部門經(jīng)理工作手冊-免費閱讀
【正文】 五，綜合能力考核； 團隊和個人綜合能力顯得更為重要 .綜合能力包含營銷思想、市場分析、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、管理能力、工作績效、 總結(jié) 籌劃、團隊培訓、創(chuàng)新意識，營銷方案策劃、組織營銷方案地落實、市場分析 總結(jié) 、團隊管理、業(yè)務管理、等方面地內(nèi)容 .通過規(guī)范地綜合能力考核 ,能促使團隊自覺地加強學習 ,努力適應企業(yè)地發(fā)展要求 ,提高自身素質(zhì)和能力 ,能夠激發(fā)團隊地活力和企業(yè)地競爭力。 一，階段性工作考核 。對于破壞性的、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突，我們應盡量它們避免發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)此類沖突的跡象，就應該快刀斬亂麻。 三，建立信任關系 心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關系是最為重要的。只要領導者能在公司現(xiàn)有的資源基礎上最大的整和人力資源的潛能，以最少的成本創(chuàng)造最大的利潤，那么就達到了激勵的本意。 五，處罰講究方法方式： 處罰是對于公司內(nèi)部 “法律 ”的維護，罰是必須的，千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價值就永遠不能升值了。那么，如何使用激勵機制讓公司絕大部分員工動起來，我認為從以下幾個問題去著手解決。發(fā)現(xiàn)人才，用好人才。 有較強的工作協(xié)調(diào)能力和溝通能力和團隊合作意識。認真敬業(yè)、學習能力強、性格開朗 市場營銷方面要有思維，市場應變能力強，有周密、冷靜思考問題的習慣，辦事精確、有條理 廣泛的社交能力，良好的溝通能力。 《二》具備強化的素質(zhì)： 強化觀念的轉(zhuǎn)變：征求廣大員工意見和行為、理念上形成了獨特的管理， 建立團隊：把 用人換為育人，建設一支精英團隊。 一，用感情來賞識和信任： 有的 領導 和員工的感情很好，大家平時都是哥們弟兄，后來發(fā)現(xiàn)自己的威信越來越差，因為員工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了 。有句 話講 “人才有用不好用，奴才好用沒有用 ”如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造管理人才的流失，處罰決不單單是冷酷無情的，比如說把處罰單改成培訓單，這樣的罰款單就變的有人情味
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