研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊-wenkub
2023-07-09 05:33:11 本頁面
【正文】 2)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)3)如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)化模塊化：度量1）.度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒有度量就沒有改進(jìn)，也無法考核）2）.公司級度量3）.產(chǎn)品級度量4）.模塊級度量5）.過程度量6）.交付件度量7）.過程能力基線(PCB) （美國某公司能力基線示例）：測試1）.缺陷引入階段分析2）.為什么盡早測試？3）.客戶化測試思維4）.測試責(zé)任主體定義5）.項(xiàng)目的漸增測試模型6）.如何對測試量化評價(jià)252。項(xiàng)目收尾2)項(xiàng)目管理過程的核心工作定義：1)《項(xiàng)目管理手冊》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊2)《項(xiàng)目管理手冊》實(shí)例三、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建1)職能型組織2)項(xiàng)目型組織3)矩陣式組織1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)2)研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)3)研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理：1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板3)《項(xiàng)目開工會議程》模板4)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例5)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例四、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定1)業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的分層模式2)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作概覽圖3)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作階段流程圖1)產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2)產(chǎn)品開發(fā)3級計(jì)劃體系研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系里程碑計(jì)劃產(chǎn)品級計(jì)劃各個(gè)職能領(lǐng)域級計(jì)劃討論：不同類型組織適合的計(jì)劃模式3)流程223。培訓(xùn)收益：，并分享相關(guān)的技能和技巧、執(zhí)行和監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施課程內(nèi)容：一、案例分析、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：
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