研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-14 01:50 本頁(yè)面
【正文】 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理 四、 現(xiàn)已經(jīng)有新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立研發(fā)項(xiàng)目管理是否有必要？ 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理兩者應(yīng)如何配合 ？ 兩個(gè)問(wèn)題 開 發(fā) 項(xiàng) 目 定義產(chǎn)品研發(fā)工作需要進(jìn)行的活動(dòng)，而且對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化的梳理與整合。第二組：知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離，部分走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。 如果你不先將大的「鵝卵石」放進(jìn)罐子里去，你也許以後永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)把它們?cè)俜胚M(jìn)去了 1）及時(shí)編制進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)； 2）參與到其他專業(yè)中去，引導(dǎo)項(xiàng)目成員將進(jìn)度細(xì)化； 3）進(jìn)度計(jì)劃合理，按照常規(guī)推進(jìn)時(shí)間加適當(dāng)彈性空間編制進(jìn)度； 4）預(yù)留有效空間防備可能出現(xiàn)的問(wèn)題； 5）組織資源，提前規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)協(xié)調(diào)試制試產(chǎn)進(jìn)度； 6）控制外協(xié)進(jìn)度：主動(dòng)參與，有效溝通，技術(shù)實(shí)力，謙虛心態(tài)； 7）試制試產(chǎn)的有效銜接，避免不必要時(shí)間的浪費(fèi)。結(jié)果半途而廢。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。大部分工程技術(shù)人員的人生是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目堆積而成的，技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的價(jià)值只能透過(guò)項(xiàng)目的成果來(lái)反映。老媽卻睡不著，琢磨著兒子這么隆重的演講，西褲長(zhǎng)了怎么能行，反正人老了也沒瞌睡，就翻身下床，把西裝的褲腿剪掉兩公分，縫好燙平，然后安心的入睡了。 做項(xiàng)目與燒開水 水壺 水 柴 有限的目標(biāo)、范圍、資源和風(fēng)險(xiǎn)決定了一個(gè)項(xiàng)目的壺、水和柴應(yīng)如何組合搭配 燒開水 項(xiàng)目三要素 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 水開了嗎？ 多長(zhǎng)時(shí)間 ? 多少柴？ 新產(chǎn)品 開發(fā)項(xiàng)目 資源的不可控性 節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度的固定性 開發(fā)模式的模板性 項(xiàng)目成員的特殊性 生產(chǎn)的不可控性 項(xiàng)目費(fèi)用的特殊性 研發(fā)項(xiàng)目的幾大特點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 二、 一個(gè)故事
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