【正文】 　　第九條　本合同一式份。 　　第四條　甲方應(yīng)于收到乙方全額房款之日起____天內(nèi)將交易的房產(chǎn)全部交付給乙方使用，并應(yīng)在交房當(dāng)日將_________等費(fèi)用結(jié)清。 　　本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_________ 文寫(xiě)成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。 　　b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無(wú)關(guān)的其他勞務(wù)。 　　五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利： 　　。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門(mén)出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。 七、軟件資料審查及簽署的一般要求1 配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收文件資料，包括對(duì)各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查的依據(jù)為設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定、有關(guān)合同和接口程序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書(shū)面文件提出修改要求。2 與單位工程施工相關(guān)的負(fù)有質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制職責(zé)的專(zhuān)業(yè)（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)確認(rèn)本專(zhuān)業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗(yàn)收規(guī)定。二、不定期報(bào)告根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程進(jìn)展情況，不定期向委托人報(bào)送情況報(bào)告：關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告；合理要求提交的其他報(bào)告；工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收建設(shè)管理服務(wù)工作報(bào)告。建設(shè)項(xiàng)目參建單位多，矛盾多，爭(zhēng)議多；關(guān)系復(fù)雜，障礙多，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題多，解決好代建過(guò)程中各種爭(zhēng)議和矛盾，是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。靈活性是指工作方法上和為人處事方面，要因人、因事、因地而宜，根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，靈活應(yīng)用協(xié)調(diào)的各種方法，切忌生搬硬套；在眾多的矛盾中，要突出重點(diǎn)，分清主次，抓主要矛盾，關(guān)鍵問(wèn)題解決了，其它問(wèn)題便可以迎刃而解。　　。接受工程質(zhì)量監(jiān)督的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，這是確保監(jiān)理工作職權(quán)的行使、維護(hù)監(jiān)理權(quán)力效力、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)的保證，對(duì)此我們應(yīng)給予高度重視。代建工作中要真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，或向建設(shè)單位報(bào)告。代建應(yīng)鼓勵(lì)施工單位，將工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果、遇到困難及時(shí)反映，以尋找代建過(guò)程中可能出現(xiàn)的干擾。所以做好與承包單位的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。同時(shí)更要以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、精湛的技藝、良好的服務(wù)取信于業(yè)主，樹(shù)立起代建的良好形象。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。巡視、旁站、計(jì)量、檢驗(yàn)和資料管理等工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人。　　3）工作的績(jī)效評(píng)價(jià)上，要實(shí)事求是。如果不能有效地解決沖突或解決問(wèn)題的時(shí)間延長(zhǎng)，就會(huì)影響工程項(xiàng)目系統(tǒng)的凝聚力，最終會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果。這樣，當(dāng)一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，就有了相應(yīng)的自救對(duì)策，監(jiān)理也更加有數(shù)。三、與設(shè)計(jì)，政府部門(mén)的溝通設(shè)計(jì)單位，有比較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，在技術(shù)上有一定的差距。所以，監(jiān)理應(yīng)該充分理解施工的意圖，掌握施工方案的真正內(nèi)涵和要求，深入理解方案的精髓。作為項(xiàng)目監(jiān)理部，不能輕易撤換項(xiàng)目監(jiān)理部的人員，這對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的開(kāi)展不利，應(yīng)讓該監(jiān)理人員少說(shuō)多做，試著改變以適應(yīng)建設(shè)方的要求。 項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)某個(gè)時(shí)期或個(gè)別問(wèn)題建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方提供的服務(wù)有意見(jiàn)的情況，這時(shí)就應(yīng)該選擇一個(gè)建設(shè)方心情比較平順的時(shí)候，由總監(jiān)主動(dòng)找建設(shè)方交流，了解建設(shè)方是因?yàn)槭裁词虑閷?duì)監(jiān)理方有意見(jiàn)，在知道了事情的原由后，向建設(shè)方做進(jìn)一步的表述，表達(dá)自己的意見(jiàn)。各方在會(huì)上提出相應(yīng)的要求、請(qǐng)示、意見(jiàn)等，是參建各方對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行的一種交流，通過(guò)交流溝通，大家取得一致意見(jiàn)，解決了問(wèn)題。 會(huì)議形式包括監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議以及技術(shù)交底會(huì)，圖紙會(huì)審等。4）盡量減少造成索賠的條件，如按時(shí)支付工程款，按時(shí)答復(fù)施工單位的請(qǐng)求，不造成違約。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。，簽署開(kāi)工令，并且督促施工單位及時(shí)開(kāi)工。9）發(fā)生安全事故時(shí)，督促施工單位采取措施防止事故擴(kuò)大，積極搶救受3）高危施工作業(yè)（拆卸鋼井架、塔吊、腳手架、高支模等）進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，符合規(guī)定時(shí)，才準(zhǔn)許施工。5） 每周巡查工地不少于3次，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患的，應(yīng)及時(shí)向施工單位發(fā)出整改通知單，要求施工方限期整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)；如實(shí)填寫(xiě)安全文明巡查紀(jì)錄表。