研發(fā)項目經(jīng)理工作手冊-全文預覽
【正文】 分析3)研發(fā)項目缺陷管理量化分析1)風險識別（典型的風險類型、風險提問單、風險庫）2)風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）3)如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）4)風險控制5)風險管理庫在風險管理中的應用6)風險管理活動中的角色和職責7)風險的升級處理1)工作信息透明化2)鼓勵大家學習雷鋒，但確保雷鋒不吃虧3)打造沒有事情做很難受的環(huán)境4)量化統(tǒng)計，讓“東郭先生”無處存身：1)《工作日志》模板2)《項目周/雙周報》模板3)《項目月報》模板4)《會議紀要》模板5)《項目計劃變更申請》模板6)《SEI的風險提問單》7)《風險管理計劃》模板8)《風險管理操作指導書》七、研發(fā)項目成功的關鍵 講師資質(zhì)：DonCMM/CMMI領域?qū)＜?,INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會）會員專業(yè)背景:十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；擔任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設，提升公司產(chǎn)品業(yè)務自動化測試的比例；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾為康佳集團、夏新電子、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍拓撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、京信通信、德信無線、創(chuàng)維集團、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡、威科姆科技、協(xié)同集團等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營商、芯片等。咨詢經(jīng)驗:作為項目總監(jiān)、帶領咨詢團隊，成
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