【正文】 管理部設(shè)計(jì)優(yōu)化招標(biāo)合約投資資金施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備文檔資料前期報(bào)批二、各部門崗位職責(zé)項(xiàng)目管理辦職能、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理秘書的管理。第三章 代建項(xiàng)目管理模式及資源配置一、代建項(xiàng)目管理模式代建項(xiàng)目采用“大項(xiàng)目部制、首席工程師制”模式進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為信息中心，溝通中心和協(xié)調(diào)中心，以目標(biāo)管理作為主要責(zé)任。辦理房屋產(chǎn)權(quán)證等權(quán)屬證明。進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算審核工作，解決遺留問題并向委托人提交書面報(bào)告；編制項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)表，協(xié)助進(jìn)行竣工決算審查，提出審查意見，配合審計(jì)工作。參與項(xiàng)目初步驗(yàn)收，并提出整改意見。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月報(bào)、年報(bào)、工程決算報(bào)告，對(duì)工程資料及檔案（包括影像資料）按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交委托人。1技術(shù)檔案管理：按照國家規(guī)定參與或組織工程各階段驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)工程建設(shè)管理服務(wù)報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理歸檔文件。杜絕違章指揮。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。工程造價(jià)控制：編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)。施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。工程進(jìn)度控制：編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購及使用，負(fù)責(zé)設(shè)備及材料的訂貨、中間檢查、催貨、清點(diǎn)驗(yàn)收等工作，并負(fù)責(zé)聯(lián)系供貨方技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試等。代表委托人按照工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承包單位的開工準(zhǔn)備工作。連同委托人共同與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽訂合同。審核與委托人簽訂服務(wù)協(xié)議的中介機(jī)構(gòu)提交的招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)方案，對(duì)招標(biāo)工作實(shí)施全過程監(jiān)督。對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料，項(xiàng)目代建管理服務(wù)期限屆滿或合同終止時(shí)移交委托人和檔案管理部門。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大問題和情況，代建單位要及時(shí)向委托從反饋，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，尋求解決方法，并及時(shí)將處理結(jié)果向使用單位反饋。熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、工程的適用性和外部環(huán)境的相協(xié)調(diào)性，施工的可行性和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等。完成辦理項(xiàng)目前期的其他工作及相關(guān)審批。組織完成監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位的委托工作。組織完成通電、通水、通路、場(chǎng)地平整等開工前的施工準(zhǔn)備工作。組織完成設(shè)計(jì)方案選擇、工程勘察、初步設(shè)計(jì)及審批。建設(shè)實(shí)施代建職責(zé)：1)組織項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，與政府相關(guān)部門、使用單位溝通協(xié)調(diào)，保證在功能方面最大限度地滿足使用單位的需要；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算（施工圖預(yù)算及相關(guān)費(fèi)用）編制工作，經(jīng)政府相關(guān)部門的使用單位審核后報(bào)財(cái)政部門審批；3)依法組織施工、主要材料設(shè)備采購等招標(biāo)活動(dòng)，并將招標(biāo)文件、招投標(biāo)情況報(bào)有關(guān)行政監(jiān)管部門備案；4)依法與施工、主要材料供應(yīng)單位簽訂項(xiàng)目施工、主要材料設(shè)備采購合同，并報(bào)有關(guān)行政監(jiān)管部門備案；5)代編項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和基建支出預(yù)算，交由使用單位按規(guī)定程序報(bào)批；6)按照政府下達(dá)的年度投資計(jì)劃，提出項(xiàng)目用款申請(qǐng)，經(jīng)委托單位和使用單位審查后向財(cái)政部門申領(lǐng)資金；7)按月向委托單位、財(cái)政部門和使用單位報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況，代編項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表；8)代辦項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證、開工報(bào)告或施工許可證等開工前必須履行的報(bào)批手續(xù)；代辦消防、人防、市政等竣工驗(yàn)收前必須履行的報(bào)批手續(xù)；9)組織項(xiàng)目施工，負(fù)責(zé)代辦項(xiàng)目施工或出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、概算調(diào)整等報(bào)批手續(xù)；10)協(xié)助監(jiān)理單位組織竣工項(xiàng)目中間驗(yàn)收，會(huì)同相關(guān)部門和使用單位組織竣工驗(yàn)收；11)負(fù)責(zé)代編項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告；12)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)歸屬向使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)；13)辦理項(xiàng)目資產(chǎn)移交手續(xù)后，向委托單位、財(cái)政、建設(shè)等行政主管部門報(bào)送項(xiàng)目代建總結(jié)報(bào)告；14)主動(dòng)接受監(jiān)察、審計(jì)部門的監(jiān)督檢查；15)履行《代建合同》約定的其他事項(xiàng)。1依照代建合同及時(shí)收取代建服務(wù)費(fèi)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。并指導(dǎo)項(xiàng)目辦公設(shè)施向公司移交。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理秘書的培養(yǎng)和鍛煉，全面提高項(xiàng)目秘書的管理能力和溝通水平，為公司做好人才儲(chǔ)備工作。主持項(xiàng)目各類管理工作會(huì)議，簽發(fā)代建項(xiàng)目部的各種文件和指令；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞和反饋溝通。