部門經(jīng)理工作手冊(參考版)
2024-10-22 09:56本頁面
【正文】 因此，做好終端店鋪輔導(dǎo)跟進(jìn)工作，完善店鋪管理水平，提高人員素質(zhì)，提升店鋪業(yè)績是每一位督導(dǎo)人員重中之重的工作。 總之這五個方面地考核要從一個整體來設(shè)計 ,每一項考核都有合適地標(biāo)準(zhǔn) ,都有相應(yīng)地獎罰 ,以五項考核為基礎(chǔ) 形成企業(yè)地制度 ,使企業(yè)地整體營銷和管理工作與團(tuán)隊地整體考核機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來 ,促進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊，營銷和管理，考核與獎勵和諧共處 ,互相促進(jìn)。第一周期怎么做？ 第二周期怎么做，都要計劃清楚，明明白白。 四，業(yè)績?nèi)蝿?wù)考核： 要根據(jù)前期認(rèn)真地市場調(diào)研和分析 ,再將所管轄范圍市場劃分幾個區(qū)域來進(jìn)行區(qū)域業(yè)績考核。 二，終端達(dá)標(biāo)考核： 設(shè)置品牌在特定地市場，特定地時間內(nèi)以部門人員下方市場的銷售，陳設(shè)，終端建設(shè)，終端宣傳，終端促銷活動等都要有一個考核地標(biāo)準(zhǔn) ,有利于團(tuán)隊按目標(biāo)開展終端工作。 階段性工作 計劃 和工作目標(biāo)相對應(yīng) ,階段性考核主要是督促團(tuán)隊各級人員按時完成階段性工作計劃和達(dá)到規(guī)定地目標(biāo)。 四，考核制度的建立： 考核是企業(yè)實現(xiàn)年度目標(biāo)和加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)地主要方法 ,也是企業(yè)管理和薪酬制度地主要組成部分 ,更是激勵團(tuán)隊，實現(xiàn)公平分配、促進(jìn)完成任務(wù)地重要途徑 .包含五個方面。比如說，小企業(yè)，由于員工數(shù)量較少，企業(yè)的管理者可以身先士卒，以行動來樹立自己的權(quán)威和榜樣力量采用 “以身作則式 ”的管理風(fēng)格；或也可以注重親情化管理，傾聽每個成員的報怨并加以說服。 五，部門與企業(yè)的發(fā)展相匹配 一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對象，隨時調(diào)整自己的管理。而對于建設(shè)性的、認(rèn)知層的沖突，則應(yīng)加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，利用沖突發(fā)掘不同的意見。 不同性質(zhì)的沖突，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的方法來解決。事實上，團(tuán)隊上的沖突隨時都可能發(fā)生，有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的；有些可能危及企業(yè)存亡，有些可能不值一提。 這樣能夠進(jìn)一步激發(fā)潛能和工作積極性，提高工作質(zhì)量。如果團(tuán)隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個高效率的團(tuán)隊。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團(tuán)隊成員的要
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