【正文】 這樣，才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能。那么，施工和監(jiān)理就有了共同點(diǎn)，能夠就某些問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，最后共同努力實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)任務(wù)。決不可對(duì)圖紙的一些失誤或者錯(cuò)誤，指手畫腳，甚至宣揚(yáng)。四、在溝通中總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 溝通，應(yīng)該是真正地努力地進(jìn)行了解，認(rèn)真進(jìn)行分析，在認(rèn)識(shí)上能夠積極保持一致。如果各人按各人的想法去實(shí)施，也許永遠(yuǎn)不會(huì)找到相同的交點(diǎn)，也許就永遠(yuǎn)失去了良好合作的基礎(chǔ)。第七章 代建項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理由于各參與方的任務(wù)、目標(biāo)和利益各異，將造成沖突。項(xiàng)目經(jīng)理是代建部帶頭人，項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)真心誠(chéng)意的與監(jiān)理人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們，愛(ài)護(hù)他們，對(duì)于全體監(jiān)理人員就有號(hào)召力；1項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)干精神，敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)精神，奉獻(xiàn)精神，為大家作出了榜樣，就會(huì)影響代建部人員的思想和行為。每個(gè)代建部崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，職責(zé)不重不漏?！　?）調(diào)解矛盾要恰到妤處。代建部的項(xiàng)目經(jīng)理，要根據(jù)工作的特點(diǎn)，根據(jù)每位代建部人員的專業(yè)技術(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理素質(zhì)，性格特點(diǎn)，工作特點(diǎn)，進(jìn)行巧分工。要明確各代建項(xiàng)目部的相互關(guān)系。代建部項(xiàng)目機(jī)構(gòu)除了貫徹公司的各項(xiàng)管理制度外，1項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本代建部的組織和人員情況，制訂具體的、有針對(duì)性的、行之有效的管理制度?！　“l(fā)包單位是業(yè)主，代建單位正是接受他們的委托進(jìn)行工程建設(shè)的代建工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系對(duì)代建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著極其重要的作用。因此，作為代建人員，既要充分理解工程總目標(biāo)，明白業(yè)主的意圖，要尊重業(yè)主的委托，認(rèn)真、嚴(yán)肅地依法行使代建權(quán)，做好服務(wù)工作，以求得業(yè)主的高度信任和對(duì)監(jiān)理工作的支持配合。要達(dá)到這樣的效果，除了代建方認(rèn)真履行自己的職責(zé)，完成好本職工作以外，還要靠代建方與建設(shè)方在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中全方位的、不間斷的溝通?！　〈▽?duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)承包單位的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。應(yīng)鼓勵(lì)承包單位將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見(jiàn)及時(shí)匯報(bào)，以掌握信息，尋求解決對(duì)目標(biāo)控制可能產(chǎn)生的干擾。兩者雖沒(méi)有合同關(guān)系，但是與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)是代建工作中不可缺少的內(nèi)容?！　∥?、工程質(zhì)量監(jiān)督站與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)它的工作是屬于服務(wù)性的，目的是確保工程承包合同的有效實(shí)施。　　工程質(zhì)量監(jiān)督是執(zhí)法機(jī)構(gòu)，因此它主要是采用行政手段來(lái)工作的，它可以向承建單位發(fā)出警告或給予行政或經(jīng)濟(jì)的處罰；建設(shè)監(jiān)理則是以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行工作，未被監(jiān)理工程師確認(rèn)的，監(jiān)理工程師有對(duì)撥款支付的認(rèn)可與否決權(quán)，沒(méi)有監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，不僅是工程得不到認(rèn)可，支付也不能成立。同時(shí)要敦促承包單位建立好重大質(zhì)量事故的報(bào)告制度。總監(jiān)和監(jiān)理人員都應(yīng)站在公正、客觀的立場(chǎng)上，依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和承發(fā)包合同，要以科學(xué)分析的方法，不憑隨意想法解決問(wèn)題，正確的調(diào)解參建各方的矛盾；不看后臺(tái)，不講情面，不論親疏，公正無(wú)私的處理工程建設(shè)過(guò)程中的人和事，做到一碗水端平，維護(hù)參建各方合理、合法的利益，使當(dāng)事各方心服口服。知情，要借助信息的發(fā)布、信息接收，及時(shí)掌握和跟蹤各方信息，應(yīng)用正確的信息，在有限的時(shí)間內(nèi)，有的放矢的協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。原則性是指代建人員的清正廉潔、作風(fēng)正派、辦事公平、公正、講求科學(xué)、堅(jiān)持原則；堅(jiān)持按照國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，對(duì)于各方的違規(guī)行為不姑息，不遷就，一抓到底。協(xié)調(diào)中拿不準(zhǔn)、考慮不成熟的問(wèn)題，不急于表態(tài)，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取做到有理、有利、有節(jié)。 ，是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)工作要注意效果，當(dāng)爭(zhēng)議不影響大局，代建項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取策略，引導(dǎo)雙方回避爭(zhēng)議，互謙互讓，加強(qiáng)合作，形成利益互補(bǔ)，化解爭(zhēng)議；利益沖突，雙方協(xié)調(diào)困難，可請(qǐng)雙方領(lǐng)導(dǎo)出面裁決：如果爭(zhēng)議對(duì)立性大，協(xié)商、調(diào)解不能解決，可由行政裁決或司法判決。