組織公司專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案、投資概算、委托方案、監(jiān)理規(guī)劃、總體施工組織設(shè)計(jì)等重要文件進(jìn)行審查，并提出具體、合理的審查意見。主持編制項(xiàng)目代建管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理進(jìn)行全面策劃，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責(zé)。具有崇高的職業(yè)道德，積極維護(hù)公司形象和建設(shè)各方的合法權(quán)益。具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及單位內(nèi)部各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系。浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司代建項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)第一章 代建項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)一、代建項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件具有注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師或注冊(cè)咨詢工程師等執(zhí)業(yè)資格任意兩項(xiàng)及經(jīng)上并經(jīng)注冊(cè)，具有工程或工程經(jīng)濟(jì)中、高級(jí)職稱，有多年設(shè)計(jì)或工程管理工作經(jīng)歷或房地產(chǎn)等類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉工程項(xiàng)目的管理流程，有積極果斷處理各類突發(fā)事件的能力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。具備代建項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)并且能靈活運(yùn)用。二、代建項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)在公司相關(guān)部門的支持下組建代建項(xiàng)目部并主持代建項(xiàng)目部工作，實(shí)施項(xiàng)目全過程、全面管理。根據(jù)具體工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目部規(guī)章制度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)單位和各參建單位的關(guān)系，做到參建單位的高效合作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。深入了解項(xiàng)目各專業(yè)管理工作管理的內(nèi)容和要求，協(xié)調(diào)專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有效地開展工作。負(fù)責(zé)或則協(xié)助建設(shè)業(yè)主竣工備案資料向檔案館及時(shí)移交工作，并負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的資料整理裝訂成冊(cè)，完整向公司移交工作。1處理項(xiàng)目部結(jié)束掃尾及其善后工作。1參與竣工結(jié)算和決算的編制，對(duì)工程價(jià)值進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。對(duì)自身不能解決問題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映。第二章 代建項(xiàng)目管理的主要職責(zé)和工作內(nèi)容一、代建項(xiàng)目管理的主要職責(zé)根據(jù)《浙江省政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法（試行）》規(guī)定，代建單位應(yīng)前期工作和建設(shè)實(shí)施中分別承擔(dān)以下職責(zé)，實(shí)行全過程管理的職責(zé)為二個(gè)時(shí)：前期工作代建責(zé)任1)組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，代辦項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批及與該階段相關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)評(píng)等行政許可手續(xù)；2)依法組織項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)等招標(biāo)活動(dòng)，并將招標(biāo)文件和招標(biāo)投標(biāo)情況報(bào)有關(guān)行政監(jiān)管部門備案；3)依法與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)合同，并報(bào)有關(guān)行政監(jiān)管部門備案；4)組織開展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件編制工作；5)代辦項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批及項(xiàng)目用地規(guī)劃許可、房屋拆遷、消防等有關(guān)行政許可手續(xù)；6)定期向項(xiàng)目委托單位和使用單位報(bào)送項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況；7)辦理前期工作相關(guān)文件資料的歸檔和移交；8)主動(dòng)接受監(jiān)察、審計(jì)部門的監(jiān)督檢查；9)履行《代建合同》約定的其他事項(xiàng)。代建項(xiàng)目經(jīng)理配合（組織）公司有關(guān)職能部門作好以下工作：一、項(xiàng)目代建前期管理內(nèi)容代表委托人辦理規(guī)劃、環(huán)保、電力、消防、通訊、人防、抗震、園林、衛(wèi)生等報(bào)批手續(xù)，完成測(cè)繪、交評(píng)、景觀等工作。組織完成施工圖設(shè)計(jì)及審批。做好設(shè)計(jì)管理工作。完成建筑許可證和施工許可證的申領(lǐng)工作。二、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容組織調(diào)查、編制工藝和工程設(shè)計(jì)需求文件。代表委托人審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見和優(yōu)化建議，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的報(bào)批手續(xù).與設(shè)計(jì)單位簽訂有關(guān)合同、協(xié)議，掌握關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和進(jìn)度情況，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和組織施工圖審查。審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。負(fù)責(zé)審核工程變更，做好設(shè)計(jì)變更管理工作。三、建設(shè)招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容代表委托人實(shí)施各項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，招標(biāo)具體工作由委托人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的其他中介機(jī)構(gòu)完成。協(xié)助委托人組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，與委托人共同參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)結(jié)果提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，確定中標(biāo)單位。