公司研發(fā)項目經理工作手冊-展示頁
2025-06-25 04:48本頁面
【正文】 更多資料請訪問.(.....)研發(fā)項目經理工作手冊主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州培訓費用：2200元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程背景：面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：，保持與項目投資人的良好溝通；，如何明確定義團隊成員的角色和職責；、進度、質量和成本之間的關系；；，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；，減少變更給項目造成的影響；，制定風險管理計劃有效的控制風險；，確保項目進度；，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；？如何構建這些關鍵因素？……我們的講師團隊在過去的6年中曾經為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內訓，在總結大量企業(yè)實踐的基礎上，我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，研發(fā)項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。培訓收益：，并分享相關的技能和技巧、執(zhí)行和監(jiān)控、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中，并結合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施課程內容：一、案例分析、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1)什么是項目、項目的特征2)產品、規(guī)劃、項目的關聯(lián)3)什么是項目管理4)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素（V、R、M的劃分）1)
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