第八章 代建項(xiàng)目信息管理一、定期信息文件根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向委托人報(bào)送建設(shè)管理服務(wù)月報(bào)，其主要內(nèi)容為：施工質(zhì)量情況；原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)情況；工程進(jìn)度情況；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；合同變更和工程變更情況；工程款支付情況；建設(shè)管理服務(wù)工程情況；工程建設(shè)大事記；現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況；其他。二、 竣工工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。三、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求：1 對(duì)于合同或接口程序明確需要代建部組織驗(yàn)收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理指定專人或由進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)組織，中小項(xiàng)目由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目由工程驗(yàn)收責(zé)任部門或指定專人負(fù)責(zé)組織。2 一般情況下應(yīng)采用會(huì)議形式組織驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位應(yīng)按組織驗(yàn)收單位發(fā)出的驗(yàn)收通知書準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收。2 會(huì)議紀(jì)要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行代建部有關(guān)會(huì)議紀(jì)要的規(guī)定。九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收證書由項(xiàng)目部存檔。 　　三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 　　四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 　　。 　　，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 　　。 　　，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同： 　　a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 　　九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。若協(xié)商、調(diào)解無(wú)效，可向國(guó)家外國(guó)專家局設(shè)立的外國(guó)文教專案局申請(qǐng)仲裁。(詳見(jiàn)土地房屋權(quán)證第_______________號(hào))。 　　甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支 　　付首付款(含定金)人民幣_(tái)___拾____萬(wàn)____仟____佰____拾____元整給甲方，剩余房款 　　人民幣_(tái)___________元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當(dāng)日付給甲方。 　　第六條　違約責(zé)任甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約，應(yīng)書面通知甲方，甲方應(yīng)在____日內(nèi)將乙方的已付款不記利息)返還給乙方，但購(gòu)房定金歸甲方所有。 　　第八條　本合同如需辦理公證，經(jīng)國(guó)家公證機(jī)關(guān)____公證處公證。 　　第十一條　本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補(bǔ)充約定經(jīng)雙方簽章與本合同同具法律效力。甲方產(chǎn)權(quán)人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,廈門市房地產(chǎn)交易中心一份、________公證處各一份。 　　第七條　本合同主體 　　，委托代理人________即甲方代表人。 　　第五條　稅費(fèi)分擔(dān)甲乙雙方應(yīng)遵守國(guó)家房地產(chǎn)政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理房地產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)所需繳納的稅費(fèi)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_(tái)_________元整，作為購(gòu)房定金。 　　聘方(簽章)_________ 　　受聘方(簽章)_________ 　　簽訂時(shí)間： 年 月 日二手房屋買賣合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 　　賣方：_______________(簡(jiǎn)稱甲方) 　　身份證號(hào)碼：_____________________ 　　買方：_______________(簡(jiǎn)稱乙方) 　　身份證號(hào)碼：_____________________ 　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購(gòu)買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。 　　，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同： 　　a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 　　，可以變更、解除和終止合同。 　　，保證工作質(zhì)量。 　　。(另附2 ) 　　 至_________ 的來(lái)回機(jī)票(金額不超過(guò)人民幣_(tái)________ 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷_________ 元人民幣。 　　一、_________ 培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐為_(kāi)________ 語(yǔ)教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其它文件對(duì)照進(jìn)行核查。4 終驗(yàn)會(huì)議議程一般為：檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況，確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。四、竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)。工程交工技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。三、建設(shè)管理服務(wù)過(guò)程文件施工措施計(jì)劃的批復(fù)文件；施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；項(xiàng)目代建管理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；其他項(xiàng)目代建管理業(yè)務(wù)往來(lái)文件；質(zhì)量事故處理文件。