研發(fā)項目經(jīng)理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-16 01:50本頁面
【正文】 過程中控制 試制試產(chǎn)的控制：合理安排試制數(shù)量，避免浪費，避免二次試制或重復(fù)勞動；合理安排試制試產(chǎn)上線時間及時指導(dǎo)，避免試制效率低下；標準化控制； 試制機型總數(shù) =各專業(yè)需求機型數(shù)量 +認證機型數(shù)量 +預(yù)留數(shù)量 測試資源控制：合理安排測試資源，及時多方案整改，避免無效整改造成試驗資源浪費； 事后控制： 實施成本變動后的控制 準確計算成本變動值 上報企劃 得到成本管控底線 實施緊急降成本方案 項目成本：確定性成本、風險性成本、完全不確定性成本。 研發(fā)流程與項目管理 四、 現(xiàn)已經(jīng)有新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立研發(fā)項目管理是否有必要？ 研發(fā)流程與項目管理兩者應(yīng)如何配合 ？ 兩個問題 開 發(fā) 項 目 定義產(chǎn)品研發(fā)工作需要進行的活動，而且對這些活動進行了結(jié)構(gòu)化的梳理與整合。 將研發(fā)過程劃分成幾個大的階段，定義研發(fā)流程的起點與終點，識別出了每個階段必須進行的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵事件，明確了研發(fā)過程的里程碑點； 定義了保證產(chǎn)品滿足市場需要且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的業(yè)務(wù)決策評審點，以及為了保證產(chǎn)品滿足功能需求和質(zhì)量要求而設(shè)的技術(shù)評審點 項目管理就是在研發(fā)過程中應(yīng)用計劃與監(jiān)控 、 溝通管理 、 質(zhì)量保證等技術(shù)與工具對項目的相關(guān)人員及其執(zhí)行的活動進行管理以達成研發(fā)目標 。 項目管理 研發(fā)流程 研發(fā)流程 項目管理 完成 項目 流程規(guī)范職能線的職責 流程管理產(chǎn)品線的推進 流程管理識別出角色 流程管理訂出框架 流程規(guī)范誰來做 項目管理細化出節(jié)點 項目管理落實到個人 項目管理實施產(chǎn)品線推進 項目管理來負責職能線溝通 項目管理來監(jiān)督來做好 流程管理是高速公路 項目管理是路上標牌 流程管理需要項目管理來推動實施 項目管理需要流程管理來指導(dǎo)鋪墊 謝謝大家！
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