售樓處項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊-展示頁
2024-11-24 22:18本頁面
【正文】 異常情況提報(bào)； 1 置業(yè)顧問客戶資料－周報(bào)表； 1 置業(yè)顧問月工作計(jì)劃； 1 季度工作計(jì)劃； 1 年度工作總結(jié)－述職報(bào)告。 請次日執(zhí)行官檢查當(dāng)日各類報(bào)類，并 告知次日之注意事項(xiàng)。 檢查衛(wèi)生區(qū)是否合格及銷售人員的儀容、道具是否合格，休息時(shí)間時(shí)全面巡視現(xiàn)場。 控制現(xiàn)場燈光和音樂。 保持控臺的衛(wèi)生整潔，控臺人數(shù)不超過 3人。 5 三、售樓處 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 、 命令； 項(xiàng)目銷售隊(duì)伍的組建、管理（培訓(xùn)、考核，員 工 工 作計(jì)劃的審核批準(zhǔn)等）； 計(jì)劃、實(shí)施、控制整體銷售工作 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售成本控制、分析； 與開發(fā)商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)； 對現(xiàn)場異常情況進(jìn)行處理； 將項(xiàng)目情況及時(shí)匯報(bào)給公司； 對項(xiàng)目的文檔資料進(jìn)行監(jiān)督、控制； 銷售業(yè)績周總結(jié)報(bào)告，對整個(gè)售樓處業(yè)績以書面化形式體現(xiàn) 1銷售業(yè)績月總結(jié)報(bào)告 1市場調(diào)研、市場把控，為市場推廣提供依據(jù) 1內(nèi)部人力能力提升及存在問題報(bào)告 1所有銷售人員業(yè)績（不是簡單的售樓業(yè)績，綜合性評價(jià)） ，傭金計(jì)算 1次周、月、年的工作計(jì)劃 1月銷售成本分析報(bào)告 6 項(xiàng)目副理 （ 當(dāng)日執(zhí)行官 ） 工作職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理做好 售樓處各項(xiàng)工作 。 12 項(xiàng)目 經(jīng)理工作手冊 第一部分： 售樓處組織 架構(gòu) 一、 項(xiàng)目 經(jīng)理基本 素質(zhì) 要求 二、 項(xiàng)目 經(jīng)理基本 任務(wù) 三、售樓處崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 項(xiàng)目副理（當(dāng)日執(zhí)行官）工作職責(zé) 置業(yè)顧問工作職責(zé) 合同管理員工作職責(zé) 統(tǒng)計(jì)人員工作職責(zé) 第二部分： 項(xiàng)目經(jīng)理工作流程 一 、 銷售前 期 準(zhǔn)備 二、進(jìn)場后工作 三 、 年終總結(jié) 四 、 項(xiàng)目銷售業(yè)績完成確認(rèn)書 五、 結(jié)案報(bào)告 目 錄 3 售樓處組織架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副理 置業(yè)顧問 合同管理員 統(tǒng)計(jì)管理員 4 一、 項(xiàng)目經(jīng)理 的基本 素質(zhì) 要求： 具備事業(yè)心及意志力； 良好的組織管理能力和工作協(xié)調(diào)能力； 善于學(xué)習(xí)、歸納及總結(jié) ； 擅長人際溝通及語言、書面表達(dá)； 身體強(qiáng)健。 二 、 項(xiàng)
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