研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 控制 成本是否合理 改善空間 編制成本核算表 事中控制： 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制 試制試產(chǎn)的控制：合理安排試制數(shù)量，避免浪費(fèi)，避免二次試制或重復(fù)勞動(dòng)；合理安排試制試產(chǎn)上線時(shí)間及時(shí)指導(dǎo)，避免試制效率低下；標(biāo)準(zhǔn)化控制； 試制機(jī)型總數(shù) =各專業(yè)需求機(jī)型數(shù)量 +認(rèn)證機(jī)型數(shù)量 +預(yù)留數(shù)量 測(cè)試資源控制：合理安排測(cè)試資源，及時(shí)多方案整改，避免無(wú)效整改造成試驗(yàn)資源浪費(fèi)； 事后控制： 實(shí)施成本變動(dòng)后的控制 準(zhǔn)確計(jì)算成本變動(dòng)值 上報(bào)企劃 得到成本管控底線 實(shí)施緊急降成本方案 項(xiàng)目成本：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本、完全不確定性成本。順利到達(dá)！ 典型案例 啟示一：在項(xiàng)目章程中，確定里程碑進(jìn)度表對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo) 非常重要 啟示二：確定項(xiàng)目的生命周期，并進(jìn)行階段性驗(yàn)收（行政收尾）十分重要 啟示三：項(xiàng)目目標(biāo)的確定和細(xì)分，決定項(xiàng)目的績(jī)效甚至成敗 一些項(xiàng)目進(jìn)度管理工具及辦法 外部工具： PROJECT 內(nèi)部工具： PDM ■ 項(xiàng)目整體計(jì)劃分解 ■ 項(xiàng)目計(jì)劃分解個(gè)人目標(biāo) ■ 項(xiàng)目月度工作責(zé)任分配表 ■ 個(gè)人月度工作計(jì)劃 ■ 周工作推進(jìn)表 ■ 日進(jìn)度計(jì)劃 成本控制 項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。第二組：知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離，部分走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。參與有重大影響的項(xiàng)目本身就是工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人員莫大的榮譽(yù)。全家都為教授的這一次露臉而激動(dòng)，為此，老婆專門為他選購(gòu)了一身西裝。老媽卻睡不著，琢磨著兒子這么隆重的演講，西褲長(zhǎng)了怎么能行，反正人老了也沒瞌睡，就翻身下床，把西裝的褲腿剪掉兩公分，縫好燙平，然后安心的入睡了。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。 如果你不先將大的「鵝卵石」放進(jìn)罐子里去，你也許以後永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)把它們?cè)俜胚M(jìn)去了 1）及時(shí)編制進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)分到每一個(gè)
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