郴州建設(shè)項目管理制度規(guī)范及工作流程-資料下載頁
2025-06-14 16:14本頁面
【導(dǎo)讀】公園項目部管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，規(guī)范項目部日常行為規(guī)范，控制、整合，實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。上班按公司上班時間為準(zhǔn)，上午8：30-12：00點，下午13：30-18：00點，因工程需要加班，可不以打卡為準(zhǔn)并輔以文字說明。公司總經(jīng)理同意后，方可請假。請病假，以書面形式報公司行政部，并經(jīng)得公司。因公當(dāng)時未辦請假手續(xù)，須進(jìn)行銷假手續(xù)。未經(jīng)以上程序，以曠工處理。責(zé)任人對辦公區(qū)域的地面打掃，桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負(fù)責(zé)，內(nèi)務(wù)。領(lǐng)用必須辦理登計表，領(lǐng)用人簽字。工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份，以保證。資料的安全不丟失。程的方向，完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。充分了解材料的信息情況，及時反應(yīng)給項目，實現(xiàn)信息公開，透明。索要材料的合格，檢測報告，配合質(zhì)檢員完成材料的數(shù)量，質(zhì)量檢查，入庫。方及當(dāng)?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)關(guān)系。協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，請求甲方組織各相關(guān)評審單位參加竣工驗收。
【正文】 組織設(shè)計審批表》 第二十二條 項目預(yù)算 按實施方案、項目任務(wù)書編制項目預(yù)算，及時向公司填報資金需 求計劃。 第二十三條 執(zhí)行項目計劃 按計劃安排、指揮項目的具體實施工作；在項目的實施過程中，處理與甲方及當(dāng)?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)關(guān)系。 第二十四條 項目決算 配合財務(wù)部門做好項目的成本核算、利潤確認(rèn)； 最終項目工程量的財務(wù)決算。 第二十五條 項目內(nèi)部評審 項目內(nèi)部評價，回顧項目實施的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，考核項目部成員工作，獎懲項目部成員，并向公司總經(jīng)理書面匯總報告。 第二十六條 組織竣工驗收 協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，請求甲方組織各相關(guān)評審單位參加竣工驗收。 第二十七條 提交竣工文檔 在 項目 驗收合格后， 匯編項目有關(guān)文件， 向甲方提供 所有 的技術(shù)參數(shù)和文 檔，并提供完整的竣工文檔。 第二十八條 項目設(shè)計變更 項目實施過程之中發(fā)生的項目設(shè)計變更導(dǎo)致項目合同的變更，必須及時得到甲方的簽證。日?？梢酝ㄟ^項目聯(lián)系單得到甲方的書面確認(rèn)。 第二十九條 項目合同變更的甲方確認(rèn) 遵照合同變更程序，有時效性地進(jìn)行。施工內(nèi)容變更必須在甲方書面簽證前進(jìn)行確認(rèn)。
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