【正文】 方可施工，否則將處1000元罰款。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。一、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。第二篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定項(xiàng)目部管理規(guī)定二0一二年三月項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實(shí)際，公司項(xiàng)目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，把安全落在實(shí)處，減少企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。（五），保證資金使用合理；，保證項(xiàng)目成本真實(shí)、合規(guī)、合法；；，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部伙食方面的采購工作；，做好項(xiàng)目部各項(xiàng)資金使用的現(xiàn)金出納賬登記工作；(六）質(zhì)檢員按照合同要求和總包商/業(yè)主的質(zhì)量控制檢查要求，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查確認(rèn)工作。（四）統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求對工程進(jìn)行計(jì)劃控制管理，確保工程按期完成。負(fù)責(zé)總包商/業(yè)主安全手冊和HSE目標(biāo)策略的管理。(三)安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求檢查和落實(shí)本項(xiàng)目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機(jī)具設(shè)備的安全。，全權(quán)處理本項(xiàng)目上一切事務(wù)。(如合格的勞動力資源、施工機(jī)具設(shè)備、各種檢試驗(yàn)設(shè)備等)，項(xiàng)目部完全代表公司行使對合同的現(xiàn)場履約。.施工作業(yè)由專業(yè)施工隊(duì)(班)進(jìn)行。五． 項(xiàng)目部各級管理人員主要職責(zé)、授權(quán)范圍（一）項(xiàng)目經(jīng)理部職能我公司在工程項(xiàng)目所在地設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理，項(xiàng)目經(jīng)理部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使各自的職能。2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項(xiàng)目信息，主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)會議記錄、工程進(jìn)度及資源配置、質(zhì)量安全文明施工、竣工驗(yàn)收等信息。1)項(xiàng)目完整保存歷史信息，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專門人員（統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員）對項(xiàng)目施工過程中形成的應(yīng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進(jìn)行有效管理。組織編制項(xiàng)目總體財(cái)務(wù)預(yù)算和季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，按照公司收支兩條線管理辦法負(fù)責(zé)項(xiàng)目可支配資金的管理；。項(xiàng)目成本管理按照各自核算、各負(fù)其責(zé)的原則進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總的成本管理。統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放和核銷工作；負(fù)責(zé)自購主材和消耗材料的采購工作；負(fù)責(zé)剩余主材的處理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理總體組織和協(xié)調(diào)；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊施工方案的組織編制、報(bào)批工作；審批專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工技術(shù)方案；做好質(zhì)量評定工作；負(fù)責(zé)工程文件資料的收集、發(fā)放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)備的日常管理工作。規(guī)范使用公司核定安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用；負(fù)責(zé)進(jìn)點(diǎn)人員的入場安全教育及培訓(xùn)；負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查及上報(bào)工作；安全指標(biāo)由項(xiàng)目部與公司共同承擔(dān)，實(shí)行“捆綁式”責(zé)任制。四、項(xiàng)目部具體工作內(nèi)容。三、項(xiàng)目班子及主要管理人員任命、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究，從公司現(xiàn)有各項(xiàng)目經(jīng)理中挑選推薦，由公司總經(jīng)理任命。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)的同時，做好項(xiàng)目分配兌現(xiàn)。與此同時，項(xiàng)目根據(jù)公司的任務(wù)分工，同施工隊(duì)簽訂專業(yè)工程承包責(zé)任狀。在進(jìn)行合同評估后，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任狀，明確以質(zhì)量、安全、工期、成本為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和與之掛鉤的經(jīng)濟(jì)利益。第一篇：公司項(xiàng)目部管理規(guī)定公司各項(xiàng)目部管理規(guī)定一、總則全面堅(jiān)定推行正規(guī)的項(xiàng)目管理模式，明確項(xiàng)目部的職能、職責(zé)，建立一套職責(zé)清晰、管理規(guī)范、運(yùn)作高效的項(xiàng)目管理體制和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，保證項(xiàng)目管理工作的正常運(yùn)行、使項(xiàng)目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立?！爱a(chǎn)值含量計(jì)酬，目標(biāo)成本掛鉤，主要指標(biāo)考核，超交效益分成”的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，項(xiàng)目對施工隊(duì)實(shí)行工日單價(jià)計(jì)酬，施工隊(duì)對施工人員實(shí)行計(jì)件計(jì)酬的分配辦法。，由項(xiàng)目經(jīng)理提議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論并任命。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施期間及周邊地區(qū)的任務(wù)追蹤、承攬工作。編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在實(shí)施過程中及時調(diào)整、更新；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總、上報(bào)。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系、對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)。對項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)；建立項(xiàng)目HSE管理體系，制定《項(xiàng)目部HSE實(shí)施程序（計(jì)劃）》并組織實(shí)施；審批專業(yè)承包工程的安全方案（措施）。（每月上報(bào)材料使用的臺帳）。負(fù)責(zé)本部人員的管理和工資分配（每月上報(bào)考勤表到公司）；統(tǒng)一管理部署辦公人員。保衛(wèi)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。隨工程的進(jìn)展，及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行信息收集與管理。3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業(yè)主，一部分轉(zhuǎn)入公司經(jīng)營計(jì)劃部及總經(jīng)濟(jì)師處辦理竣工結(jié)算后交財(cái)務(wù)部或檔案室進(jìn)行存檔。其具體職責(zé)如下：.項(xiàng)目組織按照管理層和作業(yè)層分開設(shè)置，項(xiàng)目管理層為項(xiàng)目經(jīng)理部，主要行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)管理職能，項(xiàng)目作業(yè)層為專業(yè)施工隊(duì)(班)，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目部總體計(jì)劃安排組織工程施工；.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、出納員、統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員和設(shè)備管理員，按相應(yīng)業(yè)務(wù)采取直線式管理。.項(xiàng)目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令執(zhí)行施工計(jì)劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計(jì)劃指令解決。(二）項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)；“工程質(zhì)量”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實(shí)施中“安全第一”的目標(biāo)，并負(fù)責(zé)確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的各種資源；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)和總包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)控制的完成。