所有的代建人員都要采用感情、語(yǔ)言、接待、用權(quán)等藝術(shù)，搞好協(xié)調(diào)；注意說(shuō)話的方式方法，做到有利于協(xié)調(diào)的話多說(shuō)，不利于協(xié)調(diào)的話不說(shuō)、不傳；多做說(shuō)明，多做說(shuō)服工作；關(guān)系到協(xié)調(diào)的問(wèn)題，要多匯報(bào)。這些爭(zhēng)議有專業(yè)技術(shù)爭(zhēng)議，權(quán)利、利益爭(zhēng)議，建設(shè)目標(biāo)爭(zhēng)議，角色爭(zhēng)議，過(guò)程爭(zhēng)議，人與人、單位與單位之間的爭(zhēng)議等等。針對(duì)性是指協(xié)調(diào)要有針對(duì)性、有目的。組織協(xié)調(diào)的方法很多，如協(xié)調(diào)、對(duì)話、談判、發(fā)文、督促、監(jiān)督、召開(kāi)會(huì)議、發(fā)布指示、修改計(jì)劃、進(jìn)行咨詢、提出建議、交流信息等。知情，要了解和熟悉與監(jiān)理有關(guān)各主要管理人員的性格、愛(ài)好、工作方式、方法等。必須堅(jiān)持公平、公正是指協(xié)調(diào)過(guò)程中要堅(jiān)持中立，中立能增加協(xié)調(diào)工作的成功率?！　墓ぷ髀氊?zé)上看，二者之間有所區(qū)別，但在建設(shè)工程監(jiān)理的工作中，必須依靠行使部分政府職能的工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理的支持。　　工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；而建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)除了上述以外，還要依據(jù)監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同、建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工合同。而建設(shè)監(jiān)理單位則是受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督和管理。事實(shí)證明，在代建工作中做好和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，不僅是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對(duì)承建單位的負(fù)責(zé)，其最終的目的即是加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、降低工程消耗?！　」こ淘O(shè)計(jì)是工程建設(shè)重要的先決條件之一。雙方聯(lián)系的越緊，了解的越深，代建中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。　　就雙方身份而言，代建單位和承包單位的工作性質(zhì)雖然有差別，但都是為業(yè)主服務(wù)的，只不過(guò)是建設(shè)過(guò)程中的職責(zé)和分工的不同，雙方應(yīng)該是平等的關(guān)系。在工作中代建要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。同時(shí)對(duì)內(nèi)部人員也要堅(jiān)強(qiáng)管理，有問(wèn)題的地方立即改正，以免工作陷入越來(lái)越被動(dòng)的局面。與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)是重點(diǎn)，必須保持融洽的關(guān)系，有他們的支持代建的工作才會(huì)更有力度，更加避免工作中扯皮，越級(jí)和指令沖突；避免工作無(wú)序和混亂，樹立實(shí)事求是、清正廉潔的工作作風(fēng)和紀(jì)律，保證代建部工作的規(guī)范化?？偙O(jiān)1項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)劃和各專業(yè)組（部）的專業(yè)特點(diǎn)，事先約定各個(gè)組（部）之間的相互關(guān)系，不致出現(xiàn)誤事、脫節(jié)等耽誤工作。大中型代建部項(xiàng)目的1項(xiàng)目經(jīng)理，主要是對(duì)各代建部的合理組合，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，能力互補(bǔ)，性格互補(bǔ)，使每代建項(xiàng)目部）都能志同道合，思想統(tǒng)一，彼此間都有合作的愿望和誠(chéng)意，充分發(fā)揮組織中每個(gè)監(jiān)理人員的主動(dòng)性、積極性和潛能，就可以創(chuàng)造出難以想象的驚人奇跡?！　?．代建項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)要做到巧分工、細(xì)安排、制度嚴(yán)。評(píng)價(jià)每位代建項(xiàng)目部人員的績(jī)效要實(shí)事求是，工作成績(jī)的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。對(duì)每位人代建部人員，要根據(jù)專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用；人才要合理匹配，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。　　現(xiàn)場(chǎng)代建人員需要協(xié)調(diào)最多的有以下幾種關(guān)系：代建項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的關(guān)系；（代建方）與監(jiān)理的關(guān)系；監(jiān)理與施工單位的關(guān)系；業(yè)主（代建方）與施工單位的關(guān)系等；，這些關(guān)系有時(shí)候相互滲透、復(fù)雜、多變。這是一個(gè)原則問(wèn)題，涉及一個(gè)責(zé)任和方法論的問(wèn)題。效果也許會(huì)更好?，F(xiàn)在的監(jiān)理工作，離不開(kāi)政府部門的支持，如有誤會(huì)，應(yīng)積極主動(dòng)的去解釋，爭(zhēng)取他們的理解。多聽(tīng)聽(tīng)設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，理解設(shè)計(jì)意圖，清楚要達(dá)到的設(shè)計(jì)效果。不能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)了。而且應(yīng)該掌握方案與資源之間的關(guān)系，這樣就有了一個(gè)共同的基礎(chǔ)。想一想，每個(gè)人的想法是不相同的，每個(gè)隊(duì)伍的工作習(xí)慣和資源準(zhǔn)備也都不是一樣的。二、監(jiān)理與施工單位的溝通作為監(jiān)理，首先必須明白的一點(diǎn)是，所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來(lái)完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理。如果確因是監(jiān)理方的責(zé)任，則要具體分析，該改進(jìn)的改進(jìn)，該調(diào)整的調(diào)整。 、建設(shè)方或代建方對(duì)監(jiān)理服務(wù)有意見(jiàn)時(shí)的溝通 溝通的時(shí)機(jī)和策略選擇