建筑公司項目管理流程-閱讀頁
2024-09-29 10:10本頁面
【正文】 理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。 項目安全控制應(yīng)遵循下列程序 : 1）確定施工安全目標(biāo)。 3）項目安全計劃實施。 5）持續(xù)改進(jìn)。 項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括 :工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 2） 施工人員 安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 :了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。對施 工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 1 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。 1 安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。 六、 項目成本控制 成本控制程序 : （ 1）公司 根據(jù)項目工程量確定 項目成 本預(yù)控目標(biāo) 。 （ 3）項目經(jīng)理部實施成本計劃。 （ 5）項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制 成本報表 。 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞 動的消耗。 項目成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析 : 1）實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。 項目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括 :計劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。 2）項目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考 核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。 4）項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。 項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策劃和部署 八、 本制度 經(jīng) 公司總經(jīng)理 辦公會討論通過 ，自頒布之日起執(zhí)行。
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