研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)-wenkub.com
2025-06-21 05:33 本頁面
【正文】 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、CMMIL4以及針對(duì)CMMI L2過程域等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。評(píng)審度量的內(nèi)容252。等等：評(píng)審1）.評(píng)審方法252。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系4)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍5)研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍1)研發(fā)能力數(shù)據(jù)支持里程碑計(jì)劃2)基于市場(chǎng)壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計(jì)劃3)里程碑計(jì)劃的責(zé)任主體1)計(jì)劃層次化需要考慮的內(nèi)容？2)期望計(jì)劃非常準(zhǔn)確，然后照搬執(zhí)行的夢(mèng)想破滅3)當(dāng)今研發(fā)時(shí)代的計(jì)劃管理重點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)致勝策略：人世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計(jì)劃上運(yùn)用？快速制定計(jì)劃、及時(shí)跟蹤與反饋、快速分析與調(diào)整1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)3)PBS、WBS、OBS、CBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系4)五種常見的估計(jì)方法5)規(guī)模、工作量、工期估計(jì)類比法，案例介紹標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫專家法，詳細(xì)介紹專家估計(jì)模板間接估計(jì)法和直接估計(jì)法的對(duì)比6)如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度關(guān)鍵路徑法快速跟蹤法1)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程的落地2)如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)知識(shí)的持續(xù)完善 種方法1)平臺(tái)化與項(xiàng)目化2)管道管理與優(yōu)先級(jí)排序3)產(chǎn)品功能與產(chǎn)品定位相匹配4)等等：1)《研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書》模板2)《規(guī)模估計(jì)》模板3)《工作量、工期估算》模板4)項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計(jì)》模板5)《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗(yàn)庫模板》五、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理1)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
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