【正文】 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審量化分析3)研發(fā)項(xiàng)目缺陷管理量化分析1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)）2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）3)如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）4)風(fēng)險(xiǎn)控制5)風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用6)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)7)風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理1)工作信息透明化2)鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)雷鋒，但確保雷鋒不吃虧3)打造沒(méi)有事情做很難受的環(huán)境4)量化統(tǒng)計(jì)，讓“東郭先生”無(wú)處存身：1)《工作日志》模板2)《項(xiàng)目周/雙周報(bào)》模板3)《項(xiàng)目月報(bào)》模板4)《會(huì)議紀(jì)要》模板5)《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》模板6)《SEI的風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單》7)《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板8)《風(fēng)險(xiǎn)管理操作指導(dǎo)書(shū)》七、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 講師資質(zhì)：DonCMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜?,INCOSE（國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)）會(huì)員專業(yè)背景:十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；擔(dān)任測(cè)試部經(jīng)理期間，主持了公司級(jí)測(cè)試平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動(dòng)化測(cè)試的比例；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。計(jì)劃制定224。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系4)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍5)研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍1)研發(fā)能力數(shù)據(jù)支持里程碑計(jì)劃2)基于市場(chǎng)壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計(jì)劃3)里程碑計(jì)劃的責(zé)任主體1)計(jì)劃層次化需要考慮的內(nèi)容？2)期望計(jì)劃非常準(zhǔn)確，然后照搬執(zhí)行的夢(mèng)想破滅3)當(dāng)今研發(fā)時(shí)代的計(jì)劃管理重點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)致勝策略：人世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計(jì)劃上運(yùn)用？快速制定計(jì)劃、及時(shí)跟蹤與反饋、快速分析與調(diào)整1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)3)PBS、WBS、OBS、CBS之間的對(duì)