【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材費(fèi)用估算和控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)目錄工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成工程項(xiàng)目費(fèi)用估算方法工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制風(fēng)險(xiǎn)分析和未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的職責(zé)和程序定價(jià)款變更第一章工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)●
2025-02-18 15:03
【總結(jié)】FIDIC(新版教材—)講課人:蔡強(qiáng)華工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)I.項(xiàng)目經(jīng)理(新版教材)第一章概述一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序▲1.我國(guó)對(duì)工程建設(shè)基本程序(可參見(jiàn)圖1-1所示),可分為四大階段和十個(gè)步驟(見(jiàn)下表):決策階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)實(shí)施階
2025-02-18 15:02
【總結(jié)】主講馮紹鋐概論、進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制(工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù))工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)修改113、嬴得值(掙值)管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)理解理解記牢1、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)項(xiàng)目教材綱要2、工程項(xiàng)目各
2025-02-18 09:51
【總結(jié)】施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材主講:張建安前言●工程總承包的定義:工程
2025-02-18 14:57
【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)工程項(xiàng)目管理概論講課老師馮紹鋐(幻燈片按9個(gè)學(xué)時(shí)編制)理解,記住理解教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求1,介紹美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)教材綱要2,介紹國(guó)際型工程公司的主要特點(diǎn)3,介紹《項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》要點(diǎn)4,介
【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材費(fèi)用估算和控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)主講:錢嗣曼目錄工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成工程項(xiàng)目費(fèi)用估算方法工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制風(fēng)險(xiǎn)分析和未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的職責(zé)和程序定價(jià)款變更第一章工程項(xiàng)目費(fèi)用
2025-02-18 15:22
2025-02-18 15:23
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開(kāi)盤前期培訓(xùn)總述?初識(shí)項(xiàng)目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項(xiàng)目準(zhǔn)運(yùn)作期?正式運(yùn)作期一、初識(shí)項(xiàng)目期??地塊價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對(duì)以上兩點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研城
2025-01-25 21:06
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目經(jīng)理怎么做?1項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人品質(zhì) 我們這里說(shuō)說(shuō)的個(gè)人品質(zhì),不是指人品,而是指作為項(xiàng)目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動(dòng)、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動(dòng),穩(wěn)重,這牽涉到個(gè)人的性格問(wèn)題,但在做項(xiàng)目的過(guò)程中,應(yīng)盡量避免這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響,比如,有了問(wèn)題,應(yīng)先通過(guò)分析確定問(wèn)題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問(wèn)題的辦法。而不是沖動(dòng)的去做某個(gè)決定。作為任何一個(gè)人來(lái)講
2025-04-06 00:54
2025-02-18 14:58
2025-01-08 02:21
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)與能力提升講師:副總經(jīng)理蒯學(xué)躍創(chuàng)造幸福生活創(chuàng)造幸福生活前言項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn),是公司派駐項(xiàng)目的“CEO”,直接決定了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況以及項(xiàng)目的服務(wù)水平,因此項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的”全生命周期”管理結(jié)果,起著至關(guān)
2025-01-05 02:53
【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材費(fèi)用估算和控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)主講:錢嗣曼目錄工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成工程項(xiàng)目費(fèi)用估算方法工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制風(fēng)險(xiǎn)分析和未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的職責(zé)和程序定價(jià)款變更第一章工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的
【總結(jié)】項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低
2025-01-25 20:59
【總結(jié)】采購(gòu)管理主講人:康玉桂工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)(PROCUREMENT):指各種類型的采購(gòu)包括物資采購(gòu)、智力采購(gòu)和勞動(dòng)力采購(gòu)。本教材著重介紹工程項(xiàng)目的設(shè)備和散材的采購(gòu),主要包含采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)人姆矫娴臉I(yè)務(wù)內(nèi)容。項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn):(1)項(xiàng)目的系統(tǒng)性和目標(biāo)
2024-12-23 14:37