8）積極完成總監(jiān)交辦的其他各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理工作。3）7）并協(xié)助監(jiān)理單位做好安全管理工作如下:1）項(xiàng)目總監(jiān)是工程安全文明施工監(jiān)理總負(fù)責(zé)人。事后控制：1）按照施工圖及有關(guān)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，對(duì)已完工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收及簽認(rèn)。4）質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，b直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備(如攬拌機(jī)、振搗器等)應(yīng)考察其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求。b某些材料(如裝飾材料，防水保溫材料)和制品(如衛(wèi)生潔具、燈具、小五金、高級(jí)門(mén)窗制品)購(gòu)進(jìn)前應(yīng)由施工單位提供樣品，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目監(jiān)理部共同檢驗(yàn)，同意后方可訂貸。d要注意防止質(zhì)量通病。組織好施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。工程造價(jià)目標(biāo)：將總投資控制合同造價(jià)加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)以內(nèi)（預(yù)先測(cè)定）。、資料管理部的部門(mén)建設(shè)。，協(xié)助合理選擇造價(jià)指標(biāo)，為科學(xué)、合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算提供依據(jù)。、供應(yīng)商、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)。，維護(hù)與招標(biāo)合約相關(guān)的部門(mén)或機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。，維護(hù)與勘察設(shè)計(jì)相關(guān)的部門(mén)或機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。設(shè)計(jì)優(yōu)化管理部職能（代建）的勘察設(shè)計(jì)管理工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。審查竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好竣工驗(yàn)收工作。施工安全文明監(jiān)督：嚴(yán)格遵守國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和地方有關(guān)法規(guī)，杜絕發(fā)生重大安全事故、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故和重大火災(zāi)事故，參與重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的意見(jiàn)，并在通過(guò)批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。協(xié)助委托人組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，與委托人共同參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)結(jié)果提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，確定中標(biāo)單位。驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和組織施工圖審查。做好設(shè)計(jì)管理工作。對(duì)自身不能解決問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映。深入了解項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)管理工作管理的內(nèi)容和要求，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有效地開(kāi)展工作。具備代建項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)并且能靈活運(yùn)用。具有崇高的職業(yè)道德，積極維護(hù)公司形象和建設(shè)各方的合法權(quán)益。主持項(xiàng)目各類(lèi)管理工作會(huì)議，簽發(fā)代建項(xiàng)目部的各種文件和指令；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞和反饋溝通。1依照代建合同及時(shí)收取代建服務(wù)費(fèi)。組織完成監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位的委托工作。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。連同委托人共同與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽訂合同。施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。杜絕違章指揮。進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算審核工作，解決遺留問(wèn)題并向委托人提交書(shū)面報(bào)告；編制項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)表，協(xié)助進(jìn)行竣工決算審查，提出審查意見(jiàn)，配合審計(jì)工作。（監(jiān)理部）發(fā)生的需要公司出面協(xié)調(diào)事項(xiàng)。前期報(bào)批管理部職能。、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。、省、市有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和制度，嚴(yán)格保守招投標(biāo)活動(dòng)中知悉的商業(yè)、技術(shù)秘密以及應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)，維護(hù)委托人招投標(biāo)過(guò)程的合法權(quán)益。 參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，為設(shè)計(jì)管理部?jī)?yōu)選設(shè)計(jì)方案提供支持，協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的編審工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理部職能（包括安全文明施工、資料、驗(yàn)收、進(jìn)度控制、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、竣工驗(yàn)收）。，監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全員、資料員的人員管理。工程工期目標(biāo)：確保合同要求工期并爭(zhēng)取提前竣工。d有特殊要求的工程，應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)。；a檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全；b核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況等。c對(duì)于新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)其技術(shù)性能及可靠性進(jìn)行專(zhuān)門(mén)考察與測(cè)定。