部門經(jīng)理工作手冊-閱讀頁
2024-11-07 09:56本頁面
【正文】 立彼此間的信任。 四，學(xué)會協(xié)調(diào)部門人員工作： 團隊中不可能不允許存在不同意見。面對企業(yè)核心團隊中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團隊氣氛，提高團隊的整體績效。對于破壞性的、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突，我們應(yīng)盡量它們避免發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)此類沖突的跡象，就應(yīng)該快刀斬亂麻。如果你的核心團隊里沒有沖突，大家一團和氣，對領(lǐng)導(dǎo)者或其他成員提出的議案 都舉雙手贊成，聽不到任何異議，那么，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，就要當心了。 不同的發(fā)展階段和規(guī)模應(yīng)該采用不同的管理方式。隨著公司不斷發(fā)展和員工隊伍的逐步壯大，也許就不再切合實際，這時就應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的管 理方式。 一，階段性工作考核 。同時 ,通過階段性考核 ,對團隊各級人員地能力素質(zhì)、責任心、工作效率、工作成績有 一個較全面地評定 ,便于進行階段性地獎勵 ,也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力地人才。 三，日常管理考核： 要將日常管理納入考核機制 ,對每個員工地日常管理工作進行累計考評記分 ,除了單次違規(guī)處罰外 ,還要與階段性、年度性地獎勵和個人職務(wù)晉升結(jié)合起來 .不但要對個人地日常管理行為進行考核 ,還要對各個團隊進行日常管理地整體考核 ,做為團隊責任人獎勵 地一個考核依據(jù) .日常管理考核主要是團隊管理 ,業(yè)務(wù)管理 ,例會制度 ,人員督查 ,人員培訓(xùn) ,等日常工作。明確任務(wù)，目的和業(yè)績標準分為幾個周期來進行工作。 五，綜合能力考核； 團隊和個人綜合能力顯得更為重要 .綜合能力包含營銷思想、市場分析、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、管理能力、工作績效、 總結(jié) 籌劃、團隊培訓(xùn)、創(chuàng)新意識，營銷方案策劃、組織營銷方案地落實、市場分析 總結(jié) 、團隊管理、業(yè)務(wù)管理、等方面地內(nèi)容 .通過規(guī)范地綜合能力考核 ,能促使團隊自覺地加強學(xué)習 ,努力適應(yīng)企業(yè)地發(fā)展要求 ,提高自身素質(zhì)和能力 ,能夠激發(fā)團隊地活力和企業(yè)地競爭力。 五，督導(dǎo)部門的細化工作： 對于市場督導(dǎo)而言，解決問題比發(fā)現(xiàn)問題更重要。
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