研發(fā)項目經(jīng)理工作手冊-展示頁
2025-07-03 05:33本頁面
【正文】 思管理咨詢有限公司時間：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州培訓(xùn)費用：2200元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景：面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：，保持與項目投資人的良好溝通；，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)；、進度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；；，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量；，減少變更給項目造成的影響；，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險；，確保項目進度；，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……我們的講師團隊在過去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團隊完成團隊目標(biāo)。培訓(xùn)收益：，并分享相關(guān)的技能和技巧、執(zhí)行和監(jiān)控、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中，并結(jié)合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施課程內(nèi)容：一、案例分析、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1)什么是項目、項目的特征2)產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)3)什么是項目管理4)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素（V、R、M的劃分）1)全新類項目開發(fā)2)增強類項目開發(fā)3)維護類項目開發(fā)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1