3 頁(yè) 共 38 頁(yè) 4．建立項(xiàng)目質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 2．組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 2． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)： 1．代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 2． 1． 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 2． 1． 3 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、聘任應(yīng) 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可在本公司內(nèi)部或在社會(huì)上進(jìn)行招標(biāo)。 2． 1． 2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力、知識(shí)和相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)，同時(shí)必須取得建設(shè)部、市建委頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)》或“建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)”方可上崗。 第 2章 項(xiàng)目經(jīng)理 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和確定 2． 1． 1 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托代理人。國(guó)外工程項(xiàng)目可參照本實(shí)施細(xì)則。 1． 2 本實(shí)施細(xì)則適用于投標(biāo)工程中標(biāo)并簽訂工程承包合同后，企業(yè)組織中標(biāo)工程施工的全過(guò)程。 第 1 頁(yè) 共 38 頁(yè) 目錄 第 1 章 總則 ?????????????????? 2 第 2 章 項(xiàng)目經(jīng)理 ???????????????? 2 第 3 章 項(xiàng)目經(jīng)理部 ??????????????? 3 第 4 章 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系 ????????? 5 第 5 章 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ???????????? 6 第 6 章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ?????????????? 7 第 7 章 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?????????????? 9 第 8 章 項(xiàng)目安全控制 ?????????????? 13 第 9 章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ?????????????? 16 第 10 章 項(xiàng)目合同管理 ?????????????? 20 第 11 章 項(xiàng)目成本控制 ?????????????? 21 第 12 章 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 ???????????? 25 第 13 章 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 ???????????? 29 第 14 章 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) ?????????????? 33 第 15 章 項(xiàng)目回訪保修管理 ???????????? 34 第 16 章 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 ????????????? 35 第 2 頁(yè) 共 38 頁(yè) 【 ******】 建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 (試行 ) 第 1章 總則 1． 1 推行工程施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要任務(wù)之一。為了切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，按照建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB／ T503262 0 01)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。 1． 3 本實(shí)施細(xì)則以國(guó)內(nèi)工程為規(guī)范對(duì)象。 1． 4 本 實(shí)施細(xì)則中的企業(yè)是指： 【 ******】 建設(shè)有限公司。項(xiàng)目經(jīng)理上崗必須辦理企業(yè)法定代表人授權(quán)委托書(shū)。 各類(lèi)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理按照建設(shè)部規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，由同等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。對(duì)于業(yè)主指定的項(xiàng)目經(jīng)理可以采取議標(biāo)的方法確定。接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；在施工過(guò)程中，在未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和重大工作失誤，未出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè) 的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。 ３．對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5．組織編制季 (月 )度施工計(jì)劃，包括工力、材料和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 7．建立項(xiàng)目成本核算體系和核算制度，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。 9．參與工程竣工驗(yàn)收，組織竣工資料的收集、整理和編制，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 2． 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理具有下列職權(quán)： 1．參與企業(yè)組織的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 3．組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度。 5．在授權(quán)范圍內(nèi)，參與生產(chǎn)要素的招標(biāo)采購(gòu)。 2． 2． 3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1．獲得項(xiàng)目基本工資和項(xiàng)目績(jī)效工資。 3．經(jīng)考核和審計(jì)，完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中各項(xiàng)指標(biāo)，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 3． 1． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)。 3． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 3． 2． 1 按照目標(biāo)管理的要求，形成項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 3． 2． 3 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)履行工程施工合同，對(duì)發(fā)包人和項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，發(fā)揮企業(yè)窗口作用。其職責(zé)為： 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓全面工作，或完成項(xiàng)目經(jīng)理分辦的專(zhuān)項(xiàng)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理和經(jīng)濟(jì)管理。 3． 3． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，技術(shù)、工藝和管理的復(fù)雜程度及其他環(huán)境條件的要求，可以設(shè)置如下職能部門(mén)： 施工管理部門(mén)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全、消防保衛(wèi)、文明施工、分包管 理和過(guò)程控制。 物資供應(yīng)部門(mén)：負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、施工機(jī)械租賃和相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理。 勞動(dòng)力管理部門(mén)：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理和勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的審核等。 行政后勤部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政后勤管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和民工生活區(qū)管理。 3． 3． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理的需要配置工程技術(shù) 人員和經(jīng)濟(jì)管理人員。 3． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部在組建過(guò)程中必須實(shí)行項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離，項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)人員包括外部包工隊(duì)和本企業(yè)自有人員。包括： 第 5 頁(yè) 共 38 頁(yè) 1．項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度； 2．項(xiàng)目技術(shù)管理制度； 3．項(xiàng)目質(zhì)量管理制度； 4．項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理制度： 5．項(xiàng)目消防保衛(wèi)、交通安全管理制度； 6．項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度； 7．項(xiàng)目成本核算制度； 8．項(xiàng)目材料、設(shè)備管 理制度； 9．項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 1 0．項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)懲制度； 11．項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度； 12．項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度； 13．項(xiàng)目信息管理制度。 4． 1． 2 企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層必須分離。 4． 1． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體組織實(shí)施，應(yīng)該遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，接受和服從企業(yè)各業(yè)務(wù)部 門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。 4． 2 企業(yè)管理層的職能 4． 2． 1 負(fù)責(zé)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的人員結(jié)構(gòu)。 4． 2． 3 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)，聘任和解聘項(xiàng)目經(jīng)理。 4． 2． 5 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 4． 3． 2 實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，根據(jù)項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本制定和落實(shí)降低成本措施。 4． 3． 4 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工交驗(yàn)，為業(yè)主做好全方位服務(wù)。