部門經(jīng)理工作手冊(編輯修改稿)
2024-11-23 09:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。第二就是相對的平衡報酬，他會自己比較周圍同事或者社會環(huán)境進(jìn)行比較，領(lǐng)導(dǎo)者要給你的下屬創(chuàng)造一個公正公平的環(huán)境，讓他們有一種安全感，感到跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不吃虧，才能保持競爭和按勞分配的合理平穩(wěn)性。 八，鼓勵和信任： 不要以為每天以嚴(yán)厲管人就是管理的本質(zhì)，適當(dāng)?shù)墓膭詈托湃螘o員工莫大的信心，對工作有很大的幫助，在激勵極度中是很大的組成部分。 九，換不同的管理辦法： 激勵就是要達(dá)到管理目的的必要和重要手段，所謂條條大路通羅馬，對于不同的團(tuán)隊要有不同的管理手法。只要領(lǐng)導(dǎo)者能在公司現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上最大的整和人力資源的潛能，以最少的成本創(chuàng)造最大的利潤，那么就達(dá)到了激勵的本意。 總之一個好的領(lǐng)導(dǎo)者 ,工作的重點是管理和用人 ,在工作中即不能太過于優(yōu)柔寡斷的，也不能太嚴(yán)厲 ,除此之外 ,要懂得了解員工的心理 ,要知道怎么樣樹立自己的威信 ,要讓自己具有綜合能力 ,你的表現(xiàn)要出色 ,要讓你周圍人的感覺你是最棒的 ,也就是讓他們信服你，激勵制度的建立是標(biāo)志企業(yè)正規(guī)化的核心部分，懂得用人的領(lǐng)導(dǎo)不一定是好管理者，懂得激勵人的領(lǐng)導(dǎo)那肯定是好的管理者無疑。 三，完善和管理部門 企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須完善和構(gòu)筑一個強有力的核心團(tuán)隊并使它高效運轉(zhuǎn)。 一，構(gòu)筑部門核心團(tuán)隊 企業(yè)要發(fā)展，需要多個穩(wěn)定、可靠的部門核心團(tuán)隊，作為企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團(tuán)隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。 二，選擇部門核心團(tuán)隊成員 從來源上看，有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己培養(yǎng)的還是外聘的，核心團(tuán)隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合。 除 了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇成員時，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團(tuán)隊成員的要求不盡相同。 三，建立信任關(guān)系 心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團(tuán)隊，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊成
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