、施工過程組織、工程后期的保運(yùn)服務(wù)等的全過程的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)和承包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商/業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度；“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)的完成；，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意見；對不能達(dá)到總包商/業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權(quán)立即遣送回公司并提出處理意見；(如質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應(yīng)系統(tǒng)、計(jì)劃控制系統(tǒng)等)正常運(yùn)行，并確保其資源充實(shí)到位。其主要工作為：，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的安全例會；，有權(quán)對違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，與總包商/業(yè)主安檢部門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目施工HSE目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；，對有安全隱患的部位下達(dá)指令立即進(jìn)行整改或停工，確保施工人員和設(shè)備的健康、安全與環(huán)境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實(shí)情況進(jìn)行最終確認(rèn)；；，定期向總包商/業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目安全管理情況；；；；；。其主要工作為：；，搞好工程結(jié)算；，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題；；、季經(jīng)濟(jì)活動分析，落實(shí)階段性成本降低措施；，審核、辦理專業(yè)施工費(fèi)用；、施工隊(duì)長、公司總部及總經(jīng)濟(jì)師反饋項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、資金信息；。其主要工作為：，檢查落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行及各職能部門、有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃；，下達(dá)各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項(xiàng)指令的落實(shí)；，按照總包商/業(yè)主的要求編制各個專業(yè)的質(zhì)量檢試驗(yàn)計(jì)劃；；、確認(rèn)批準(zhǔn)施工作業(yè)人員的上崗資格；；，向總包商/業(yè)主報(bào)送結(jié)果；；，定期對施工設(shè)備機(jī)具的計(jì)量檢查和考核；；。規(guī)定中所指各單項(xiàng)工程的罰款，凡屬公司主管的項(xiàng)目部門（獨(dú)立承包工程的項(xiàng)目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個人工資或獎金中支付。項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目開工前應(yīng)認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項(xiàng)目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)場采購的材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗(yàn)的材料必須試驗(yàn)合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項(xiàng)目部及項(xiàng)目班子承擔(dān)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工，實(shí)體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。公司工程科每周不少于一次對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。1公司對上級申報(bào)有關(guān)資料，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報(bào)時間，項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。1項(xiàng)目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項(xiàng)目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗(yàn)證。二、項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)積極給項(xiàng)目部職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強(qiáng)化預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書。項(xiàng)目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應(yīng)有記錄。各項(xiàng)目部在開工前，應(yīng)及時審報(bào)項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項(xiàng)目部應(yīng)積極整改并驗(yàn)證。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進(jìn)行處罰。施工道路進(jìn)行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時，防止遺灑飛揚(yáng)。三、防止水污染措施辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)的污物。四、防止施工噪聲污染措施作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護(hù)等措施，把噪聲降到最低限度。施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。五、其它污染防治措施施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。合理修建臨時廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。拉運(yùn)砂石料等散裝物品的車輛實(shí)行全封閉運(yùn)輸，不超載運(yùn)輸。保護(hù)好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂堆。一、機(jī)械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。小型機(jī)械不宜定人的，實(shí)行班組(機(jī)組)負(fù)責(zé)制。二、機(jī)長、機(jī)組長要有責(zé)任心強(qiáng)，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:積極組織本機(jī)組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，努力完成各項(xiàng)定額指標(biāo)。努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機(jī)組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。三、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:積極參加紅旗設(shè)備競賽，努力達(dá)到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。五、機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。六、多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須堅(jiān)持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)時間。新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。新機(jī)械或經(jīng)大后的機(jī)械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。對機(jī)械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對重大事故，由公司提出處理意見，報(bào)主管上級審批；一般事故由公司處理，報(bào)主管上級備案。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機(jī)械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。十、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。要按機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)。十一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機(jī)械正常保養(yǎng)、修理工作的進(jìn)行。十二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。十四、機(jī)械設(shè)備的修理單位，必須堅(jiān)持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。要設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗(yàn)人員、健全自檢、互檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。對修理的機(jī)械和生產(chǎn)的配件，要實(shí)行包修包換制度。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時修理。送修單位不得拆卸原件機(jī)件，并有可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。購管人員要具有一定專業(yè)