c量具、衡具及測(cè)量?jī)x器（水平儀，經(jīng)緯儀等）應(yīng)進(jìn)行使用合格證的檢查，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)及校正。要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。 2）按照有關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)文件，對(duì)已完工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，或?qū)κ┕挝凰鞯馁|(zhì)量驗(yàn)評(píng)進(jìn)行審查認(rèn)定。2）審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容，包括安全組織機(jī)構(gòu)。每月不少于一次組織安全文明監(jiān)理組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)和文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)比；不定期對(duì)安全文明進(jìn)行巡視，督促施工單位消除安全隱患和糾正不文明施工現(xiàn)象；如實(shí)填寫(xiě)安全文明巡視紀(jì)錄表。6） 每周不少于1次組織施工單位按照〈建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)〉及文明施工管理規(guī)定，開(kāi)展安全生產(chǎn)和文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)比，及時(shí)督促施工單位消除安全隱患和糾正不文明施工現(xiàn)象，并督促施工單位及時(shí)做好安全文明資料的收集、整理工作。11） 按照總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的安排負(fù)責(zé)本工區(qū)、棟號(hào)的安全文明監(jiān)理工作4）每日巡查工地不少于1次，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患的，應(yīng)及時(shí)向施工單位發(fā)出整改通知單，要求施工方限期整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)；施工單位拒不整改或者不停止施工的；如實(shí)填寫(xiě)安全文明巡查紀(jì)錄表。傷人員并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)。，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，指令施工單位采取調(diào)整措施。：工程計(jì)量是支付工程款的依據(jù)，原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和支付該部分工程款。 就三方關(guān)系而言，代建方代表業(yè)主分別與監(jiān)理方和承包方的關(guān)系是合同關(guān)系，而監(jiān)理方與承包方之間沒(méi)有合同關(guān)系。 包括監(jiān)理規(guī)劃、參建各方工作制度、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程師通知、業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查表等等。 監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，同時(shí)監(jiān)理方報(bào)送建設(shè)方的目的也是讓建設(shè)方全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員分工、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法和措施、工作程序、工作制度、監(jiān)理資源投入和管理等監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)容。 ②參建各方工作制度 ③監(jiān)理月報(bào) ④監(jiān)理工程師通知單 此外書(shū)面形式的溝通還包括備忘錄、報(bào)告、建議書(shū)、監(jiān)理總結(jié)等。會(huì)議是一種高效的解決問(wèn)題的溝通方式，監(jiān)理方在會(huì)議上不但要平衡各方意見(jiàn)，也要敢于表述自己的意見(jiàn)，做到公正、專(zhuān)業(yè)的評(píng)判和表述，掌握會(huì)議的議題和進(jìn)程是反映監(jiān)理方（特別是總監(jiān)）的一種組織協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力的體現(xiàn)。 這里所說(shuō)的技術(shù)交底會(huì)是指就某個(gè)分項(xiàng)工程和工序監(jiān)理方按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及相關(guān)規(guī)范，向承包方進(jìn)行的技術(shù)和要求的交底，建設(shè)方做為旁聽(tīng)，此種溝通形式專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，要求監(jiān)理方做好充分的準(zhǔn)備，要讓建設(shè)方感受到監(jiān)理方高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。 溝通的時(shí)機(jī)和策略選擇因人、因時(shí)、因地、因事件不同而不同，不能一概而論。如果確因是監(jiān)理方的責(zé)任，則要具體分析，該改進(jìn)的改進(jìn)，該調(diào)整的調(diào)整。二、監(jiān)理與施工單位的溝通作為監(jiān)理，首先必須明白的一點(diǎn)是，所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來(lái)完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理。而且應(yīng)該掌握方案與資源之間的關(guān)系，這樣就有了一個(gè)共同的基礎(chǔ)。多聽(tīng)聽(tīng)設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，理解設(shè)計(jì)意圖，清楚要達(dá)到的設(shè)計(jì)效果。效果也許會(huì)更好。　　現(xiàn)場(chǎng)代建人員需要協(xié)調(diào)最多的有以下幾種關(guān)系：代建項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的關(guān)系；（代建方）與監(jiān)理的關(guān)系；監(jiān)理與施工單位的關(guān)系；業(yè)主（代建方）與施工單位的關(guān)系等；，這些關(guān)系有時(shí)候相互滲透、復(fù)雜、多變。評(píng)價(jià)每位代建項(xiàng)目部人員的績(jī)效要實(shí)事求是，工作成績(jī)的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。大中型代建部項(xiàng)目的1項(xiàng)目經(jīng)理，主要是對(duì)各代建部的合理組合，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，能力互補(bǔ)，性格互補(bǔ)，使每代建項(xiàng)目部）都能志同道合，思想統(tǒng)一，彼此間都有合作的愿望和誠(chéng)意，充分發(fā)揮組織中每個(gè)監(jiān)理人員的主動(dòng)性、積極性和潛能，就可以創(chuàng)造出難以想象的驚人奇跡。避免工作中扯皮，越級(jí)和指令沖突；避免工作無(wú)序和混亂，樹(shù)立實(shí)事求是、清正廉潔的工作作風(fēng)和紀(jì)律，保證代建部工作的規(guī)范化。在工作中代建要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。雙方聯(lián)系的越緊，了解的越深，代建中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。事實(shí)證明，在代建工作中做好和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，不僅是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對(duì)承建單位的負(fù)責(zé)，其最終的目的即是加快工程進(jìn)度