【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的組織和職責●
2025-02-18 15:03
【總結(jié)】FIDIC(新版教材—)講課人:蔡強華工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會I.項目經(jīng)理(新版教材)第一章概述一、工程項目建設(shè)程序▲1.我國對工程建設(shè)基本程序(可參見圖1-1所示),可分為四大階段和十個步驟(見下表):決策階段建設(shè)準備階段建設(shè)實施階
2025-02-18 15:02
【總結(jié)】主講馮紹鋐概論、進度管理和費用/進度綜合控制(工程項目概要和控制技術(shù))工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會修改113、嬴得值(掙值)管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)理解理解記牢1、美國項目管理學會(PMI)項目教材綱要2、工程項目各
2025-02-18 09:51
【總結(jié)】施工管理工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材主講:張建安前言●工程總承包的定義:工程
2025-02-18 14:57
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程項目管理概論講課老師馮紹鋐(幻燈片按9個學時編制)理解,記住理解教材內(nèi)容和學習要求1,介紹美國項目管理學會(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點3,介紹《項目經(jīng)理培訓(xùn)教材》要點4,介
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會主講:錢嗣曼目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責和程序定價款變更第一章工程項目費用
2025-02-18 15:22
2025-02-18 15:23
【總結(jié)】項目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開盤前期培訓(xùn)總述?初識項目期?討論跟蹤期?銷售準備期?項目準運作期?正式運作期一、初識項目期??地塊價值的評判標準:地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對以上兩點進行有針對性的市場調(diào)研城
2025-01-25 21:06
【總結(jié)】軟件項目經(jīng)理怎么做?1項目經(jīng)理個人品質(zhì) 我們這里說說的個人品質(zhì),不是指人品,而是指作為項目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動,穩(wěn)重,這牽涉到個人的性格問題,但在做項目的過程中,應(yīng)盡量避免這些因素對項目的影響,比如,有了問題,應(yīng)先通過分析確定問題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動的去做某個決定。作為任何一個人來講
2025-04-06 00:54
2025-02-18 14:58
2025-01-08 02:21
【總結(jié)】項目經(jīng)理素質(zhì)與能力提升講師:副總經(jīng)理蒯學躍創(chuàng)造幸福生活創(chuàng)造幸福生活前言項目經(jīng)理是一個項目全面管理的核心和焦點,是公司派駐項目的“CEO”,直接決定了項目的經(jīng)營狀況以及項目的服務(wù)水平,因此項目經(jīng)理的素質(zhì)高低、能力強弱,對整個項目的”全生命周期”管理結(jié)果,起著至關(guān)
2025-01-05 02:53
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會主講:錢嗣曼目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的
【總結(jié)】項目組織與項目經(jīng)理項目組織與項目經(jīng)理?項目組織原理與項目組織結(jié)構(gòu)?項目團隊建設(shè)?項目經(jīng)理:項目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國工程項目管理組織沿革我國工程項目管理組織沿革1、獨立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低
2025-01-25 20:59
【總結(jié)】采購管理主講人:康玉桂工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會項目采購管理采購(PROCUREMENT):指各種類型的采購包括物資采購、智力采購和勞動力采購。本教材著重介紹工程項目的設(shè)備和散材的采購,主要包含采買、催交、檢驗和運輸?shù)人姆矫娴臉I(yè)務(wù)內(nèi)容。項目采購管理項目采購特點:(1)項目的系統(tǒng)性和目標
2024-12-23 14:37