四、施工項(xiàng)目代建管理報(bào)務(wù)內(nèi)容協(xié)助委托人簽訂施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料供應(yīng)合同等工程建設(shè)合同，并代表委托人執(zhí)行上述合同下的業(yè)主權(quán)利和義務(wù)（付款義務(wù)除外），包括：全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。代表委托人制定工程項(xiàng)目總體規(guī)劃，審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，并提出審核意見。根據(jù)代建項(xiàng)目概算投資、進(jìn)度控制目標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，編制項(xiàng)目年度資金計(jì)劃報(bào)委托人審批。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的意見，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。根據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。組織或配合質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施。審核承建單位提交的工程計(jì)量及費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。施工安全文明監(jiān)督：嚴(yán)格遵守國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和地方有關(guān)法規(guī)，杜絕發(fā)生重大安全事故、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故和重大火災(zāi)事故，參與重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。協(xié)調(diào)管理：主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會(huì)議，編發(fā)工程管理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。1信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。五、工程竣工驗(yàn)收組織通過各階段的驗(yàn)收（包括系統(tǒng)和設(shè)備），完成質(zhì)量要求。審查竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助有關(guān)部門做好竣工驗(yàn)收工作。與委托人辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。六、代建保修期服務(wù)內(nèi)容在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。大項(xiàng)目管理部以公司層面進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目重大問題實(shí)行集體決策，公司各部門、各專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)公司管理項(xiàng)目本專業(yè)管理工作的實(shí)施。、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。、總監(jiān)、項(xiàng)目秘書的需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)其專業(yè)能力面試；組織、參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目秘書的能力培訓(xùn)。、工程監(jiān)理規(guī)劃模塊，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和工程監(jiān)理規(guī)劃。收集、整理項(xiàng)目管理部月報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、各項(xiàng)業(yè)主、第三方滿意度調(diào)查表等項(xiàng)目管理資料；建立項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理數(shù)據(jù)庫。、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。；組織本部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)工作能力。設(shè)計(jì)優(yōu)化管理部職能（代建）的勘察設(shè)計(jì)管理工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的編寫。；組織本部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)工作能力。、設(shè)計(jì)管理等業(yè)務(wù)的承接與實(shí)施。，維護(hù)與勘察設(shè)計(jì)相關(guān)的部門或機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。招標(biāo)合約管理部職能。、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的編寫。，維護(hù)與招標(biāo)合約相關(guān)的部門或機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。、監(jiān)理、施工以及重要材料設(shè)備招標(biāo)采購與合約管理工作，組織審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提交的成果文件，向委托人提出合理化建議或意見。、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)會(huì)議。，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程文件的編制與備案。、供應(yīng)商、評(píng)標(biāo)專家數(shù)據(jù)庫。投資資金管理部職能。、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的編寫。，維護(hù)與投資資金管理相關(guān)的部門或機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。，協(xié)助合理選擇造價(jià)指標(biāo)，為科學(xué)、合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算提供依據(jù)。，協(xié)助對(duì)招標(biāo)文件、合同中涉及價(jià)款確定、變更及支付條款的審查。（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款）支付審核。，進(jìn)行工程投資偏差動(dòng)態(tài)分析，制定項(xiàng)目投資控制糾偏措施。、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。；組織本部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)工作能力。、資料管理部的部門建設(shè)。.。機(jī)電設(shè)備管理部職責(zé)；、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理；、委派、配備，承擔(dān)本部門內(nèi)人員的考核工作；、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的的編制；；，協(xié)助編制項(xiàng)目招標(biāo)采購規(guī)劃、計(jì)劃；，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查；，制定招標(biāo)文件中機(jī)電部分的技術(shù)規(guī)格和技術(shù)指標(biāo)；、合同談判與簽定工作；，負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)施工圖的自審和技術(shù)交底；、自來水、燃?xì)狻崃?、消防?